Projektleiter, Interim Manager für Entwicklungsprojekte, Verlagerungen, Kostensenkungsprogramme

2/2022 – 6/2022

Task-Force-Leiter Operation: Beschaffung Halbleiterkomponenten und globales Supply Chain Manangement.

Operativer Einkauf, Projektmanagement, Produktionsleitung

11/2019 – 4/2022

Interim Head of Engineering Elektronikentwicklung für Mess- und Meldetechnik.
Details: Prozessberatung im Bereich Entwicklungsprozesse nach VDA-Standards und Restrukturierung der Engineering Prozesse.
Leitung von Vertragsverhandlungen mit Lieferanten und Dienstleistern und Geschäftsanbahnung im Einkauf.

Agile Entwicklung, Automotive SPICE, Elektronik, Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung, Softwareentwicklung (allg.), VDA 6.x, Vertragsmanagement

1/2019 – 10/2019

Ausschreibung und Beschaffung von Dienstleistern, Monteuren und Materialien für die Erweiterung und Modernisierung einer Produktionshalle für die galvanische Oberflächenveredelung.

Einkauf (allg.), Elektrotechnik, Projekteinkauf

6/2018 – 12/2019

Prozessberatung nach VDA6.3
Beratung, Moderation von Arbeitsgruppen, Reporting an die Geschäftsleitung.

Projektziel: Definition und Einführung von Entwicklungsprozessen nach VDA6.3.

Schulung der Projektleiter und Entwicklungsteams in den neuen Prozessen.

Automotive SPICE, Entscheidungsprozessmanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozesskostenrechnung (PKR), Prozessmanagement, Strategische Unternehmensplanung, VDA 6.x

3/2018 – 10/2019

Projektleitung für Elektronik Entwicklung, Mess- und Meldetechnik.

Prozessberatung im Bereich Entwicklungsprozesse.

Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessberatung

3/2017 – 2/2018

Interim Manager: Head of Operations & Programm-Management des Bereichs Leiterplattenfertigung. Projektleiter für Industrialisierungsprojekte / Produktionsvorbereitung und Standortverlagerungen (HILTI von DE nach CH)
Produkte: PCBA für Fluggeräte, Medizinprodukte und Messtechnik.
Verlagerungen von Produktionslinien und Fabrikplanung.

Bedarfsplanung, Elektronik, Montageleitung, Organisation der Produktentwicklung, Produktionslogistik, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Projekteinkauf, Prozesskostenrechnung (PKR), Softwareentwicklung (allg.), Technisches Produktdesign

7/2016 – 12/2016

1. Aufbau und Vermarktung des neuen Geschäftsbereichs Engineering
2. Definition der benötigten Geschäfts- und Entwicklungsprozesse des neuen Geschäftsbereichs
3. Mitwirkung bei der Bewerberauswahl

Microsoft Access, Prozessberatung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmer-Coaching

7/2015 – 6/2016

1. Planung und Absicherung des Bauteilbedarfs für PKW der Marke Mercedes-Benz
2. Rechtzeitige Eskalation bei drohenden Materialengpässen in die Entsprechenden Gremien
3. Weiterentwicklung der vorhandenen IT-Systeme über Mitarbeit in den entsprechenden Gremien

Microsoft Access

12/2014 – 6/2015

1. Restrukturierung des Vorstandsbereichs Engineering nach VDA-Anforderungen: Prozessdefinitionen, Dokumenten-Designs, Definition der Standardprojektorganisation mit den benötigten Schnittstellen in die Unternehmensorganisation
2. Schulung der Ingenieure und Projektmanager auf die neuen Entwicklungsprozesse
3. Beratung bei der technischen Implementierung der neuen Entwicklungsprozesse in die neu zu programmierende ERP-Software von Siemens.

Automotive SPICE, Microsoft Access, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Prozess- / Workflow, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, VDA 6.x

6/2014 – 11/2014

1. Aufbau des Projektbüros
2. Einführung der Projektorganisation und der Reporting-Tools zur Berichterstattung an die Geschäftsleitung und den Aufsichtsrat
3. Cost-Cutting als Leiter Einkauf NPM (Einsparung rund 800TEUR)

Finanzanalyse, Kostensenkungs-Programm, Microsoft Access, Personalberatung - allg. Sozialwesen, Projektmanagement - Krisenmanagement, Prozessoptimierung

1/2013 – 1/2014

Planungsleistungen:
1. Ablaufplanung: Planung und Vorbereitung des Produktions-Neuanlaufs der neuen Mercedes C-Klasse in China.
2. Kostenplanung: Erstellung von Vertragsunterlagen zwischen Daimler und Kunde in China.
Erstellung eines Zahlungsplans, dazu Grundlagendefinition durch Kalkulation der benötigten Engineering-Aufwendungen für die Neuanläufe künftiger Fahrzeugmodelle in China.

Beratungsleistungen:
- Definition der zur Abrechnung mit dem Kunde benötigten Nachweise.
- Definition und Abstimmung neuer Buchungs- und Abrechnungsprozesse zwischen den an der Belieferung des Werk China beiteiligten Daimler-Werken.

Schulungsleistungen:
- Thema: Regelmäßige Berichterstattung in übergeordnete Gremien.
- Thema: Regelmäßige Leitung der Projekt-Team-Besprechung zwischen Deutschland und China.

Produktionslogistik, Kostenrechnung, Sachkostenmanagement, Produktionsleitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP)

10/2012 – 12/2012

- IST-Aufnahme der betrieblichen Prozesse
- Identifizierung von Optimierungspotenzialen
- Entwickeln einer Umsetzungsstrategie
- Entwickeln eines Umsetzungs- und Maßnahmenplans
- Anpassung der betrieblichen Prozesse an die geänderte Ausrichtung des Unternehmens
- Anpassung der Mitarbeiter-Struktur an die geänderten Prozesse
- Modellierung des Personalauswahlprozesses und Begleitung bei der Personalauswahl
- Erstellung eines Sozialplans für den Personalabbau.

Finanzanalyse, Kostensenkungs-Programm, Krisenmanagement, Personalberatung - allg. Sozialwesen, Prozesskostenrechnung (PKR), Prozessoptimierung

11/2011 – 10/2012

Technische Beratung Architecture und Civil-Engineering
Projektvorbereitung, Projektorganisation und Projektmanagement
Prozess- und Fertigungsplanung für EoL-Stationen und Bandablauf
Ermittlung von Taktzeiten, Werkerdichte und Stationsanzahl
Dimensionierung von Stationen und Erstellung von Flächenlayouts
Planung und Beschaffung technische Gebäudeausstattung (z.B. Krantechnik, Stahlbau)
Planung von Test- und Prüfgeräten für Fertigungslinien

Bauingenieurwesen (allg.), Fabrikplanung, Produktionsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Vertragsmanagement

10/2010 – 10/2011

Projektleiter für PKW-Innenleuchten mit elektronischer Steuerung.

Endkunde: Ford Motor Company, Carlines Focus, Mondeo, Cmax, Smax, Galaxy, Explorer.

Aufgabengebiete:
- Entwicklung Produkt-Design mit Abstimmung mit Endkunde Ford
- Erstellung der Pflichtenhefte
- Entwicklung der Produktfamilie bis zur Serienreife. Stichworte: DVP&R, Releasemanagement, Projekteam-Reko, Riskmanagement, FMEA und Change Management
- Entwicklung der Produktionsmittel (EOL-Tester, Montagestationen) bis zur Serienreife
- Verlagerung der Pilotproduktion von Deutschland nach Ungarn: Planung, Vorbereitung, Umsetzung und Kundenfreigabe. Stichworte: PPAP 0-3, R&R, Appearance Approval, Functional Built.
- Abstimmung der Anlaufszenarien zwischen den Flextronics Produktionsstandorten in Ungarn und den Ford-Werken in Europa und Nord Amerika.
- Regelmäßige Berichterstattung an das Top-Management von Flextronics.

Erworbene Kenntnisse:
Funktion und Herstellung von Plastik Spritzwerkzeugen, Einstellung von Spritzparametern, Beeinflussung von Materialeigenschaften über Plastik-Granulat / Trocknungsprozess, Beeinflussung von Oberflächeneigenschaften und Masshaltigkeit von Plastikteilen über Spritzparameter und Werkzeuggestaltung.

Eigene Entwicklung:
Neues Konzept einer Streuscheibe zur Vermeidung von light bleed / light leakage.

Betriebsmittelplanung, Elektronik, Produktionsleitung, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektleitung / Teamleitung (IT)

11/2009 – 8/2010

Task-Force-Leiter für Einkauf und Beschaffung als Stabsstelle der Geschäftsleitung eines Konzernstandorts mit 450 MA.

Hauptaufgabe:
Übergreifende Steuerung der Vertriebs-, Einkaufs- und Produktions-/Logistik-Aktivitäten.

Produkt:
Präzisionsdrehteile aus Sintermetall und Blech für die Automobilindustrie.

Aufgaben:
Direkte Unterstützung des Geschäftsführers des Standorts und Berichterstattung an die Konzernzentrale. Leitung von Verhandlungen mit den Lieferanten, Durchführung von R@R und PPAP vor Ort und im In- und Ausland

Weisungsbefugnis gegenüber den Fachbereichsleitern Einkauf, Produktion/Logistik und Vertrieb.

Tägliche Neubewertung der Lieferabrufe und Feinabstimmung der Produktionskapazitäten in den Werken des Produktionsverbunds.

Definition und Einführung einer Vorausplanung auf Basis einer Stückzahlprognose zur rechtzeitigen Realisierung von Kapazitätserhöhungen.

Beauftragungsziel:

Wiederherstellung der Lieferperformance (Qualität, Stückzahl und Lieferstabilität) des Kunden und seiner Lieferanten nach der Absatzkrise.

Status:
Stückzahlen und Qualität wurden erfolgreich erhöht bzw. verbessert.

Qualifikationen:
Beratung und Prozessanalyse. Daraus abgeleitet wurden von mir Maßnahmen zur Erreichung des Beauftragungsziels formuliert und umgesetzt.

Krisenkommunikation, Krisenmanagement, Produktionsleitung, Produktionslogistik, Projektmanagement - Krisenmanagement

10/2008 – 7/2009

Projektleitung für die Entwicklung von zwei Zentraldisplays.

- Komponentenverantwortlicher Projektleiter
- Schnittstelle zwischen Daimler und Lieferant
- Verantwortlich für die lückenlose Implementierung aller Lastenheftinhalte
- Steuerung des Dokumentations- und Freigabeprozesses der Komponenten
- Leitung des Wöchentlichen Projektsteuerkreises
- Planung und Steuerung der Komponenten-Entwicklung gemäß MDS-Prozess
- Definition und Leitung von Komponententests
- Führung von Fachexperten (Testingenieure, Programmierer, Entwickler)
- Regelmäßiges Reporting in Richtung Auftraggeber (Daimler)
- Initiierung und Durchführung von Produktpräsentationen und Zwischenstandsabnahmen


Qualifikationen:
- Projektleiterausbildung
- Kenntnisse im Automitive SPICE.

Automotive SPICE, Elektromagnetische Verträglichkeit (EMV), Elektronik, Mechatronik (allg.), Personal-Potenzialermittlung, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), Software engineering / -technik, Vertrieb (allg.)

10/2007 – 9/2008

Leiter Vertrieb
Pflege der Kundenbeziehungen
Akquise von Neuprojekten
Optimierung der Vertriebsprozesse

9/2005 – 10/2006

Ermittlung und Realisierung von Kostensenkungspotenzialen für PKW-Klimaanlagen als AP-Leiter im Kostensenkungsprojekt.

Vorgehen:
- Zusammenstellung aller vorhandenen Klimasysteme auf Komponentenebene
- Zusammenstellung aller Teilkosten (FM, FK, HK, GuK, usw.) für jede Komponente
- Plausibilisierung der ermittelten Kosten über Quervergleiche, z.B. auf der Basis von Funktionskosten.
- Ursachenermittlung für Kostenabweichungen
- Übergabe der Ergebnisse z.B. als Verhandlungsgrundlage für Einkaufsaktivitäten oder Überarbeitung der Komponenten.

Qualifikationen:
- Betriebswirtschaftlich Kenntnisse
- Praktische Kenntnisse des Aufbaus einer Klimaanlage
- Praktische Kenntnisse der Fahrzeugtechnik