Ich verstehe es die Menschen in der Entwicklung zum Zielzustand mitzunehmen.
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- 01.01.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2020 – 11/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung und Weiterentwicklung von zwei Fertigungsbereichen (4 Direkt / 60 Gesamt)
• Kompensation Mitarbeitermangel durch aktive Effektivitätssteigerung = Output Erhöhung
• Führung bereichsübergreifender PLP-Projekte / Komplexitätsniveau Chemie Black-Belt
Lean Management, Prozessoptimierung, Shopfloor management, Six sigma
11/2019 – 8/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Koordination Business-Process-Management-Maßnahmen / Top-Down & Bottom-Up
• Programmleitung Bereichsverlagerung nach Polen / 5 Monate / Zeit und Budget auf Ziel
Anlaufmanagement, IATF 16949, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Lean Management, Produktionsoptimierung, Programm Management, Reporting, Shopfloor management, Six sigma
3/2019 – 11/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Werkhochlauf von 60 auf 570 Mitarbeitenden in 6 Monaten. (4 Direkt / 200 Gesamt)
• Koordination Arbeitspaketverantwortlichen incl. Reports an Kunden-STA und C-Level
• Koordination Schichthochlauf (Personalspiegel) inclusive Schulungsstrategie Gesamtwerk
• Erhöhung Ausbringungsleistung von 20 Stk auf 730 Stück/Schicht in Bereichsverantw.
8D-Report, Anlaufmanagement, IATF 16949, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Lean Management, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung, Reporting, Shopfloor management, Six sigma
1/2017 – 2/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Führen, Leiten und Entwickeln Produktionsbereiches von (6 Direkt / 170 Gesamt)
• Absicherung Wechsel auf neues Fertigungsverfahren bei laufender Produktion. PPAP,..
• Umsetzung Kostenoptimierungsmaßnahmen (Menge, Qualität, Zeit) im Bottom-Up-Prinzip
• Change-Agent – Mindset der Belegschaft „Wir gestalten unsere Zukunft“
8D-Report, Anlaufmanagement, IATF 16949, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Lean Management, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung, Reporting, Shopfloor management, Six sigma
11/2013 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Steigerung der Reifegrade globaler Werke als Member des Global-SCM-Teams (OPEX)
• Wertstromoptimierung Global zur Schaffung der Hochleistungs-Organisation (OPEX)
• Steigerung Mitarbeiterkompetenzen durch On-The-Job Coaching (Train-The-Trainer)
• Programm- / Projektleitung harmonisierter Herstellprozess mit Greenfield-Ansatz, Cost-Saving-Impact HK von 21€ auf 11€ / Zeit und Budget in Projekt auf Ziel
Anlaufmanagement, Beschaffungsmanagement, Digitalisierung, Lean Management, Produktionsoptimierung, Reporting, Shopfloor management, Six sigma, Supply-Chain-Management (SCM)
Ausbildung
Klagenfurt
Eschen
Götzis
Imst
Über mich
Und die bringe ich mit. Denn: Ich bin zwar mit Theorien bestens vertraut, komme aber vor allem aus der Praxisarbeit. Dadurch kann ich meine Erfahrung in Betriebsprozesse miteinbringen, und das auf sämtlichen Hierarchieebenen. Je größer das Verständnis für jeden einzelnen Prozessinvolvierten, desto größer die Chancen, eingefahrene Abläufe und Strukturen langfristig aufzuweichen und in neue, optimierte Bahnen zu lenken.
Mein Ziel ist es Ihrem Unternehmen auf dem Markt einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Und so etwaigen Engpässen, Kostensteigerungen oder dem Wunsch nach tiefgreifenden Veränderungen adäquat zu begegnen.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
Kontaktdaten
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