Interim Manager für Operation (Werkleitung, Logistik und Supply Chain Management) und Produktionsaufbau und Verlagerung

7/2020 – 12/2020

• nterimistische Führung des Supply Chain Management mit
55 Mitarbeitern in den Bereichen:
◦ Einkaufsverantwortung (Sourcing, Preisanfragen und -verhandlung, Lieferantenmanagement) für Rohmaterialien (Kunststoffgranulate); Komponenten wie Aluminium Gussteile, Kunststoff-, Kabel- und Elektronikkomponenten
◦ Materialbeschaffung
◦ Produktionsplanung, -steuerung und -kontrolle
◦ Lager- und Bestandsführung
◦ Handel- und Zollabwicklung
◦ Nationaler und internationaler Transport & Verkehr
◦ Disposition und Kommissionierung
• Erarbeitung und Implementierung von Optimierungen entlang der gesamten Supply Chain
• Optimierung aller bestehenden Produktionsprozesse
• Einarbeitung des Nachfolgers im Supply Chain Management
• Bericht an den Geschäftsführer von Automotive Senior Experts (ASE)

Insourcing, Kennzahlensysteme, Kostenoptimierung, Lean Management, Organisation (allg.), Outsourcing, Personalführung, Projektmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), Talentmanagement

4/2015 – 12/2020

Hauptaufgaben:
• Führung des Bereichs Supply Chain mit 123 Mitarbeitern in
9 Produktionswerken in D, China, Italien, Singapur und USA
• Strategische Weiterentwicklung, Reorganisation und Umstrukturierung der Supply Chain
• Analyse und Optimierung der Wertschöpfungskette
• Bericht an den Vorstand/COO der Demmel Gruppe AG
Projekte:
• Implementierung der RFID-Technologie (Radio Frequency Identification)
• Ausarbeitung des Einsatzes fahrerloser Transportsysteme im neuen Produktionswerk in D
• Pilotprojekt zur Einführung von Echtzeitproduktionsbuchungen durch Anbindung von Maschinen/Anlangen mittels Internet of Things (IoT)
• Implementierung eines Konzepts zur stückgenauen Führung von Stückgut per Verpackungseinheit mit Zählwaagen
• Einführung von Teamleitern in den jeweiligen Bereichen der Supply Chain
• Neuschaffung einer LEAN-Supply-Chain-Position zur Optimierung der Prozesse
• Einführung von KPIs zur Steuerung der Supply Chain sowie Ziel-Roadmaps bis zu 3 Jahren sowie von Visual Management und einer Behältermanagement-Software
• Optimierung der Anzahl an Falschlieferungen an den Kunden BMW
• Integration von Supply-Chain- und Logistik-Prozessen in den ERP-Produktentstehungsprozess
• Aufbau eines Automobilwerkes in D
Beitrag zum Unternehmenserfolg:
• Kosteneinsparung in der Höhe von 200.000 € durch Steigerung der Buchungsgenauigkeit auf 98%
• Produktivitätssteigerung um 30% durch die Trennung Supply Chain und Logistik
• Erhöhung der Produktivität bei der Auftragsabwicklung um 25% bei gleichzeitiger Steigerung der Kapazität um 15%. Einsparung von 600T€ bei Sondertransporten.
• Deeskalation durch Eliminierung von Falsch- und Minderlieferung durch die Implementierung eines Zählwaagenkonzeptes für Kunden wie BMW, Daimler, VW. Einsparung von 170 T€ an Kundenreklamation.
• Beseitigung von Falschetikettierung an den Montageanlagen – heute fehlerfrei
• Einsparungen in der Höhe von 300.000 € durch Erhöhung der Kundenlieferzuverlässigkeit von 80% auf 99% von 2017 auf 2018

Kennzahlensysteme, Lean Management, Logistik (Allg.), Personalorganisation, Supply-Chain-Management (SCM), Talentmanagement, Unternehmensgestaltung, Unternehmensstrategie

4/2015 – 4/2017

Werksschließung und Übernahme durch die Demmel AG im Mai 2017.

Hauptaufgaben:
• Führung von Logistik, Einkauf, Produktionsplanung, -steuerung und
-kontrolle, Lager- und Bestandsführung, Handel- und Zollabwicklung, nationaler und internationaler Transport & Verkehr, Disposition und Kommissionierung, Versand sowie des Faurecia Excellence Systems
mit 95 Mitarbeitern
• Bericht an den Werkleiter
Projekte:
• Einführung von Teamleitern und einer LEAN-Logistik-Struktur
• Verbesserung der Arbeitsprozesse und der Kommunikation, Einführung eines Shopfloor-Management-Konzepts
• Erfolgreiche Faurecia-Zertifizierung Master of Production Control & Logistik für Manager
Beitrag zum Unternehmenserfolg:
• Kostenreduktion von 350.000 € in der Logistik durch Implementierung des LEAN Faurecia Excellent Systems und Erhöhung von 13 auf 40 Punkte
• Reduktion der Fehllieferungen (MPM – Missed Deliveries per Million) an Kunden von 350.000 MPM auf 60.000 MPM
• Steigerung der Bestandsgenauigkeit von 70% auf 98% bzw. -3,4 Mio €
• Einführung der Faurecia Internal Control Basics Audits und Erhöhung von 20 auf 55 Punkte

Kennzahlensysteme, Kostenoptimierung, Lean Management, Personalführung, Supply-Chain-Management (SCM)

7/2012 – 12/2014

01/2014 – 10/2014 Interims Werkleiter (im Auftrag während der Abwesenheit des Werkleiters)
Gesamtleitung des Produktionswerker in Honduras mit den Bereiche Produktion, Logistik, Qualität, Lean Management, Maintenance, HR und Finance für 450 Mitarbeitern

07/2012 – 12/2014 Logistikleiter
• Führung der Bereiche Logistik, Einkauf, Produktionsplanung, -steuerung und -kontrolle, Lager- und Bestandsführung, Handel- und Zollabwicklung, nationaler und internationaler Transport & Verkehr, Disposition und Kommissionierung mit 65 Mitarbeitern
• Restrukturierung der Logistikabteilung
• Bericht an den Werkleiter

Bestandsmanagement, Kostenoptimierung, Lean Management, Logistik (Allg.), Personalführung, SAP R/3, Supply-Chain-Management (SCM)

7/2009 – 6/2012

• nterner Auditor, Berater/Consultant, Business-Experte und Projektmanager für IT-Logistik und IT-Supply-Chain für 13 Produktionswerke in Lateinamerika
• Standardisierung von P&G-Standards und -Prozessen in der Supply Chain
• Projektleitung und kontinuierliche Verbesserung der Wertschöpfung in der Supply Chain
• Bericht an den Manager IT Global Supply Chain Network Latin America
Projekte:
• Implementierung eines Live Test Simulation Scenario
• Vorträge und Seminare zu den Themen SAP und Real-time Control Inventory Systems / Best Practices für die Produktionswerke
Beitrag zum Unternehmenserfolg:
• Steigerung der Materialverfügbarkeit auf 99% durch die Implementierung eines Echtzeit-Materialmanagement-Kontrollsystems in 3 Werken
• Senkung der Transportkosten um 1,5 Mio. $ bei gleichzeitiger Steigerung von 15% der LKW-Ladeflächenproduktivität

Auditor, Kostenoptimierung, Lean Management, Projektmanagement (IT)

4/2008 – 6/2009

Unternehmensberatung spezialisiert auf Lösungen im IT-, Logistik- und Supply-Chain-Bereich

IT-Techniker (allg.), System Architektur, Unternehmensberatung

7/2003 – 4/2008

Hauptaufgaben:
• Leitung der Logistik und EDV-Abteilung mit 54 Mitarbeitern
• Optimierung der Hard- und Software, der Netzwerkstruktur, des Firmennetzes und der Kommunikationssysteme
• Bericht an den Werkleiter
Projekte:
• Implementierung des deutschen FOSS-ERP-Systems im Unternehmen
• Optimierung der Arbeitsprozesse und der Organisationsstruktur innerhalb der Logistik
Beitrag zum Unternehmenserfolg:
• Reduktion der Bestände um 20% bzw. 1,3 Mio.$ bei gleichzeitiger Erhöhung der Bestandsgenauigkeit um 32% von 55% auf 87% bzw. €2,2 Mio $
• Frachtkostenreduktion um 70% bzw. 266.000 $

Kostenoptimierung, Logistik (Allg.), Personalführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Supply-Chain-Management (SCM)

4/2001 – 6/2003

IT-Projektleiter für die DACH Standorte
Beitrag zum Unternehmenserfolg:
• Prävention eines Verkaufsausfalls von 1 Mio. € Tagesumsatz

Oracle Business Intelligence Standard Edition (SE), Projektmanagement (IT), SAP R/3