Management- & Prozess-Beratung in Logistik, Supply Chain und SAP Anwendungen

5/2012 – 5/2012

Erstellung eines Konzeptes zur Ermittlung definierter Key Performance Indicators zur Überprüfung der Effekte durch Optimierungen in Einkauf, Produktion und Logistik.
Definition der für das Reporting zu nutzenden Programme, Tabellen und Felder aus dem SAP ERP 6.0 zur Vergabe der Programmiertätigkeiten.

5/2012 – 5/2012

Analyse, Dokumentation und Optimierung der Prozesse und Werkzeuge der Lieferzuverlässigkeits-Messung

1/2011 – 3/2012

Review existierender Feinkonzepte und Aufzeigen des Verbesserungspotentials
Optimierung der Order-to-Delivery Prozesse / aller logistischen Prozesse des Unternehmens
Grundlagenschulung SAP im Kernteam
Mitglied des Lenkungskreises
Mentoring der internen Projektleiter
Ausschreibung der Leistungen für die zweite Phase der SAP Einführung
Anbieterauswahl
Organisatorische und interims operative Projektleitung

Change Management, Projektmanagement (IT), SAP LO, Supply-Chain-Management (SCM)

9/2010 – 3/2011

Optimierung der Order-to-Delivery und Forecast-to-Warehouse Prozesse
Unterstützung der Organisationsänderung innerhalb der SCM Einheit
Analyse der Service-Anforderungen der Kunden
Erarbeitung entsprechender Service Level Agreements (SLA)
Definition von KPIs zur Absicherung der SLAs
Erarbeitung eines Konzeptes der Service abhängigen Kostenverrechnung

Logistik Beratung, SAP LO, Supply-Chain-Management (SCM)

3/2010 – 8/2010

Analyse aller Prozesse entlang der Kundenauftragsabwicklung und Optimierung dieser Abläufe im Vorfeld der SAP Einführung
Definition der Feinkonzepte für SD (Sales and Distribution) wie auch PP (Produktionsplanung) sowie der Nutzung des APO für Produktions- und Absatzplanung
Sicherstellung der "besten Lösung" für den Kunden zusammen mit dem SAP Integrator

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Projektmanagement (IT), SAP LO, Supply-Chain-Management (SCM)

6/2004 – 11/2009

Verantwortung für das Distributionsnetzwerk zur Lagerung und Verteilung von mehr als 1,4 Millionen Tonnen Papierprodukten pro Jahr in Europa
Strategische und operative Weiterentwicklung der Prozesse und Werkzeuge entlang der gesamten Lieferkette und des Lieferanten Managements in Zentral- und Osteuropa
Verantwortlich für zwei operative Logistik-Teams, zwei Werke (dort 4PL Lösung) und des Logistics Development Teams, direkte Berichtslinie für 7 Mitarbeiter, 35 MA total
Projektleitung für eine Vielzahl inter-disziplinärer, in der Regel europaweit besetzter, Projekte
Mitglied in den Konzern-Arbeitskreisen Logistic Management Team, Supply Chain Development Group, Business Warehouse Development Group und Metsäliitto Central European Logistics Working Group
Verantwortlich für ein Jahresbudget von mehr als 65 Millionen Euro, einkaufsverantwortlich
Schnittstelle zum Supply Chain Management, zur IT und zum Vertrieb der drei Geschäfts-bereiche und Unterstützung dieser Einheiten bei kundenspezifischen Projekten (EDI Anbindungen, Service Vereinbarungen, logistischen Sonderlösungen, usw.)
Definition und Einführung von KPIs (Key Performance Indicators) zur Bewertung der logistischen Leistungsfähigkeit
Vertretung des Unternehmens in nationalen und internationalen Vereinigungen der Papier-industrie sowie Forschungsprojekten

Absatzlogistik / Distributionslogistik, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Kostenoptimierung, Logistikplanung, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Benchmarking, Prozessoptimierung, SAP LO, Supply-Chain-Management (SCM)

10/1997 – 5/2004

Strategische und operative Gesamtleitung Logistik für alle vier Werke, Produktionsplanung und Logistik Management
Personalverantwortung für 130 Mitarbeiter in Beschaffung. Planung, Logistikadministration, Lager und Distribution; Budgetverantwortung für mehr als 23 Millionen Euro
Neuorganisation von Abläufen in der Produktions-, Lager- und der Distributionslogistik sowie in der Zusammenarbeit zwischen den Werken
Optimierung von Lager- und Distributions-strukturen zur Reduktion der Kosten und Komplexität in der Lieferabwicklung
Optimierung der abteilungsübergreifenden Prozesse, Abläufe und Zusammenarbeit vom Kundenauftrag bis zur Inventur
Projektleitung bei der Einführung der Teilmodule PP und LES von SAP R/3
Weiterentwicklung des SAP R/3 Systems entsprechen den steigenden Anforderungen des Unternehmens
Einführung des "Logistik-Controlling" und Kennzahlensystems

Absatzlogistik / Distributionslogistik, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Kontraktlogistik, Kostenoptimierung, Lagerlogistik, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)

3/1993 – 10/1997

Diverse Projekte in Materialflussplanungen, Materialfluss-Simulationen mit GPSS/H, Fabrikplanungen, Einführungen von Qualitätsmanagement-Systemen nach DIN EN ISO 9000

Fabrikplanung, Fertigungsprozesssimulationen (computer-aided process engineering, CAPE), Logistik Beratung, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)