Projektmanagement, M&A, Controlling, Strategie und Beteiligungscontrolling (auch IT Projekte)

2/2013 – 4/2013

Im Rahmen einer M&A Transaktion:
Einführung/ Umsetzung Anforderungen SEPA
- Aufnahme IST-Prozesse
- Analyse und Planung der Neugestaltung IT Prozesse
- Definition Anforderung IT
- Implementierung der künftigen Prozesse
- Mandatsgestaltung

Projektmanagement (IT), PMO (IT), Unternehmensberatung, Rechnungswesen (allg.), Management (allg.), Prozessberatung

9/2012 – 1/2013

Durchführung eines Unternehmensverkaufes
- Durchführung Unternehmensanalyse
- Erstellung ‚Finance Due Diligence‘
- Erstellung ‚Market Due Diligence‘
- Vorbereitung ‚Legal Due Diligence‘
- Business Modeling
- Marktanalyse

Unternehmensberatung, Rechnungswesen (allg.), Management (allg.), Mergers / Acquisitions, Projektmanagement

11/2011 – 8/2012

Ganzheitliche Begleitung und Durchführung eines M&A Projekts –Sell Side-
- Schaffung von Projektstrukturen (Zeitplan, Roadmap, Kritischer Pfad, Meilensteinplanung etc.)
- Bereitstellung der notwendigen Unterlagen (Bestimmung relevanter Unterlagen, Schwärzen; 19.000 Dokumente)
- Begleitung der Erstellung der Unternehmensprospekte
- Erstellung der Financial Due Diligence und Steuerung der Legal Due Diligence
- Aufnahme und Analyse der Konzernabhängigkeit inkl. monetärer Bewertung
- Herauslösung der Jahresabschlussprozesse aus dem Konzernwesen
- Erstellung Fachkonzept zur Trennung der IT-Systeme und Leitung des Teilprojektes IT
- Koordination aller internen sowie externen Beteiligten
- Befüllung und Verwaltung der Datenräumen
- Initiierung der Fragerunden
- Strukturierung und Organisation der Expertengespräche
- Übernahme der täglichen Projektarbeit
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
- Verantwortlich für die Projektsteuerung und –kommunikation

SAP R/3, Management (allg.), Projektmanagement, Unternehmensberatung, Mergers / Acquisitions

10/2011 – 10/2011

Unterstützung Bewertung/ Business Modelling
- Marktanalyse und Bewertung von Energieprojekten in der Türkei
- Kennzahlenanalyse u. a.
- Kapitalisierungskosten
- DCF

Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Risikomanagement, Compliance management

3/2011 – 6/2011

Unterstützung bei der Investorensuche
- Zusammenstellung des Unternehmensprospektes
- Unternehmensanalyse
- Aufbau einer selbständigen Rechnungswesens insbesondere Einführung: Factoring und SEPA
- Unterstützung bei der Erstellung eines Business-Plans
- Verhandlungen mit Investoren
- Erstellung der Entscheidungsgrundlage zur Investorenauswahl

11/2010 – 9/2011

Ganzheitliche Unterstützung eines M&A Projekts -Sell Side-
- Schaffung von Projektstrukturen (Zeitplan, Roadmap, Kritischer Pfad, Meilensteinplanung etc.)
- Befüllung und Verwaltung der Datenräume (Bestimmung relevanter Unterlagen, Schwärzen; 10.000 Dokumente)
- Leitung der Erstellung der Financial und Legal Due Diligence
- Initiierung und Führung der Fragerunden
- Strukturierung der Expertengespräche und Vor- Ort Termine
- Koordination aller internen sowie externen Beteiligten
- Verantwortlich für den Disclosure- Prozess
- Herauslösung der gesamten IT-Aktivitäten aus dem Konzern und Übertragung auf die Tochtergesellschaft (Hard- und Software, SAP, HR Systeme)
- Übernahme der täglichen Projektarbeit
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
- Unterstützung bei der Projektsteuerung und -kommunikation
- Erarbeitung des Entlohnungsmodelles der Projektmitglieder (‚Incentivierung‘)
- Durchführung sämtlicher Projektabschlussarbeiten (Archivierung)

Management (allg.), Projektmanagement, Unternehmensberatung, Mergers / Acquisitions, Personalwesen (allg.)

9/2010 – 10/2010

Erstellung einer Unternehmensbroschüre
- Analyse des Unternehmens und entsprechende Aufbereitung
- Identifikation von Kooperationspartnern und Investoren
- Gezielte Ansprache von Investoren
- Organisation von vor Ort- Terminen und Begleitung der Gespräche
- Unterstützung bei der Auswahl und Initiierung der Due Diligence Phase

Mergers / Acquisitions, Projektmanagement

8/2010 – 11/2010

Nachfolgeregelung
- Identifikation und Auswahl geeigneter Nachfolger
- Kommunikation Stakeholder und Shareholder
- Analyse der finanziellen Situation und Überprüfung der Verbindlichkeiten
- Festlegung und Nachverfolgung der Verantwortungsübertragung

Unternehmensberatung, Mergers / Acquisitions

8/2010 – 10/2010

Erarbeitung eines neuen Unternehmenskonzeptes sowie Investorensuche
- Mitarbeit an der Erstellung eines Geschäftsmodells und Businessplans
- Erarbeitung der Unternehmenspräsentation
- Gezielte Investorenauswahl sowie deren Ansprache
- Vorstellung des Projektes

8/2010 – 9/2010

Erstellung einer Unternehmensbroschüre
- Analyse des Unternehmens und entsprechende Aufbereitung
- Identifikation von Kooperationspartnern und Investoren
- Gezielte Ansprache von Investoren
- Organisation von vor Ort- Terminen und Begleitung der Gespräche
- Unterstützung bei der Auswahl und Initiierung der Due Diligence Phase

11/2009 – 7/2010

Integration der ausländischen Betriebsstätten nach einer Fusion
- Übernahme der Projektleitung
- Aufsetzen der Projektstruktur (Meilensteinplanung, Roadmap, Kritischer Pfad etc.)
- Eskalationsmanagement
- Schwerpunkt IT Schnittstelle CODA-SAP
- Einbindung in die Jahresabschlussaktivitäten
- Initiierung und Strukturierung der Integration
- Aufnahme IST- Situation und Erarbeitung der SOLL- Vorgehensweise
- Interne Festlegung der neuen Vorgehensweise
- Schulung der Mitarbeiter
- IT- Testläufe (Schnittstellen)
- Vollständige Integration sämtlicher Abläufe den Konzern
- Kommunikation mit der Konzernleitung und Aufsichtsrat

Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Rechnungswesen (allg.)

9/2008 – 10/2009

Vorbereitung des Börsengangs mit dem Schwerpunkt der Optimierung und
Beschleunigung des Jahresabschlussprozesses „Fast Close“.
- Aufbau des Projektbüros und der Projektstruktur
- Projektorganisation (Status ‚tracking & reporting‘)
- Koordination der 10 Teilprojekte
- Projektkommunikation
- Eskalationsmanagement
- Steuerung des IT Teilprojektes (SAP, CODA)
- Aufbau Projekt- Roadmap und Steuerung der Aktivitäten zur Einhaltung der Roadmap
- Aufbau und Überwachung der Meilensteinplanung
- Schnittstelle zwischen den einzelnen Teilprojekten und somit
- Koordination der Aktivitäten innerhalb und zwischen den Teilprojekten
- Berichterstattung an den Vorstand und Aufsichtsrat des Versicherungsunternehmens, sowie an die Konzernleitung
- IT Migration, Testkonzept und Steuerung der IT Tests (SAP, CODA)

Management (allg.), Unternehmensberatung, Mergers / Acquisitions, Rechnungswesen (allg.), Versicherungen (allg.)

10/2006 – 8/2008

Assistance Manager KPMG Transaction Services (Festanstellung)
Mehrere Projekte im Bereich Financial Due Diligence und Jahresabschlusprüfung Weltweit

- Durchführung/ Erstellung von ‚Financial‘ und ‚Market‘ Due Diligence (Buy Side, Sell Side und Vendor assistance)
- Erarbeitung des KPMG ‚Reporting Tools‘
- Business Modelling zur Entscheidungsfindung
- Excel Schulungsleiter KPMG Deutschland
- Jahresabschlussprüfungen nach HGB und IFRS
- Konzern- und Einzelabschlüsse
- Prüfung ‘Purchase-to-Pay’ Prozesse
- Kreditprüfung

Business Analyse, Business Development, Rechnungswesen (allg.), Mergers / Acquisitions, Projektmanagement, Prozessberatung, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung

1/2006 – 6/2006

Strategieentwicklung zur Positionierung eines herstellerbetriebenen
Stahl-Service-Center durch Befragung der Zulieferbetriebe

Unternehmensberatung, Projektmanagement, Marktforschung / -analyse

1/2005 – 3/2005

Marketing Intelligence and Strategy
- Marktanalyse (Chancen und Risiken) für das Unternehmen im Mittleren Osten
- Vorbereitung der Reise von Alt-Bundeskanzler Gerhard Schröder in den Mittleren Osten

Unternehmensberatung, Business Analyse, Projektmanagement

10/2004 – 12/2004

Neuorganisation der Marktforschungsabteilung und Entwicklung eines
Baukastensystems zur effektiven und optimierten Kundenbefragung

Unternehmensberatung, Prozessberatung, Marktforschung / -analyse

7/2004 – 9/2004

- Mitarbeit im Tagesgeschäft (Lohnbuchhaltung, Rechnungseingang, Begleichung von Verbindlichkeiten etc.)
- Entwicklung und Umsetzung einer agenturgerechten Bürostruktur

Unternehmensberatung, Business Development, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

7/2003 – 8/2003

- Entwicklung von Businessplänen zur Vermarktung nicht genutzter, patentierter Techniken und Flugkomponenten
- Vorbereitung und Durchführung der Vorstellung des „Eurofighters“ (Erstflug)

Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Projektmanagement

11/1998 – 9/2002

- Ausbildung und Verwendung als Personalunteroffizier
- Büroleiter und Hauptverantwortlicher für die Personalverwaltung des Geschwaders
- Auszeichnung durch den Bundesminister: Ehrenmedaille der Bundeswehr

Personalwesen (allg.)