Finance Change and Projects Consulting

3/2021 – 6/2022

Fachbereichsleiter mit 54 Angestellten und 20 Externen mit Auftrag, nach der Aufschaltung der New Acquiring Platform Operative und Kontrollprozesse weiter aufzubauen. Dazu gehört, die ehemals getrennt geführten täglichen Abstimmungen und Aufstellungen in die Bilanzbuchhaltung zu integrieren.
• Neue organisationelle Struktur bestimmen und bekleiden.
• Analyse- und Prüfprozesse rund um die operativen Abstimmkonten skalierbar gestalten, damit diese den SOX-Auflagen nachkommen und auf massendatenbasis für alle Betriebsgesellschaften gleich durchgeführt werden können.
• Anforderungsmanagement und Anwenderakzeptanztests im Rahmen der Einführung einer neuen Nebenbuchschnittstelle zwischen der operativen Plattform (NAP) und dem Oracle-Buchführungssystem. Dazu gehört das Festlegen von Akzeptanzkriterien und Methodiken, um die Vollständigkeit und Richtigkeit der migrierten Bilanzen und offenen Posten zu belegen.
• Business Cases entwickeln und Anforderungen erstellen für technische Weiterentwicklungen in den operativen Finanzprozessen und Systemen.

Bilanzbuchhaltung, Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Systemeinführungsunterstützung

4/2014 – 2/2021

Business Service Owner Finanzbuchhaltung und Fremdwährungsabrechnung im NAP-Projekt (New Acquiring Platform). Ziel des Projekts war die Neuimplementierung der operativen Plattform für das Merchant-Acquiring.
• Leistungsstarkes Team von 10 zusammenstellen, motivieren und führen. Dabei habe Ich ständige hohe Bewertungen für Mitarbeiterzufriedenheit bekommen, darunter die höchste Bewertungung (3*) in der Umfrage 2016 Best Companies MC3 (-Hyperlink entfernt-).
• Federführend im Bestimmen und Umsetzen der Geschäftsprozesse rund um die Schnittstelle zwischen operativer Plattform und der Bilanzbuchhaltung, einschließlich Kontierungsdesign und Kontrollstellen für alle Geschäftsereignisse im Zahlungsablauf.
• Test- und Migrationsstrategie in Zusammenarbeit mit den anderen beteiligten Fachbereichen gestalten.
• Projektlenkungsausschüsse zu Problemen, Risiken und Handlungsoptionen beraten und Freigaben für Aufschaltungen mitbestimmen.
• Kontrollabstimmungen organisieren und durchführen bei jeder Kundenmigration.
• Leistungssteigerungen durch Einführung von der agilen Methodik im Team.
• Führende Rolle beim Anpassen von Geschäftsabläufen auf die SOX-Auflagen nach Übernahme durch FIS.

Financial Accounting Lead im geschäftskritischen Projekt, das halbe Geschäft von der UK-PLC auf ein Nederlands-BV zu übertragen, um auf Änderungen in den Bestimmungen der Kartensysteme für den landesübergreifenden Zahlungsverkehr reagieren zu können.
• Arbeitspaket Financial Accounting liefern, darunter Prozess-Design, funktionsübergreifende Testkonzepte und Umsetzung.
• Dafür sorgen, dass Anliegen der anderen Fachbereiche (Recht, Steuer, Regulatorik und Compliance) bei den Anpassungen in den Geschäftsabläufen für Rechnungsstellung, operatives Controlling und Kundenbetreuung berücksichtigt werden.

Project Manager für weitere Übertragungen von UK-PLC auf NL-BV.
• Planung und Umsetzung von übergreifenden Änderungen in den Fachabteilungen Recht, Compliance, Finanz und Kundenbetreuung; Durchführung einer Kundenmigration.
• Zusammenarbeit mit IT Entwicklung, um dafür benötigte Änderungen in den operativen Systemen geliefert zu bekommen.

Agile Entwicklung, Anforderungsmanagement, Finanzen (allg.), International Financial Reporting Standards (IFRS), Projekt - Berichtswesen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Testmanagement / Testkoordination (IT)

7/2012 – 3/2014

• Neues integratives Finanzmodell umsetzen (Geldflussrechnung, Bilanz und GuV, Messgrößen zur Überwachung von Darlehenskonditionen), dabei die vorausschauende Planung erheblich beschleunigen und Monatsabschlüsse für Controlling verbessern.
• Andere Fachbereiche einbeziehen (Steuer, Finanzbuchhaltung), um die Aussagekraft des Modells zu erhöhen und die monatliche Berichtserstattung zu verbessern.
• Neufinanzierung (Wert: GBP 700 M) durch Finanzmodellieren unterstützen. Dazu gehören die Bewertung von unterschiedlichen Geschäftsszenarien und das Vorbereiten von Präsentationen.
• Übergreifende Maßnahmen und Projekte einleiten und druchführen, mitunter:
• Prüf- und Freigabeprozess für Änderungen im Kontenplan neu aufsetzen
• Berichtserstattung zu Kapitalausgaben auf Abteilungsebene ermöglichen

Cash-Flow-Analyse, Controlling, Finanzierungsmodelle, International Financial Reporting Standards (IFRS)