Interim-Manager, Berater, Transformationsleiter

6/2021 – offen

Leitung des deutschen Teils eines globalen Transformationsprogramms, Etablierung einer Prozess-, System- und Organisationskonsolidierung im Rahmen eines 3-Jahres-Plans, Enge Zusammenarbeit mit der globalen Holding, Steuerung von externen Beratungsunternehmen und eines Projektteams mit mehr als 80 Mitarbeitern

IT-Strategieberatung, Oracle (allg.), Programm Management, Salesforce, Transformation Management

1/2020 – 7/2021

Leitung des deutschen Programmbüros bei GSK, um die kommerzielle Transformation und Leistungsverbesserung zu ermöglichen. Einrichtung der Projektsteuerung und Überwachung der rechtzeitigen und effektiven Umsetzung aller wichtigen GSK-Projekte in Deutschland. Optimierung der finanziellen Performance in allen Geschäftsbereichen. Umsetzung von kritischen Meilensteinen für alle funktionsübergreifenden Projekte und Leitung von Kerninitiativen in den Bereichen Leistungsverbesserung, kommerzielle Effektivität und digitale Transformation. Bereitstellung regelmäßiger Updates für das deutsche Führungsteam.

Digitale Transformation, Leistungsmessung, Projektmanagement (IT), Vertriebsmanagement

1/2019 – 12/2019

Definition der digitalen Strategie für Sandoz, um die Digitalisierung im gesamten Unternehmen voranzutreiben. Umsetzung in eine konkrete Roadmap für die digitale Transformation. Federführend bei der Identifizierung neuer digitaler Geschäftsmodelle, Digitalisierung der Kundenkommunikation und der Optimierung interner Prozesse durch Automatisierung und künstliche Intelligenz (AI). Förderung der digitalen Change innerhalb des Unternehmens und Aufbau eines starken internen Digitalteams sowie externer Partnerschaften mit Hochschulen in München und Start-ups im Bereich Digital Health.

Digitale Transformation, Projektleitung / Teamleitung, Strategische Unternehmensplanung