OKR Master I Change Manager I Agile Coach I Team Coach

11/2019 – 12/2019

• Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur zielgerichteten und effizienten Aufgabenverteilung
• Erstellung eines Konzepts zur Aufgabenverteilung in der Linie – (Aufgaben, Aufwand, Rollen und Verantwortlichkeiten)
• Konzeption und Durchführung von Change Management Maßnahmen
• Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit und Kommunikation der beiden Linieneinheiten
• Koordination und Organisation von Workshops mit externen Dienstleistern
• Anfertigung eines Katalogs von neuen Tätigkeiten hinsichtlich der Governance des BPM Tools

Business Process Model and Notation (BPMN), Change Management, Jira, Projektmanagement (IT)

9/2019 – 3/2020

• Einführung von OKR’s, Workshops zur Definition von OKRs im Unternehmen, Etablierung von OKRs und Einführung der Rolle des internen OKR Master, Befähigung im Bereich OKR System
• Analyse der IST-Situation durch Interviews und Umfragen
• Ausrichtung der Teams an der Unternehmensvision und Kundenbedürfnissen, Herleitung der Product Vision
• IST – und Potenzialanalyse der Teamzusammensetzung, Entwicklung der jeweiligen Stärken im Unternehmen
• Einführung Rollenstruktur - Ableitung von Rollen & Verantwortlichkeiten
• Einführung neuer Meetingstrukturen
• Selbstoptimierung die Entwicklung unternehmensweiter Feedback – und Konfliktmanagementkompetenz.
• Sicherstellung der kundenorientierten Entwicklung neuer Produkte und Services
• Sicherstellung eines effizienten Ressourceneinsatzes
• Team und Führungskräfte Coaching

Design Thinking, Motivation Projektteams, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung

5/2019 – 8/2019

• Vermittlung von Grundlagen der agilen Arbeitsweise
• Reflektieren und Spiegeln: Beobachtung des Teams bei der Einführung und Umsetzung der agilen Arbeitsweise sowie Spiegeln von Verhaltensweisen, Hilfestellung bei der Reflektion und der Anpassung der Verhaltensweisen hin zu einem funktionierenden und wirksamen, agilen Team
• Coaching der Teammitglieder
• Spiegelung der Verhaltensweisen des Managements sowie Hilfestellung bei der Reflexion und der Anpassung der Verhaltensweisen
• Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Teambuilding-Workshops und Product Vision Workshops
• Etablierung und Sicherstellung eines kontinuierlichen Lern- und Verbesserungsprozesses
• Konzeption und Moderation agiler Regeltermine
• Ableitung und Entwicklung von Vorgehensweisen zur Agilisierung der IT-Organisation und Skalierbarkeit von Agilität

Agile Entwicklung, Change Management, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM

3/2019 – 7/2019

• Klärung und Stärkung der eigenen Rolle
• Coaching zur persönlichen Wirkung in Kommunikation, Präsentation und Auftreten
• Kommunikationstraining
• Coaching zur Strukturierung und Priorisierung von Themen
• Persönlichkeitsentwicklung in Zeiten von New Leadership, Agilität und ständiger Veränderung

Schulung / Coaching (allg.)

11/2018 – 4/2019

• Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Großgruppen-Workshops zur Ausarbeitung der IT-Strategie
• Vorbereitung und Durchführung von Führungskräfte-Workshops zur Ausarbeitung eines neuen Leitbildes für die Zusammenarbeit innerhalb der IT
• Konzeption und Durchführung von Change Management Maßnahmen
• Konzeption und Durchführung von Stakeholdermanagement
• Konzeption und Durchführung der Kommunikationsstrategie
• Unterstützung bei der Erarbeitung der „Formalstrategie“ - Ableitung von Change Handlungsfeldern

Change Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement (IT), Workshop - Kundenorientierung

8/2018 – 1/2019

• Teilprojektleitung
• Erstellung einer Data Governance Strategie
• Erstellung von Rollenbeschreibungen
• Erstellung einer Roadmap zur Umsetzung der Strategie
• Erstellung von Szenarien für Digitale Interaktion mit Endkunden (Kundenerlebnis)
• Anlegen eines Data Glossary
• Konzeption und Durchführung von Stakeholdermanagement
• Konzeption und Durchführung der Kommunikationsstrategie
• Konzeption und Durchführung von Change Management Maßnahmen

Moderation, Projektmanagement (IT)

6/2017 – 4/2018

• Ermittlung Kundenbedürfnisse durch Interviews
• Definition der Personas, User Stories und Festlegung des MVP (Minimum Viable Product)
• Konzeption und Umsetzung der agilen Prozesse (z.B. User-Story-Lifecycle-Prozess)
• Validierung der aufgestellten Thesen der Kundenbedürfnisse durch Multi-Channel-Kampagne und Landingpage
• Verschiedene Ansteuerung der Personas, Messung und Optimierung durch unterschiedliche Kampagnen auf Facebook
• Entwicklung Prototypen und Durchführung von User Test
• Zentrale Koordination zwischen Sky Mitarbeitern und drei externen digital Agenturen
• Priorisieren von Backlog-Einträgen
• Stakeholder Management

Confluence (Atlassian), Design Thinking, Jira, Lean Startup, SCRUM