Consulting, Programmierung, Training

6/2001 – 7/2016

2011 bis 2016 Interim Senior Controllerin: Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS .

Aufbau und Bereitstellung eines abteilungs-übergreifenden, zentralen Informationssystems für die Bereiche Einkauf, Finanzen, Marketing und Kundenservice.

Analyse und Optimierung bestehender Prozesse und Workflows.
Optimierung der Bedarfsplanung, Bestands-überwachung und –bewertung.
Durchführung von Lieferantenbewertung.

Beratung des Managements in Strategie-, Personal- und Vertragsfragen sowie bei der Auswahl eines neuen Logistikpartners.

Projektleitung Migration BaaN auf die SAP Module MM und SD

Microsoft Access, SAP R/3, VBA (Visual Basic for Applications)

1/2001 – 1/2003

Konzeption und Entwicklung von Analyse-Instrumenten zur Optimierung von Marketing-, Vertriebs- und Support-strategien bei einem weltweit führenden Unternehmen für integrierte Management- und Technologieberatung
- Analyse der bestehenden Prozesse und Workflows
- Definition der Anforderungen an ein CRM-System
- Konzeption und Entwicklung einer CRM-Lösung mit erweitertem Berichtswesen wie zum Beispiel
Cost of Sales, Sales Plan und Estimated Manpower Demand
- Schulung der Mitarbeiter
Resultate: Aufbau, Pflege und Erhalt notwendiger Informationen zur Analyse,
Planung und Steuerung weltweiter Kundenbeziehungen

4/1992 – offen

Reorganisation Betriebliches Vorschlagswesen des Weltmarktführers
von nahtlos warmgefertigten Stahlrohren
- Analyse des bestehenden Workflows
- Beratung bei der Reorganisation
- Implementierung einer maßgeschneiderten Softwarelösung
- Schulung der Mitarbeiter
Resultat: Reduzierung des Zeitaufwands zur Bearbeitung von Verbesserungsvorschlägen um 80%