Projektmanager, Programm Manager, Portfoliomanager, Interim Manager, IT-Projekte, Interimmanager CIO

Übernehme Aufgaben als IT-Projektmanager oder Interimsmanager Schwerpunkt: IT-Management / IT-Projekt- & Portfolio-/ Programm-Management (PMO), IT-Controlling, sowie Aufgaben als IT-Berater für DMS, CRM, ECM, CMS, Infrastruktur & Architekturprojekte

• Business Analyse
• Management (allg.)
• Projektmanagement
• Prozessberatung
• Unternehmensberatung

Ich suche herausfordernde Aufgaben als:

- Senior Projektmanager / Interimsmanager
- IT-Leiter
- IT-Controller
- IT-PMO
- IT-Berater
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Studium Wirtschaftsingenieurwesen
Abschluß 1992: Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH)

Berufsfachschule Siemens
Abschluß 1987: Ingenieur der Datentechnik
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- seit 1987 internationale Projekt- und IT-Erfahrung
- ausgebildeter und zertifizierter Projektmanager Professional PMP/PMI und Prince_2
- seit 2000 selbständiger Senior-Projektmanager und Interimsmanager
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langjährige Berufs- und Projekterfahrung (Projektmanagement, IT-Controlling, Portfolio-/ Programm-Management, Multiprojektmanagement) in internationalen Industrieunternehmen, wie auch in mittelständischen Betrieben

exzellentes Know-how in der IT-Beratung und in der Abwicklung von internationalen IT-Projekten als gesamtverantwortlicher Projektleiter und IT-Berater (CRM, DMS, Archivierung, Workflow, CMS)

fundierte Projekt- und IT-Erfahrung in komplexen und heterogen IT-Landschaften, Infrastrukturen und Architekturen, sowie in der Migration und Integration von IT-Lösungen
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Projektgrößen:
- Personalverantwortung von 5 bis >50 Projektmitarbeiter
- Budgetverantwortung von 50.000 Euro bis >1 Mio Euro
- Projektlaufzeit von 4 Monaten bis zu 2 Jahren
- mehrmonatige Projekteinsätze im Ausland
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Branchenknow-how:
- Maschinen-/ Sondermaschinenbau
- Energiewirtschaft
- Anlagenbau
- Fahrzeugbau, Automotive
- Fahrzeugzulieferer
- chemische Industrie, Chemie
- IT-Beratung & Softwareentwicklung
- Baugewerbe
- Verlage, Medien
- Dienstleistungsbereich
- öffentliche Verwaltungen, Behörden
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Persönliche Stärken:
- zielorientiert
- analytisch, strukturiert
- führungsstark
- exzellente Kommunikationsfähigkeiten
- loyal
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PROJEKTAUSZUG 2000 bis heute:

Maschinen-/Sondermaschinenbau
Laufzeit bisher 15 Monate noch im Projekt aktiv tätig
Einführung einer ERP-Standard-Softwarelösung und Produktdatenmanagement-Systems (PDM/PLM-Lösung)


Energiewirtschaft
Laufzeit 8 Monate
Auswahl und Einführung einer Softwarelösung zur Bonitätsbeurteilung und Unterstützung des Risikocontrollings (Berater, Projektmanager)


Verlag
Laufzeit 4 Monate
Managementberatung - Optimierung und Verbesserung Projektmanagement
(Berater, Projektmanager)


Anlagenbau (international)
Laufzeit 7 Monate
Leiter IT-Portfolio- und Programm-Management
IT-Controlling
(Interimsmanagement)


Sondermaschinenbau / Automotiv
Laufzeit 9 Monate + begleitender Prozess
Einführung von ganzheitlichem Projektmanagement im Unternehmen als standardisierter Unternehmensprozess
(Berater / Projektmanager)


IT-Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen
Laufzeit 14 Monate
Leitung des Geschäftsbereiches Projektmanagement
(Interimsmanagement)


Software & IT-Dienstleistung
Laufzeit 10 Monate
Leitung des Geschäftsbereiches IT-Services und Customer Relationship Management
(Interimsmanagement)


Maschinenbau international
Laufzeit 36 Monate
Einführung eines internationalen Vertriebsinformations- und steuerungssystem
(Projektmanager, Berater, Businessanalyst)


öffentlicher Auftraggeber
Laufzeit 12 Monate
Einführung eines Enterprise Content Management Systems (ECM-System)
(Projektmanager & Berater)


Gerne sende ich Ihnen meine ausführliche Projektübersicht mit detaillierter Projektbeschreibung zu und stehe Ihnen für ein persönliches Gespräch zur Verfügung.

Schwerpunkte:

- Übernahme von Interimsaufgaben als IT-Leiter, IT-Controller, PMO, etc.

- Leitung von (IT)-Projekten als Gesamt- oder Teilprojektleiter

- IT-Controlling & IT-Qualitätsmanagement

- Leitung PMO / Portfolio-& Programm-Management
(Auf-/ Ausbau, Integration und Optimierung eines zeitgemäßen
IT-Portfolio- / Programm-Management für das Unternehmen)

- Beratung, Aufbau und Einführung von Projektmanagement
(PM-Prozesse, Methoden, Systematiken und Werkzeuge)

- Prozessmanagement - Analyse, Aufnahme, Modellierung und Optimierung von
Geschäftsprozessen

- Coaching und Ausbildung von Projektmanagern

- Beratung des Managements in IT-strategischen Themen

- Anforderungsmanagement für IT-Prozesse und -lösungen
(Analysen, Machbarkeitsstudien, Bewertung, Konzeption,
Ausschreibungen, Teststellungen, Entscheidungsvorlagen, usw.)