CIO Management und Strategie Beratung

5/2014 – 7/2015

Unterstützung bei der Restrukturierung der Car-IT-Organisation von Volkswagen: Neu-Strukturierung der IT-Organisation nach Plan-Build-Run und Anpassung für Konzernaufgaben für alle Marken. Einführung von Governance-Instrumenten zur Steuerung und Kontrolle. Einführung eines Demand Managemet Boards zur Koordination der Anforderungen zusammen mit Audi sowie des Elektrik/Elektronik-Bereiches.
Verhandlungsführer der Konzern-IT für die Einführung von mobilen Online Diensten in Fahrzeugen der Joint Ventures in China (Shanghai Volkswagen und FAW-VW). Detaillierte Abstimmung und Ausarbeitung eines gemeinsamen Konzeptes mit Audi, um Synergieeffekte im chinesischen Markt zu generieren.

Outsourcing

2/2013 – 3/2014

Restrukturierung der IT: Neu-Aufbau der IT-Organisation, Aufsetzen von IT-Prozessen und Einführung von Projekt-, Prozess- und Applikationsmanagement.
Erarbeitung einer IT-Strategie in enger Zusammenarbeit mit dem Mutterkonzern in der Schweiz und Einführung von SAP als Kern-ERP-System zur Harmonisierung der Konzern-Systemlandschaft.
Verantwortlich für die Sourcing-Strategie und das Outsourcing des Rechenzentrums und der Arbeitsplatz-IT an T-Systems sowie des Service Desk und Field Service für alle Filialen (POS)

SAP Beratung (allg.), Insourcing, Outsourcing

6/2011 – 1/2013

Erarbeitung einer nachhaltigen IT Strategie mit dem Ziel die alte Systemlandschaft abzulösen und in die Konzern-Systeme zu integrieren.
Steuerung und Koordination einer Ausschreibung (RfI, RfP und RfQ) für eine neue Transportmanagementsoftware sowie Leitung des Roll-Out und der Anbindung an das Konzern-SAP der HHLA.

SAP Rollout, SAP Beratung (allg.), Rollout, Transportmanagement