TaskForce Management, Einkaufsmanagement, Projektmanagement
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- 28.05.2015
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2014 – 11/2014
TätigkeitsbeschreibungQuantitative und qualitative Sicherstellung der Serienbelieferungen. Change Management und Werkzeugverfolgung. Prozessanalysen und -optimierungen. Projektkostenverfolgung und Kostentracking. Kostenverhandlungen. Sicherstellung der Lieferperformance.
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Management (allg.)
10/2011 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektmanagement
• Launch Management Prototypen und Serienanlauf
• Türkei Einkauf und Supply Chain Management
• Begleitung und Steuerung der Werkzeugverlagerung Germany => Türkei
• Change Management
• Sicherung der Lieferfähigkeit
• Steuerung der Qualitätsfreigabemaßnahmen
• SQA Management
• Realisierung des Projekterminplans APQP
• Optimierung der Fertigungsprozesse zur Zielerreichung
• Korrektur von technischen Entwicklungen
• Betreuung des Kunden Ford vor Ort
Advanced product quality planning (APQP), Change Management, Projektmanagement, Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)
5/2011 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektmanagement
• Reorganisation der Vertriebsstruktur
• Zentralisierung der Administration nach Langenfeld
• Einführung eines weltweit einheitlichen ERP-Systems
• SAP- Einführung als zentrales ERP-System
Projektmanagement
3/2010 – 3/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Einbindung der Commodity in die Struktur von INTEVA
• Strategische Neuausrichtung der Commodity Weltweit
• Claimmanagement und Unterstützung der Werke
• Einkaufsbündelung der weltweiten Einkaufsaktivitäten der Commodity Glass, Sunroofs
• Verlagerungen durch China sourcing
• Erstellung von Rahmenverträgen und Langzeitvereinbarungen
• Benchmarkanalysen bes. hinsichtlich Asien
• Einleitung von Kostenreduzierungsmaßnahmen
• Steuerung der VA/VE Aktivitäten
• Costavoidance
• Effizienzsteigerung des Supply Chain
Management (allg.)
7/2009 – 2/2010
Tätigkeitsbeschreibung
• Steuerung und Leitung des Einkaufs
• Organisation eines Einkaufs
• Auswahl von qualifizierten Mitarbeitern für den Einkauf
• Erarbeitung von Prozessen und ERP-Systemen
• Erstellung von Rahmenverträgen
• Steuerung des Einkaufsprojektes AMG SLS (Flügeltürer)
• Erstellung eines klaren Einkaufsbudgets
• Reduzierung des Lieferantenpanels durch Bündelung und Auswahl geeigneter strategischer Lieferanten
• Kostenkalkulation und –verhandlungen
• Änderungsmanagement
Strategischer Einkauf
3/2009 – 5/2009
Tätigkeitsbeschreibung
• Zeitweilige Besetzung der offenen Commodity Manager Position
• Einkaufssteuerung von 2 Projekten
• Einbindung von erstmalig Systemlieferanten
• Beschaffung von Spritzgusswerkzeugen
• Änderungsmanagement
• Kostenkalkulation zur Budgetermittlung
• Kostenverhandlungen durchführen
Projekteinkauf
9/2007 – 3/2009
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des Projekteinkaufs Europa
• Reorganisation des Projekteinkaufs
• Mitglied des „Make or Buy Committee“
• Mitglied des Führungskreises Purchasing
• Steuerung von LCC Aktivitäten
• Implementierung und Optimierung von Einkaufsprozessen und ERP-Systemen
• Erstellung der Einkaufsbudgets
Management (allg.), Strategischer Einkauf
7/2000 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
• Einkaufsleitung für die CBU BMW
• Zukaufteile, Werkzeuge und Anlagen
• Aufbau des Projekteinkaufs für die CBU BMW
• Optimierung der Einkaufsprozesse
• Implementierung der Faurecia Standards
• Führung des SQA Teams CBU BMW
• Vor Ort Unterstützung des Werkseinkauf in USA
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• Wert-, Kosten-, Prozessanalysen bei den Serienlieferanten
• Erarbeitung von Einsparpotentialen durch Workshops
• Aufbau eines effizienten VA Teams im Einkauf.
Value Flow Analysen, Optimierung des Process Flows, Supplier Assessment nach ISO TS 16949 und QS 9000
• Durchführung von Kostenkalkulationen
• Erarbeitung von Cost Models
• Global Sourcing Aktivitäten inkl. LCC
• Vorschlagswesen zur Bündelung von Lieferantenumsätzen
QS-9000, ISO/TS 16949, Management (allg.), Einkauf (allg.), Lieferantenbewertung
9/1999 – 6/2002
Tätigkeitsbeschreibung
• Preis- und Vertragsverhandlungen für die definierten Projekte in CBU DC
• Ermittlung der Einkaufsbudgets für die jeweiligen Projekte
• Auswahl von Systemlieferanten für Metall-, Spritzguss-, Dekor- und Elektronikbauteilen
• Change Management
• Übernahme der Projekteinkaufsverantwortung für die Manufakturprojekte: Bugatti Veyron, McLaren Mercedes und Maybach/ DC
Projekteinkauf
Über mich
Kernkompetenzen:
- Projektmanagement
- Launchmanagement
- Reifegradverfolgung technischer Produkte
- Einkaufs- und Vertragsmanagement
- Projekt- und Changemanagement
- Prozessoptimierung, Fertigungslinien
- Kunstoffspritzguß
- Interieur
- Exterieur
- Aufbau und Restrukturierungen von Einkaufsorganisationen
- Kostenkalkulationen im Einkauf
- Erstellung von Einkaufsbudgets
- ERP-Systeme
Fachliche Schwerpunkte:
- Launchmanagement
- Reifegradüberwachung
- technische Projektleitung
- Changemanagement
- ABC-Analyse zur Bündelung und Reduzierung des Lieferantenpanels
- Vertragsverhandlungen und Kostenverhandlungen basierend auf Kostenanalysen
- Kostenkalkulationen
- Lieferantenmanagement und - entwicklung
- Projekt- und Änderungsmanagement
- Einbindung von Entwicklungslieferanten
- Reporting und Monitoring von KPI´s
Umfassende Erfahrung im Automobilzulieferersektor und kunstoffverarbeitende Industrie, wie auch metallverarbeitende Industrie. Kenntnisse im gesamten Bereich des Fahrzeuginterieurs.
Starke Kenntnisse im kaufmännischen wie auch technischen Bereich durch entsprechende Ausbildung.
Weitere Kenntnisse
- Abteilungsleitung
- (Unternehmens-)Beratung
- Change Management
- Geschäftsführung
- Krisenmanagement
- Projektmanagement / PMO
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Türkisch (Gut)
- Europäische Union
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