HR IT Consultant

3/2021 – 8/2022

Aufbau einer HR auf der grünen Wiese
Einführung und Etablierung von standardisierten HR-Prozessen (Recruiting, Onboarding - Willkommensmappe und Einschulungsplan, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Urlaubsanträge)
Automatisierung der Zeiterfassung inkl. AZ, ARG Prüfung, Reporting, Mitarbeiter Self Service, elektronischer Gehaltszettel
Moderation Führungskräfte Workshop
Konzept Lehrlingsausbildung, Lehrlingsausbildungspass, Etablierung von Lehrlingspaten
Einführung elektronischer Personalakt
Koordination der externen IT-Dienstleister

Arbeitsrecht, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalcontrolling, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Personalinformationssystem (allg.), Personalsuche / -auswahl, Projektmanagement (IT)

10/2015 – 12/2020

Führungsverantwortung (4 Personen: Administration, Abrechnung, Ärzteausbildung, med. Studenten)
Personalprozesse (Verträge, Ausbildungsmanagement, Nachbesetzungen, Karenzmanagement)
Recruiting (Bewerbermanagement, Interviewführung und Koordination von Recruiting Events, Employer Branding)
Ärzteausbildung: Konzept Notarztausbildung, Konzept Allgemeinmedizin neu
Konzeption und Erweiterungen, sowie Überwachung der Datenqualität im SAP-Orgmanagement
Personalcontrolling ( langfristige Planung und Verwaltung des gesamten ärztlichen Stellenplans - ca. 600 VZÄ, Forecasts, laufende Bearbeitung der Anfragen von Führungskräften, Konzeption und Erstellung von standardmäßigen Auswertungen, Weiterentwicklung des Berichtswesens im Personalcontrolling)
Projektarbeit: Einführung Software zur Einsatzplanung von med. Studenten und Turnusärzten - easysoft, Einführung Recruitingsoftware - Erecruiter

Arbeitsrecht, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalcontrolling, Personaleinsatz, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Personalinformationssystem (allg.), Personalmarketing, Personalorganisation, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Reporting, SAP BW, SAP HR / SAP HCM

2/2007 – 9/2015

IT Organisation (Standardisierung der Zusammenarbeit mit der IT-Betriebsführung, Changemanagement, Downtimemanagement, IT-Notfallplanung)
IT- Projektleitung (Vertragsverhandlungen, IST-Prozessanalyse, Workflowanalysen, Koordination und Kommunikation mit den Fachabteilung/IT und Herstellern, Planung der Inbetriebnahme)
Entwicklung einer Strategie für Multiprojektmanagement in der Organisationsentwicklung/IT , Einführung Scrum als Multiprojektmanagement werkzeug für Organisationsentwicklung und IT-Projektcontrolling (ca. 3800 User, ca. 160 Projekte)
Medizinische Geräteeinbindung: Kooardination/Standardisierte Einbindung div. medizinischer Geräte in die IT-Infrastruktur
Projekte:
RIS/PACS Upgrade: Projektlaufzeit ca. 3 Jahre; Ziel: derzeit heterogen Applikationslandschaft (Bildbefundung und Betrachtung) der Fachabteilungen in ein System zu migrieren
Swisslab: Projektlaufzeit ca. 3 Jahre; Ziel: Einführung einer hausweiten diagnostischen Plattform (Labor, Mikrobiologie, Blutbank)

Infrastrukturprojekte:
Standardclient neu: Definition und Koordination Rollout (ca. 3000 Clients)
Einführung Mobile Device Management System
Vereinheitlichung Client- Infrastruktur Klinikum Wels - Grieskirchen
Netzkonsolidierung
Redesign Active Directory, MS Exchange

Active Directory, Berechtigungskonzept, Change Management, IT Portfoliomanagement, Medizintechnik / Labortechnik, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Projektorganisation, Prozessoptimierung, SCRUM, Service-Level-Management (SLA), Service Management, VDI (Virtual Desktop Infrastructure), VLAN (Virtual Local Area Network)