Interim Management GF und Bereichsleitung Technische Aufgabenstellungen

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Bayern
02.09.2018

Kurzvorstellung

Interimsmanagement-Erfahrung im Sondermaschinenbau für Maschinen zur Herstellung von Glas- und Karbongelegen. Zusätzlich biete ich 5 Jahre Erfahrung im Automobilzulieferindustrie und mehr als 10 Jahre Führungserfahrung in der Baumaschinenind.

Ich biete

Einkauf, Handel, Logistik
  • Einkauf (allg.)
  • Logistik (Allg.)
Technik, Ingenieurwesen
  • Technische Beratung
  • Produktionstechnik (allg.)
  • Fahrzeugtechnik
  • Fahrzeugbau
IT, Entwicklung
  • Rollout

Ausbildung

Fertigungs- und Produktionstechnologie
(Dipl.-Ing.)
Jahr: 
Ort: Aachen

Qualifikationen

Technik & Ingenieursberufe
- Produktionstechnik
- Baumaschinentechnik
- Prozessanalyse
- Technische Beratung
- Fertigungstechnik
- Fahrzeugbau

Einkauf, Handel & Logistik
- Produktionslogistik
- Einkauf

Branchenkenntnisse
- Automotive
- Technologie

SAP ERP

Über mich

Werdegang

03/09 - Interim Management

07/03-12/08 Vorstand Technik bei der Hamm AG in Tirschenreuth

Ressortverantwortung: Entwicklung, Einkauf,
Fertigung, Montage, Qualitätssicherung, EDV und Logistik

Mitarbeiterverantwortung ca. 600 MA
Umsatz von 100 Mio. auf 280 Mio. ausgebaut
Umsatzrendite von Null auf einen zweistelligen Prozentsatz gebracht
Stückzahlsteigerung von 350% (1970 Einheiten auf 6600 Einheiten)
Überarbeitung und Ergänzung des gesamten Produktportfolios

Aufbau einer relevanten Arbeitszeit- und Personalflexibilität durch
- Einsatz von Zeitarbeitern von bis zu 20% der Beschäftigten Einsatz von
befristeten Arbeitsverhältnissen (bis zu 2 Jahre)
- Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen (24 bis 48 Wochenstunden)
- Einführung Leistungslohn nach Refa-Vorgabezeiten

Weitere Projekte
- Outsourcing unrentabler Teilprozesse
- Umorganisation der End- und Vormontagen zu Fließmontagen
- Konzeption und Inbetriebnahme von maschinellen und baulichen Erweiterungs-
und Rationalisierungsinvestitionen
- Durchgängige Einführung und Produktivsetzung von SAP ERP
- Umsetzung der Losgröße 1 in der Endmontage
- Internationalisierung der Beschaffung (Osteuropa, Indien, China)
- Aufbau von CKD-Montagen in Brasilien und China


01/99-06/03 Geschäftsführer für den Geschäftsbereich Palfinger Produktion, Beschaffung und
Service

Geschäftsführer der Palfinger Produktionstechnik GmbH in Lengau (Umsatz 2003
120 Mio.)

Alleingeschäftsführer der Palfinger Produktionstechnik Bulgarien EOOD (Umsatz
2003 10 Mio.)

Alleingeschäftsführer der Palfinger d.o.o in Maribor in Slowenien (Umsatz 2003
10 Mio.)

Ab 09/01 Zusätzliche Übernahme der Ressortverantwortung für die Bereiche
Personalwesen und Controlling der Palfinger Produktionstechnik GmbH sowie den
Zentraleinkauf der Palfinger Gruppe (Einkaufsvolumen 130 Mio.)

Verantwortung für den gesamten Wertschöpfungsprozeß aller Komponenten, die
in den Montagewerken der Palfinger Gruppe.benötigt werden.

Aufbau eines einheitlichen, wirkungsvollen Qualitätsmanagements in der
verantworteten Wertschöpfungskette.

Initiierung eines monatlichen Berichtswesens über die Unternehmensentwicklung
und Ergebnissituation an den Beirat (Eigentümer, Gesamtvorstand, AG
Controlling).

Umsetzung des Projektes RAP (Rapid Prozess = Reduzierung der
Produktionsdurchlaufzeit von 3 Monaten auf 10 Arbeitstage) in den Werken
Maribor (Slowenien) und Lengau (Österreich).

Nachhaltige Reduzierung von Qualitätsmängeln und deutliche Erhöhung der
täglichen Lieferqualität.

Deutliche Erhöhung der Lackierqualität durch die Realisierung von zwei baugleichen
KTL-Lackieranlagen in Lengau und Maribor und Ablösung der branchenüblichen
Lackiertechnologie

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
1377
Alter
56
Berufserfahrung
23 Jahre und 2 Monate (seit 10/1995)
Projektleitung
15 Jahre

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