International Project Management

7/2018 – 9/2021

· Leitung des Bereiches Simulation mit voller Personal- und Ergebnisverantwortung mit den Funktionen: Vertrieb, Produktmanagement, Entwicklung, Fertigung, Installation, Inbetriebnahme, Wartung und Ser-vice, 18 direkt unterstellte Mitarbeiter plus 55 in der Matrix,
· Entwicklung von IT-basierten (Hard- und Software) Trainings- und Systemsimulatoren (Digital Twin – Synthetic Environment) für zivile und militärische Anwendungen,
· Neudefinition der Strategie zur Weiterentwicklung des Bereiches (Marktanteil, Umsatz, EBIT, neue Ge-schäftsgelegenheiten) unter Berücksichtigung der Zielvorgaben des Unternehmens, der Technologie- und Marktanforderungen resultierend in der Umstrukturierung des Programms und Neuausrichtung auf eine Plattform- Produktstrategie unter Nutzung neuer Technologien, sowie zur Einführung agiler Vorge-hensweisen (SAFe-Framework),
· Entwicklung und Umsetzung einer Marketing- und Vertriebsstrategie (Marke Simsphere®) einschließlich der Wiederbelebung der Geschäftsbeziehungen zu Siemens, Alstom und der Deutschen Bahn,
· Change Management zur Sicherstellung der Umsetzung der Strategie ergänzt um Personalentwicklung und Rekrutierung neuer, geeigneter Mitarbeiter mit Kenntnissen der neuen Vorgehensweisen sowie der neuen Technologien,
· Steuerung der Niederlassung Bangalore (Indien) mit Vertriebs- und Entwicklungsaktivitäten.

Agile Entwicklung, Change Management, Forschung & Entwicklung (allg.), Management (allg.), Vertrieb (allg.)

8/2013 – 5/2018

· Standortmarketing für Thüringen als hochattraktiver Investitionsstandort auf dem deutschen und inter-nationalen Markt für industrielle Investitionen (Produktionsstätten, Forschung & Entwicklung, Vertrieb & Service – Greenfield & Brownfield)
· Marktbeobachtung resultierend in der Direktansprache investitionswilliger Unternehmen auf C-Level, Angebotserstellung und Akquise des Projektes, Umsetzungsbegleitung/Projektmanagement dieser in-dustriellen Investitions- oder Erweiterungsprojekte (Murakami-kaimeido, Feintool, EJOT, Gonvauto, Horsch, Haitec VIP, Leoni Protec und Nissha Printing - Gesamtinvestitionsvolumen > 90 Mio €),
· Planung und Durchführung von Messen und Konferenzen (ILA, Paris Air Show, IAA, Gipfeltreffen der Weltmarktführer, Fabrik des Jahres, Maschinenbaugipfel, MRO Europe, Laser World of Photonics, usw.),
· Planung und Durchführung von Investorenseminaren in Indien, Japan und der Schweiz zur Ansprache potenzieller Investoren im industriellen Umfeld, (bis zu 500 Teilnehmer)
· Start-up-Beratung (Due Diligence, Finanzen, Organisation und Prozessoptimierung).

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Auslandswerbung, Business Development, Investmentberatung, Markteintrittsstrategien, Markterschließung Import und Export, Vertragsmanagement, Vorbereitung Auslandsinvestitionen

3/2012 – 7/2013

· Due Diligence und Bewertung von Start-up-Unternehmen im Auftrag von potenziellen Investoren, die zu Investitionsentscheidungen und Finanzierungsrunden führten,
· Projektmanagement-, Change-, Vertriebs- und Marketingberatung für verschiedene Start-up-Unternehmen.

Gründungsberatung, Unternehmensbewertung, Unternehmer-Coaching