Teilprojektleitung / Projektassistenz / Lean Management Projekte
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- 55‐90€/Stunde
- 24601 Stolpe bei Neumünster
- auf Anfrage
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- 14.04.2017
Kurzvorstellung
Ganzheitliches Denken, Hands On Mentalität und Pragmatismus, begeisterter Teamplayer
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2016 – offen
TätigkeitsbeschreibungFirmenkunden und Privatkunden, Betreuung, Beratung, Akquisw
Eingesetzte QualifikationenIT-Beratung (allg.), Kundenberatung, Akquise / Kontakt
4/2012 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
1) Teamleitung von 10 Mitarbeitern im Auftragsleitstand und techn. Leitstand, Automatiklager, WMS Viadat / SAP
Einführung von KPIs (Produktivität, Qualität, Liefertreue)
Steuerung und Überwachung des Tagesgeschäftes
Begleitung von Projekten zur Materialfluss und Informationsflussoptimierung in der Auftragsfreigabe und -steuerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand in Zusammenarbeit mit dem WMS Dienstleister, Prozessaufnahme, IST Analyse und Defintion von SOLL Prozessen
Begleitung von Prozessen zue Aufnahme von Neukunden und Integration in ein bestehendes WMS
2) Projektleitung Lean Warehousing
Implementierung von Lean Warehousing Methoden und der KVP Philosophie in die Organisation
Coaching des mittleren Managements (Team-und Gruppenleiter)
Konzeption & Umsetzung von DMAIC Projekten zur Steigerung der Produktivität, Qualität & Liefertreue unter Einbindung interner Projektteams und externen Teams
Optimierungen in der Materialfluss-und Informationsflussteuerung (Anpassungen / Optimierungen des Lagerverwaltungssystems Viadat mit Kunden und externen Dienstleistern)
Konzeption und Leitung von Workshops zu diversen Themen (Führen mit Kennzahlen, Initiierung von Projekten, Visual Management, Lean&KVP, 5S, 7W, DMAIC / PDCA / 8D...)
3) Teilprojektleitung / Projektassistenz bei Neukundeneinführung
Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften, Schnittstelle zwischen Kunde, IT und Logistik, Definition von Anforderungen an das Lagerverwaltungssystem, Koordination von Terminen, Aufbereitung von Dokumenten, Kennzahlen, Auswertungen
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektassistenz (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Schulung / Training (IT), Management (allg.), Lean Management, Logistik (Allg.), Materialwirtschaft
11/2011 – 4/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Projektassistenz bei kleineren Projekten im Maschinenbau, Aufbereitung von Dokumenten, Erstellen von Präsentationen, Moderation von Workshops, Auswertung und ANalyse von Daten
Optimierungsprojekt bei einem Logistikdienstleister: Aufnahme von Prozessen, Analyse IST und Definition von SOLL Zustand, Erarbeitung und Bewertung von Optimierungspotentialen
Prozessberatung
7/2011 – 10/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Aufnahme und Analyse bestehender Produktionslinien
Analyse der bestehenden Produktionsplanung und steuerung
Erschließung von Optimerungspotentialen nach Aspekten des Lean Managament, Durchlaufzeitverkürzung, Produktivität und Auslastung
Bewertung und Entwicklung neuer Produktionslinien
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Lean Management
6/2009 – 6/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Beispiele für Optimierungsprojekte
-Bsp. Automotive, Stoßfängerproduktion, 20 Varianten , Projektdauer ca. 8 Monate
Herausforderung: Monatsergebnis (-20 T), Mangelnde Kundenabstimmung bzgl. Kapazitätsplanung, Teileverfügbarkeit und Lieferantendisposition, nicht optimale Produktionsprozesse (15 Arbeitsplätze /Produktionsmaschinen), fehlende Schulung der Mitarbeiter
Ablauf: Analyse der Kalkulation und Leistungsverzeichnis, Prozessaufnahme und Zeitmessung, Schwachstellenanalyse und Aufdeckung von Optimierungspotentialen , Materialflussanalyse, Abgleich Soll (Kalkulation) zu Ist (Prozesse und Potentiale), Implementierung operatives Controlling zum Monitoren von Produktivitäten
Umsetzungen: Layoutumstellung , Prozessoptimierung (Taktung an den Maschinen), Prozessvisualisierung (Erarbeitung von Ideen gemeinsam mit den Mitarbeitern und Management), Schulung der gewerblichen Mitarbeiter , Entwicklung Kapazitätsplanung und Steuerungstool um Transparenz zum Kunden zu schaffen und Kennzahlen auf Tagesbasis zu reporten, 5S zur Arbeitsplatzorganisation, Coaching der Team-und Gruppenleiter
Erfolge: Steigerung der Produktivität an den Maschinen, erfolgreiche Kundennachverhandlung, Monatsergebnis "grün" , Planungstool fest etabliert
-Weitere Beispielprojekte in der Logistik / Produktion:
Analyse Geschäftsprozesse im operativen und administrativen Bereich, Prozessdesign und -optimierung gemeinsam mit lokalem Team vor Ort, nachhaltige Umsetzung von Prozessänderungen, Einbindung KVP in das Tagesgeschäft (Kaizenmanagement, A3 Reporting Problemlösung, Ausbildung und Coaching von Moderatoren und Multiplikatoren), 5S und Lean Office
-Durchführung von DMAIC Projekten mit lokalen Teams
-Prozessaufnahme und Bewerung des IST Zustand und Ermittlung von Potentialen
Qualifikationen:
Projektmanagement und Koordination lokaler Teams
Prozessaufnahmen
Prozessanalysen und -optimierung
Coaching und Training
Datenanalysen (Ist-und Sollzustand)
Entwicklung von Optimierungspotentialen
Umsetzungsbegleitung
KVP & Lean Warehousing
Workshops / Moderation / Konzeption
Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Prozessoptimierung, Prozess- / Workflow, Moderation, Logistik (Allg.)
Zertifikate
Ausbildung
Flensburg
Persönliche Daten
- Englisch (Gut)
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
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