Operations Manager,Projektleitung & Beratung (6y+)

In mehr als 8 Jahren in der Kunden- und Managementberatung sowie Unternehmensentwicklung habe ich eine Leidenschaft für Effizienz und die Optimierung von Prozessen entwickelt.

• Projektleitung / Teamleitung
• Prozessoptimierung
• Teamentwicklung
• Vertriebsmanagement

In mehr als 8 Jahren in der Kunden- und Managementberatung sowie Unternehmensentwicklung habe ich eine Leidenschaft für Effizienz und die Optimierung von Prozessen entwickelt- mit L. Operations beraten wir Start-Ups und Kleinunternehmen in genau diesen Bereichen auf projektbasis.

Bereits in meiner ersten Ausbildung zum Automobilkaufmann suchte ich täglich nach der bestmöglichen Lösung. Ich lernte schnell, wie sehr kleine Optimierungen das Tagesgeschäft erleichtern.

Nach dem erfolgreichen Abschluss meiner Ausbildung sammelte ich als Juniorverkaufsberater viel Erfahrung im Umgang mit Kundenwünschen. Doch ich wollte weitere Erfahrungen und Wissen sammeln.Die Schwerpunkte meiner International Management Studies in den Niederlanden sollten neben der klassischen Managementlehrem und die Prozessoptimierung.

Im Sommer 2014 fing ich als Berater-Assistent bei SwissLife an. Kurz darauf stellte ich durch die Aufnahme in das Management-Trainee Programm mein Studium in ein Duales Studium um. Neben dem Abschluss zwei weiterer IHK-Ausbildungen und den Prüfungen an der Uni arbeitete ich mich in den nächsten vier Jahren in die Top 100 aller Berater deutschlandweit.

Parallel schrieb ich meine Bachelorabschluss-Arbeit bei dem Vermögensverwalter Rhein Asset Management (L.) S.A. Mittlerweile gehörte es für mich zur Normalität, Abläufe zu hinterfragen und immer weiter zu optimieren, dies machte ich nach mehr als 5 Jahren zu meinem beruflichen Mittelpunkt.

Mein erstes, großes Projekt startete ich bei der Rhein Asset Management in Düsseldorf. Als Head of Operations verantwortete ich die Modernisierung Geschäftsabläufe, sowie die Digitalisierung der Infrastruktur. Der unabhängige Vermögensverwalter war auf Expansionskurs und wünschte sich modernere Strukturen. Einzelne Schwachstellen waren schnell ausgemacht und wurden durch praktische und nachhaltige Optimierungen aufgelöst. Die Idee von L. Operations entstand genau in dieser Zeit und weitere Projekte folgten.