Ganzheitliche Einkaufs- und Supply Chain Optimierung, Kostensenkung

9/2017 – 11/2017

Erstellung eines Lastenheftes für eine e-Procurement Landschaft

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, E-procurement

5/2017 – 3/2018

Standortbestimmung des Einkaufs
Massnahmenplan
Neuausrichtung organisation, Prozesse, Internationalisierung des Einkaufs
Warengruppenmanagement
Globale Ausschreibung von Warengruppen mit Kostensenkungen >50%

Einkaufsorganisation, Strategischer Einkauf

2/2017 – 7/2017

Potenzialanalyse
Entwicklung der Einkaufsorganisation
Aufbau Warengruppenmanagement
Auswahl und Einführung e-Procurement System
Personalentwicklung

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation

3/2016 – 3/2016

Analyse Prozesse und eingesetzte Methoden im Einkauf
Potenzialanalyse Warengruppen
Aufstellung Optimierungsplan

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Materialwirtschaft

2/2016 – 6/2016

Strukturierung und Clusterung der Warengruppen
Weltweite Marktevaluierung (> 600 Lieferanten)
Durchführung einer Ausschreibung
Umsetzung von Einsparungen > 12%

Kostenoptimierung, Strategischer Einkauf, Beschaffungsmarktforschung, Direkter Einkauf, Einkaufsverhandlungen

11/2015 – 7/2016

Neuausrichtung der Organisation
Definition von Prozessen
Mitarbeiterentwicklung
Verbesserung des Methodeneinsatzes

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation

9/2015 – 11/2017

Kostenstrukturanalysen für alle wesentlichen Komponenten
Ableitung von Massnahmen zur Kostensenkung
Erarbeitung eines Lastenheftes für ein CPQ Tool

Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenanalyse

10/2014 – 12/2014

Konzeption & Implementierung einer Struktur & Methodik für das strategische Warengruppenmanagement

Strategischer Einkauf

3/2014 – 4/2015

Neuausrichtung des Einkaufs für einen mittelständischen, inhabergeführten Konzern (Umsatz > 1 Mrd. Euro) - Leitung eines Teams mit 3 Consultants

Analyse des Einkaufs
Konzeptentwicklung (Organisation, Prozesse, etc.)
Umsetzung der neuen EK Organisation
Starten und Implementieren von Projekten zur Optimierung von Warengruppen (direktes & indirektes Material)
Auswahl umfassendes eProcurement Tool
Durchführung von Trainings

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, E-procurement

2/2014 – 2/2014

Standortbestimmung im Einkauf und Ableitung eines strategischen Entwicklungsplans

Einkaufsstrategie

9/2013 – 12/2013

Materialkostensenkung für typische Warengruppen aus dem Bereich Food

Kostensenkungs-Programm, Strategischer Einkauf

3/2013 – 4/2013

Potenzialanalyse Einkauf und Materialkostensenkung

Strategischer Einkauf

11/2012 – 6/2013

Senkung der Materialkosten

9/2012 – 12/2013

Harmonisierung und Standardisierung von Leistungsverzeichnissen für Verteilnetzarbeiten
Aufbau eines Modells zur Prozesskostenrechnung
Überprüfung Preise und Neugestaltung Preisgefüge
Konzeption Schulungsprogramm für Implementierung

Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Lead buying, Lieferantenmanagement (allg.)

9/2012 – 5/2013

Aufbau Strategischer Einkauf
Materialkostensenkung

9/2012 – 12/2012

Ersatzteilkonzept Netz

11/2011 – 4/2012

Neustrukturierung und Ausschreibung von Tiefbauleistungen
Erstellung von Leistungsverzeichnissen für Fas, Wasser, Elektro und TK Arbeiten
Durchführung von Verhandlungen

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

3/2011 – 10/2011

Analyse des Einkaufs
Potenzialanalyse Materialkostensenkung
Kostendsenkung Reinigung, Büromaterial und Marketing

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Indirekter Einkauf

10/2010 – 12/2011

Gesamtneuausrichtung des Einkaufs
Aufbau eines integrierten Konzerneinkaufs
Einkaufsstrategie
Einkaufsorganisation und -prozesse
Definition von Rollen
Einführung eines Lead Buyer Modells
Einkaufshandbuch und Governancekonzept
Umfassende Warengruppenoptimierung (indirekt, IT und EVU Material)
Schulungskonzept
Einkaufscontrolling und Kennzahlen
Warengruppenschlüssel

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Lead buying, E-procurement

5/2010 – 4/2011

Erarbeitung und Implementierung einer Servicestrategie

2/2010 – 2/2011

Erarbeitung eines einheitliches Konzeptes zum Lieferantenmanagement
Kriterien Lieferantenbewertung
Lieferantenmanagement Prozesse
Lieferantenentwicklung
Auswahl eines Softwarepartner zur Realisierung des Konzeptes

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, E-procurement, Lieferantenmanagement (allg.)

2/2010 – 7/2010

Lieferantenentwicklung Tiefbau
Aufbau einer Kostenstrukturanalyse für Tiefbau inkl Elektromontagen und Rohrnetzarbeiten
Baustellenbeobachtungen

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsstrategie

10/2009 – 12/2009

Analyse der Stärken und Schwächen des Einkaufs in Landesgesellschaften (u.a. GB, NOR, ßgypten, Lybien)
Konzept für eine länderübergreifende Lead Buyer Struktur
Umsetzungsplanung und Umsetzungcoaching

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation

9/2009 – 10/2009

Analyse sämtlicher Supply Chain Prozesse
Aufsetzen eines Optimierungsprogramms
Umsetzungscoaching

Kostensenkungs-Programm, Supply-Chain-Management (SCM)

6/2009 – 12/2009

Strategisches Warengruppenmanagement für EVU spezifisches Material und Coaching der Lead Buyer
Erarbeitung von Kostensenkungsmassnahmen i.H.v. 11%

4/2009 – 1/2010

Analyse der Supply Chain Prozesse in D, CH, A und FRA
Aufsetzen Optimimierungprogramm
Optimierung der Serviceprozesse
Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses

Kostenoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM), Ersatzteillogistik / Servicelogisik

9/2008 – 12/2008

Change Management Programmm zur Veränderung und Mobilisierung der Mitarbeiter

7/2008 – 9/2008

Optimierung der Transportlogistik
Erstellung und Durchführung einer Ausschreibung
Angebotsauswertung und Durchführung der Verhandlungen
Erarbeitung Vergabevorschlag

Kostensenkungs-Programm, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Logistik (Allg.)

5/2008 – 12/2008

Analyse Kostensenkungsmassnahmen und -möglichkeiten
Potenzialbewertung
Umsetzung Kostensenkung für
Wartung und Instandhaltung
Transportlogistik
Auftragsabwicklung und Zuordnung der Auträge zu Standorten
Rüstzeitenoptimierung
Administrative Bereiche
Technischer Einkauf

Krisenmanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Kostenoptimierung

4/2008 – 4/2008

Analyse eines Abrechungsmodells für Logistikdienstleistungen
Erabeitung von Ansatzpunkten zur Kostenreduzierung
Verhandlungsvorbereitung

11/2007 – 12/2007

Analyse der Lead Buyer Organisation
Dokumentation der Stärken und Schwächen
Erstellung eines Konzepts zur Weiterentwicklung des Lead Buyer Konzeptes
Umsetzungsplanung

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Lead buying

10/2007 – 1/2008

Materialkostensenkung für
Drehteile
Umformteile
Kunststoffteile
Gunmmiformteile

Ergebnis 11% Einsparungen

Kostensenkungs-Programm, Einkauf (allg.), Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf