Agiler Organisationsentwickler und Agile Coach

3/2018 – 7/2018

Mitarbeit im Agilen Transitionsteam, um das gesamte IT-Systemhaus
der BA zu agilisieren.
• Beratung und Coaching von neu gestarteten Agilen Projekten
im Systemhaus der Bundesagentur
• Coaching des Managements, vor allem im Hinblick auf den
Wandel von Kultur und Werten auf dem Weg zur Agilen Organi-
sation
• Durchführen von Trainings zu Agilen Vorgehensweisen

Kanban (Softwareentwicklung), Organisationsentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), SCRUM

8/2017 – 3/2018

Begleitung einer Organisationseinheit bei der Fortführung der Umstel-
lung auf Agile Softwareentwicklung und der Überführung von zwei
Großprojekten in die Linie.
• Management im Hinblick auf die Anwendung Agiler Vorge-
hensweisen beraten und gecoacht
• Unterstützung beim Aufbau neuer Teams
• Vorhandene und neue Scrum Master gecoacht
• Scrum Meetings weiter entwickelt und neu belebt
• Entwurf der neuen Organisation mitgestaltet
• Zusammenarbeit der beteiligten Organisationseinheiten
begleitet und gefördert

Organisationsentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), SCRUM

8/2015 – 7/2017

Erfolgreicher Aufbau eines Agilen Teams, um eine der größten Jobbör-
sen in Deutschland neu zu entwickeln.
- Scrum als Ausgangspunkt
- Technologisches Neuland (für den Kunden) betreten
- Sprints durch One-Story-Flow ersetzt
- Continuous Delivery erfolgreich umgesetzt
- Team von 5 auf 10 Mitglieder anwachsen lassen, um es
anschließend zu teilen

Agile Entwicklung, Continuous Delivery (CDE), DevOps (allg.), Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM

3/2015 – 8/2015

Stabilisierung eines Projekts in Schieflage – hatten zwei Jahre lang
versucht, Scrum einzuführen und keine Software geliefert.
- Teams stabilisiert, Hin- und Herschieben von Leuten gestoppt
- Fokus gesetzt auf Zusammenarbeit als Team, nicht als Arbeits-
gruppe einzelner Experten
- Bewusstsein geschaffen, dass Agile Softwareentwicklung itera-
tiv und inkrementell funktioniert
- Coaching der anderen Scrum Master
- Plan erstellt für die inkrementelle Lieferung eines MVP

Agile Entwicklung, Release Management, SCRUM

10/2013 – 2/2015

Mitarbeit in einem Team von 5 Scrum Mastern, um die Implementati-
on von Scrum in einem großen Transformationsprojekt voranzubrin-
gen (anfangs 8 Teams, ansteigend bis 13 Teams).
- 2 Scrum Teams als Scrum Master unterstützt
- Zusammenarbeit zwischen den Teams gefördert
- Neue interdisziplinäre Scrum Teams aufgebaut mit den Leuten
aus den alten Strukturen
- Vorgehensweisen etabliert für die erfolgreiche Zusammenar-
beit von Entwicklungsteams und Product Ownern
- Vorgehen an die umgebende Organisation angepasst
- Coaching des Managements in seiner neuen Rolle als Unter-
stützer der Teams

Agile Entwicklung, Schulung / Coaching (allg.), SCRUM

1/2013 – 10/2013

Mitarbeit als Entwickler in einem Scrum Team als Teil eines größeren
Projekts mit 5 Scrum Teams.
- Design, Entwicklung und Test einer Software zum Flottenma-
nagement
- XP Entwicklungspraktiken wie Pair Programming und Test Dri-
ven Development praktiziert und weitergegeben
- Qualitätsmetriken etabliert und nachgehalten

Agile Entwicklung, SCRUM, Software engineering / -technik

1/2012 – 12/2012

Unterstützung eines Entwicklungsteams beim Aufbau einer BI Lösung
für ein Autovermietungssystem ohne Vermietstationen.
- Gestartet mit einem reinen Scrum System
- Management brauchte zeitnah viele verschiedene unabhängi-
ge Berichte – Sprints waren dabei hinderlich
- Kanban als Change Management Werkzeug eingeführt, um die
Anforderungen des Kunden besser zu erfüllen
- Umstellung von Sprints auf One-Story-Flow mit unterschiedli-
chen Serviceklassen
- Unterstützung der Teammitglieder aus unterschiedlichen Län-
dern in der Zusammenarbeit als Team

Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM

5/2009 – 12/2011

Aufsetzen des ersten Scrum Projekts in einer Wasserfallfirma.
- Zunächst Mitarbeit als Software Architect zum Lösen von Qua-
litätsproblemen in einem Innovationsprojekt mit Software,
Hardware & Telematik
- Feedback aus dem Markt führte zu beständig wechselnden An-
forderungen – Wasserfall war keine Option mehr
- Nach einem Jahr Entwicklung war das Projekt vor dem Still-
stand – manuelles Testen war ein Flaschenhals, die Qualität
verschlechterte sich, kaum noch Fortschritte
- Erste Implementation von Scrum in einem neuen Team zur
Entwicklung einer Komponente, die bisher zugekauft wurde
- In den ersten Monaten Continuous Integration nur mit Mocks,
da die Hardware noch nicht verfügbar war
- Erfolgreiche Zusammenarbeit mit nicht-agilem Hardwarezulie-
ferer aufgebaut
- In der Folge alle weiteren Teams auf Scrum umgestellt und als
Scrum Master unterstützt sowie Nachfolger eingearbeitet
- Testing weitreichend automatisiert (unit tests & user
acceptance tests), Projekt gewann schnell an Geschwindigkeit
- Kosten wurden deutlich reduziert, die Projektgröße schrumpf-
te von 55 auf 33 Mitglieder
- Coaching von Entwicklern, Product Ownern und Management
der Kunden- und der Entwicklungsorganisation
- Anwendung von Prinzipien und Praktiken aus XP für die
Entwicklung sowie aus Kanban für Teams wie das Vehicle Inte-
gration Team
- Unterstützung eines Hardwareentwicklungsteams als Interim
Scrum Master

Agile Entwicklung, Schulung / Coaching (allg.), SCRUM, Softwarequalität

4/2007 – 9/2007

Architektur Reviews & Code Reviews
Definition der notwendigen Anpassungen
Austausch/Neuentwicklung der Persistenzschicht
Transaktionskonzepte

Software Analyse, Software Architektur / Modellierung, Softwarequalität

3/2007 – 5/2009

Erarbeiten und Gestalten von Methoden und Standards zur Durchführung von Software Reviews
Termin- und Personaleinsatzplanung
Erstellen von Angeboten nach Kundenwunsch
Service Tailoring
Multiprojektsteuerung
Durchführen von Software Reviews als Reviewer:
Code Reviews
Design Reviews
Architektur Reviews (z.B. nach ATAM)
Qualitätssicherung der Reviewergebnisse
Durchführen von Workshops mit Kunden
Kundenbetreuung
Service- und Portfolioplanung
Absatz- und Personalbedarfsplanung
Coaching und Steuerung von Reviewern (intern und extern)
Durchführen von Beratungsprojekten im Anschluss an Reviews

Projektmanagement (IT), Service Management, Software Analyse, Software Architektur / Modellierung, Softwarequalität

3/2006 – 3/2007

Definition der Systemarchitektur in einem Team von 6 Architekten
Dokumentation der Systemarchitektur
Erstellung von Prototypen
Durchführen von Proofs of Concept
Abstimmen der Konzepte mit externen Entwicklungspartnern
Durchführen von Reviews zur Qualitätssicherung:
Code Reviews
Architektur Reviews

Software Analyse, Software Architektur / Modellierung, Software Design, Softwarequalität

1/2006 – 3/2006

Konzeption und Erstellung einer Komponente zur Darstellung von Straßenkarten in einer Aftersales Anwendung
Design
Entwicklung
Test
Dokumentation

J2EE (Java EE), Softwareentwicklung (allg.)

10/2005 – 12/2005

Durchführen von Software Reviews
Code Reviews
Architektur Reviews
Dokumentation
Durchführen von Ergebnisworkshops
Beraten von Kunden zum
Beheben von Fehlern
Beseitigen von Schwachstellen

Software Analyse, Software Architektur / Modellierung, Softwarequalität

10/2003 – 10/2005

Einführen und Implementieren von Extreme Programming als neuem Vorgehensmodell
Definition der Architektur
Coaching der Teammitglieder
Mitarbeit in der Entwicklung
Durchführen von Code Reviews
Implementieren standortspezifischer Anpassungen
Ausrollen der Software an internationalen Standorten (Deutschland, USA, Australien)
Technische Projektleitung
Fachlicher Teamleiter für ein Team von 6 Entwicklern
Steuerung des externen Entwicklungspartners

Extreme Programming, J2EE (Java EE), Schulung / Coaching (allg.), Software Analyse, Software Architektur / Modellierung, Software Design, Software engineering / -technik, Softwareentwicklung (allg.), Softwarequalität

11/2000 – 9/2003

Systemübernahme von externem Dienstleister
Weiterentwicklung
Neukonzeption
Entwicklung neuer Funktionalitäten

J2SE (Java SE), Java (allg.), JDBC (Java Database Connectivity), Swing (Java)