Projektmanagement, Business Analyse und Realisierung auf der Schnittstelle Fachbereich/IT

9/2010 – 1/2011

Konzeptberatung und Realisierungsbegleitung
Aufgabe: Konzeption und Teilprojektmanagement fßr eine operative Umsetzung und Validierung von Überleitungsrechnungen (Validierung interner Berichte mit IFRS und HGB Berichten)


Qualifikationen:
Konzeptberatung, Projektleitung, Systemumsetzung

6/2010 – offen

Operative Management- und Projektberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Konzeption, Planung und Realisierungsbegleitung für ein Analysedatawarehouse im Marktrisiko. Schwerpunkte: Systemplanung, Vergleiche möglicher Technologien, Fachkonzept DWH (Aufbau, Funktionalität, Prozesse), Fachkonzept GUI (Layout, Funktionalitäten, Prozesse), Beratung strategische Ausrichtung, Entwurf Prozessmodell der täglichen Datenverarbeitung, Realisierungsbegleitung, Entwurf der künftigen Governance (Anweisungen und Regelungen), Beratung der Fachkräfte bzgl. Funktionalitäten und technischer Möglichkeiten, Anforderungsmanagement, Managementberatung


Qualifikationen:
Konzepterstellung, Managementberatung, Strategie, Lösungskonzept

4/2010 – 5/2010

Managementberatung und proof of concept
Aufgabe: Konzeption von Prozess und technischer Realisierung einer automatisierten, revisionssicheren Zusammenführung qualitativer Kommentare und Korrekturen im Profitcenterreporting


Qualifikationen:
Konzeptberatung, Realisierung

3/2010 – 6/2010

Strategische Managementberatung
Aufgabe: Analyse der Reportingprozesse im Controlling, Identifikation von Optimierungspotential, Ausarbeitung eines strategischen Planes zur Hebung des identifizierten Potentials


Qualifikationen:
Strategie, Beratung, Prozess

8/2009 – 7/2010

Operative Managementberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Review der Controllingprozesse und Ausarbeitung von Optimierungvorschlägen mit dem Ziel qualitativer Verbesserung und zeitnähre Informationserstellung; Managementberatung für den Leiter Controlling bei der Umsetzungsplanung der Bereichs-Reorganisation; Neustrukturierung des Finanz- und Risikoberichtswesens im Rückbauprojekt Obrigheim sowie Optimierung des notwendigen Datenmanagements.


Qualifikationen:
Strategie, Management

6/2009 – 8/2011

Strategische und operative Managementberatung, Spezialthemen
Aufgabe: Quality Management des Projektes Global Risk (GloRi) als zentrales und über mehrere Standorte hinweg genutztes System zur Risikoanalyse und reporting, Review der Architektur und der geplanten Prozesse, Coaching des Projektmanagements, Umsetzungsbegleitung, Neudesign Reporting, Prozessoptimierung, Neustrukturierung Zuständigkeiten Fachabteilung/IT Abteilung, Roll-Out Planung und Begleitung, Neustrukturierung der Policies und Gouvernance


Qualifikationen:
Beratung, Fachkonzeption, IT Strategie

6/2007 – 6/2009

2009 Leiter Banking Risk Management, Entkopplung der Abhängigkeiten zwischen Banking-Segment und veräußerter Tochter, Umstellung von Berichtswesen, Controllingprozessen und laufenden Projektschwerpunkten auf die neue Struktur des Bankingsegmentes, Integration der Riskmanagementaufgaben in die Holdingstruktur der Versicherung, Kreditportfolioanalyse von Bankentöchtern, Programm-Management für diverse Initiativen zur Optimierung der Risikomanagement Tools und Prozesse.
2008 Leiter Credit Risk & Projects, Projektmanagement zur Einführung innovativer Methoden auf Basis von Standardsoftware (Kreditrisikomessung auf Basis von Portfoliomodellen, Ermittlung stochastischer Cash-Flows aus dem Lebensversicherungsgeschäft und Marktrisikomessung mittels replizierenden Portfolios), fachliche Konzeption, technische Umsetzung, konzernweiter Roll-Out, Integration in die Gesamtarchitektur der Gruppe, Budget- und Kostenkontrolle für das Ressort.
2007 Leiter Accumulation Risks & Portfolio Optimization, Zuständig für die Konsolidierung der unterschiedlichen Risiken aus den Geschäftsfeldern Versicherung, Bank und Asset Management, Identifikation von kumulierenden Risiken, Erarbeitung von Handlungsalternativen. Projektleitung von strategischen Konzerninitiativen zur Bewertung von Handelsgeschäften und der Architektur des Datenmanagements.

7/2004 – 6/2007

2005-2007 Bereichsleiter Risk Infrastructure Management, Verantwortlich für das Management der Risikomanagement-Infrastruktur, Verwaltung der gesamten IT-Budgets der Risikofunktion, Konsolidierung dezentraler IT- und Prototyping-Aktivitäten mit dem Ziel der Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung, Implementation Management von Analysewerkzeugen für die Risikoanalyse (Risikokapital, Kreditrisiko, Länderrisiko), Vertretung der Risikofunktion in konzernweiten Projekten zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung, Programmmanagement abteilungsübergreifender Projekte der Risikofunktion, Inhouse-Consulting zur Optimierung von Prozessen und Workflows, Insourcing des ausgelagerten Systems zur Marktdatenversorgung inklusive bestehender Geschäftsprozesse und Personal.
2004-2005 Bereichsleiter Risk Information Management, Verantwortlich für die zentrale Infrastruktur der Kreditrisikomessung und -überwachung im Kontext Basel II Umsetzung, Optimierung von Prozessen und Workflows mit wechselnden Zielen der Kostenoptimierung und der Steigerung der Leistungsfähigkeit, Vertretung der Risikofunktion gegenüber der IT-Funktion und in konzernweiten Optimierungsinitiativen.

12/1996 – 6/2004

Referatsleiter Marktrisikocontrolling, Aufbau des Risikocontrollings für Marktrisikomessung, Umsetzung Basel I und MaRisk, fachliche Konzeption, Aufbau der notwendigen IT Infrastruktur, Definition und Umsetzung der zugehörigen Prozesse und Workflows, diverse Projekte zur Optimierung interner Prozesse rund um IT Budgetierung, Projektsteuerung und controlling, Aufbau des Intranets der Risikofunktion als Kommunikations- und Informationsplattform.

4/1994 – 11/1996

Marktrisikoanalyst und Teamleiter im Konzernrisikocontrolling, Einführung eines Portfoliomodells basierend auf dem Value-at-Risk Ansatz zur Messung von Marktpreisrisiken aus Treasury und Handelsgeschäft, Risikocontrolling der Treasury-Funktion.