Interim Manager, Unternehmensberater, Projektleiter

6/2021 – 12/2021

Beratung und Unterstützung (Personal, Finanzen, Facilities) beim Ausbau eines deutschen E-Home-Dienstleisters

Finanzberatung, Personalberatung, Teamentwicklung

4/2015 – 4/2021

Nach maßgeblicher Mitwirkung an der Gründung der Gesellschaft (GmbH) Ende 2014 übernahm ich die Position des Leiters Finance & Organisation (seit 2018: Leiter Corporate Services). Als Leiter Corporate Services war ich Mitglied des Management-Teams des Unternehmens und verantwortlich für sämtliche Unternehmensfunktionen: Personal, Finanzen, Facility Management, Legal & Compliance, Kommunikation, Informationssicherheit und IT. Zu den wichtigsten Errungenschaften gehören:

 Entwicklung des Personalwesens und -richtlinien (HR)
 Professionalisierung des Finanzwesens des Unternehmens
 Realisierung eines inspirierenden Büroumfelds für ein multikulturelles und schnell wachsendes Unternehmen
 Aufbau der Unternehmenskommunikation mit Fokus auf Employer Branding
 Aufbau von Funktionen für ISMS (Information Security Management System) und Datenschutz
 Moderation von Programmen, die sich auf die Neugestaltung der Geschäftsstrategie und den organisatorischen Wandel konzentrieren
 Zusammenarbeit mit dem Top-Management (C-Ebene) von Aktionären, Kunden und anderen Stakeholdern mit Fokus auf Performance Review, strategische Stoßrichtungen und allgemeines Erwartungsmanagement
 Gestaltung eines effektiven, dynamischen und leidenschaftlichen Corporate Services-Teams (derzeit 18 FTE + externe Unterstützung; 11 direkt unterstellte Mitarbeiter), in dem die Entwicklung von Potenzialen der Mitarbeiter und gemeinsam Spaß haben die Basis des Erfolgs was

Compliance management, Datenschutz, Finanzen (allg.), Geschäftsfeldstrategie, Informationssicherheit, Kommunikation (allg.), Personalführung, Personalwesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Teamentwicklung

7/2013 – 3/2015

In meinem letzten Einsatz als Berater (in meiner vorherigen Position) haben wir in einem kleinen Team ein neues Unternehmen in München aufgebaut, das Dienstleistungen und (Software-) Lösungen für den Betrieb von Übertragungsnetzen für Kunden in Europa anbietet. Nach dem erfolgreichen Start der Aktivitäten bat mich mein damaliger Mandant, hauptberuflich in das Team in München einzutreten und meine Zeit und Energie weiterhin der Weiterentwicklung der Organisation zu widmen, die notwendigen Veränderungsprozesse umzusetzen und Unternehmensfunktionen aufzubauen. Ich beschloss, dieses Abenteuer anzugehen, und wurde dazu von einem der
initiierenden Unternehmen, Amprion (Dortmund, Deutschland), nach München entsendet.

Change Management, Lean Startup, Organisationsentwicklung, Personalplanung, Projekt - Start-Up-Workshop, Transformation Management

1/2012 – 6/2013

Gründung einer Dienstleistungsorganisation / Tochtergesellschaft von zwölf Unternehmen aus acht EU-Ländern

Business Plan, Projektmanagement

11/2011 – 6/2013

Vorbereitung eines Business Cases für eine komplexe europäische verteilte Forschungsinfrastruktur und zuhörigem Leitungsgremium + tatsächliche Implementierung im Europäischen Projektteam

Business Plan, Interkulturelle Kommunikation, Projektassistenz, Projektmanagement

1/2010 – 11/2010

Management für großes Netzmigrationsprojekt

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Stakeholder-Analyse

2/2008 – 10/2008

Erstellung eines Businessplans und Transformationskonzepts um drei Abteilungen in eine Business Unit für einen internationalen Energieversorger (Erzeugung und Vertrieb) zusammenzuführen

Change Management, Organisationsentwicklung, Personalberatung, Personalwesen (allg.), Projektmanagement, Transformation Management