IT Project Manager
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- 6 Referenzen
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- Weltweit
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- 29.07.2019
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (6)
"Pleasure to work with. Very clear in communication"
9/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Migration und Integration von Infrastrukturservices nach Wechsel von Service-Anbieter.
Analyse der Kundenanforderungen und Erarbeitung von komplexen Projektplänen
Ziel des Projekts war es, Exchange und Sharepoint vom aktuellen Anbieter zu migrieren.
Meine Aufgabe war die Leitung der Migration der Mailplattform und der Daten von Lotus Notes zu Exchange. Kommunikationssprache in diesem Projekt war Deutsch. Implementierung von ein Fax Lösung uber Cisco VPN.
Exchange Server in einer zentralen Rolle im Client-Server-Konzept für den Datenaustausch mit anderen Systemen wie LDAP und SMTP-Systemen.
Projektmanagement (IT), Mehrprojektmanagement
"Impressed with the language skills of Randolph and the relaxed way he managed the project. Would become a member of his team anytime when he would ask"
1/2018 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Berater / Projektmanager für das Exit Programm der ThyssenKrupp.
Ziel des Projekts war die Migration aller Services und Plattformen vom aktuellen Anbieter.
Meine Aufgabe war es, die Prozesse für die MasterDaten zu identifizieren und die internen Fachabteilungen bei Prozessverbesserungen zu beraten.
Kommunikationssprachen waren jeweils Deutsch und Englisch.
Projektmanagement (IT), IT-Beratung (allg.), IT-Strategieberatung
"A real pleasure to work with Randolph as a PM. Learned a lot from him"
1/2016 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanager für das Lotus Notes-Migrationsprojekt der Deutschen Bank.
Ziel des Projekts war die Migration einer großen Anzahl von Lotus Notes-Anwendungen auf verschiedene andere Plattformen.
Meine Aufgabe war die Identifikation und Migration von Anwendungen. Klassifizierung und Archivierung von Daten. Auf der Grundlage dieser Klassifizierung könnten die Daten dann datenartspezifisch archiviert werden. Inklusive zugehöriger Aufbewahrungsfristen, so dass die Daten erst nach einer gewissen Zeit vernichtet werden konnten.
Zur Anwendung kamen jeweils die klassische Projektmanagement-Methoden (DMS Migration) als auch agiles Projektmanagement (Entwicklung von Webanwendungen) .
Kommunikationssprachen waren jeweils Deutsch und Englisch.
Projektmanagement (IT)
"very clear and professional project manager"
9/2013 – 1/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Migration und Integration von Infrastrukturservices nach Firmenübernahme.
Die Infrastruktur des übernehmenden Unternehmens, die implementiert wurde, beinhaltete Arbeitsplätze, Server, Netzwerkcompononenten wie Router und Firewall migration, die komplette Email-Umgebung und CRM Software, in diesem speziellen Fall für ein Versicherungsunternehmen.
Nach erfolgreicher Migration konnte ich den Eigentümer bei zwei Startups als Coach in allen Belangen von Startups unterstützen. Zusammenfasst wurden folgende weitere Tätigkeiten im Rahmen des Projektes ausgeführt:
• Übergang der End User von einer Lotus Notes basierten Email-Umgebung in die neue Exchange Umgebung des übernehmenden Unternehmens
• Migration von sensiblen Kundendaten in die IT Umgebung des übernehmenden Unternehmens
• Coaching der Startups, Erstellung Businessplan, Unterstützung bei Marktanalysen, Beratung und Consulting des Managements
Projektmanagement (IT)
"I worked with Randolph in this project and got to know him as a reliable and trustworthy person who was very capable"
1/2011 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Überwachung von verschiedenen zeitgleichen Projekten für das ABN AMRO Bank Account mit der Fokussierung auf Messaging, Groupware, Mobility und Infrastruktur-Implementierungen. Übernahme des in Schwierigkeiten geratenen “Bring Your Own Device (BYOD)” Projekt (Ersetzen der Blackberry Infrastruktur) als leitender Projektmanager. Dies beinhaltete die kontrollierte Implementierung einer kompletten Windows 2008 und Domino-basierten Infrastruktur, Strenge Überwachung des Projektfortschritts mit den involvierten Teams sowie Einbindung aller operativer Ressourcen zur Bestimmung und Nachverfolgung von nächsten Schritten, rasche Verminderung von Risiken inkl. Strategien zu deren Vermeidung, erfolgreiche Lösung von Problemen und Eskalationen.
• Reaktivierung und Komplettierung einer Mobility Lösung basierend auf dem “Bring Your Own Device” Prinzip, das auf beiden Seiten, Kunde und Lieferant, ins Stocken geraten war.
• Verwaltung der Projektdokumentation im Rahmen des Projektumfanges.
• Verwaltung und Management der Mobilitätsanbieter sowie Erstellung/Erhaltung und Beratung hinsichtlich der Kundenanforderung an Mobilität.
• Management der Prozesse im Hinblick auf Produktauswahl und Test.
• Evaluierung der Testergebnisse und Überführung in entsprechende Aufträge an den Lieferanten.
• Hauptansprechpartner für Business- und technische Leitung zur Sicherstellung, dass Kundenanforderungen und technische Möglichkeiten die bestmögliche Lösung für den Kunden bieten.
• Verbesserung der Kundenbeziehung und Verbesserung der anfänglich schlechten Kommunikation zwischen den beteiligten Parteien.
• Leitung eines Projektes zur Migration von Anwendern von einer Lotus Notes Umgebung zu einer Microsoft Exchange Umgebung, während die alte Umgebung für den Anwender weiterhin voll verfügbar gehalten wurde.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
"I worked with Randolph during the mentioned project. Working with Randolph was always affected by common understanding and collegiality. He showed a very good performance in all parts of project management paired with the necessary technical knowledge and experience."
6/2006 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Run and perform a managed exit incl. all parts of project management lifecycle for RBS and ABN AMRO Bank.
Responsible for the complete project including
- setting and keeping the time limits
- setting, maintaining and adhering to budget.
- Control team of IT staff in different countries
- reporting to Senior management of both parties in the projects (Old vendor, New Vendor, Customer)
- Control transfer staff from one vendor to other vendor including all aspect of HR
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Migration und Integration von Infrastrukturservices nach Wechsel von Service-Anbieter.
Analyse der Kundenanforderungen und Erarbeitung von komplexen Projektplänen
Ziel des Projekts war es, Exchange und Sharepoint vom aktuellen Anbieter zu migrieren.
Meine Aufgabe war die Leitung der Migration der Mailplattform und der Daten von Lotus Notes zu Exchange. Kommunikationssprache in diesem Projekt war Deutsch. Implementierung von ein Fax Lösung uber Cisco VPN.
Exchange Server in einer zentralen Rolle im Client-Server-Konzept für den Datenaustausch mit anderen Systemen wie LDAP und SMTP-Systemen.
Projektmanagement (IT), Mehrprojektmanagement
1/2018 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Berater / Projektmanager für das Exit Programm der ThyssenKrupp.
Ziel des Projekts war die Migration aller Services und Plattformen vom aktuellen Anbieter.
Meine Aufgabe war es, die Prozesse für die MasterDaten zu identifizieren und die internen Fachabteilungen bei Prozessverbesserungen zu beraten.
Kommunikationssprachen waren jeweils Deutsch und Englisch.
Projektmanagement (IT), IT-Beratung (allg.), IT-Strategieberatung
1/2016 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanager für das Lotus Notes-Migrationsprojekt der Deutschen Bank.
Ziel des Projekts war die Migration einer großen Anzahl von Lotus Notes-Anwendungen auf verschiedene andere Plattformen.
Meine Aufgabe war die Identifikation und Migration von Anwendungen. Klassifizierung und Archivierung von Daten. Auf der Grundlage dieser Klassifizierung könnten die Daten dann datenartspezifisch archiviert werden. Inklusive zugehöriger Aufbewahrungsfristen, so dass die Daten erst nach einer gewissen Zeit vernichtet werden konnten.
Zur Anwendung kamen jeweils die klassische Projektmanagement-Methoden (DMS Migration) als auch agiles Projektmanagement (Entwicklung von Webanwendungen) .
Kommunikationssprachen waren jeweils Deutsch und Englisch.
Projektmanagement (IT)
9/2013 – 1/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Migration und Integration von Infrastrukturservices nach Firmenübernahme.
Die Infrastruktur des übernehmenden Unternehmens, die implementiert wurde, beinhaltete Arbeitsplätze, Server, Netzwerkcompononenten wie Router und Firewall migration, die komplette Email-Umgebung und CRM Software, in diesem speziellen Fall für ein Versicherungsunternehmen.
Nach erfolgreicher Migration konnte ich den Eigentümer bei zwei Startups als Coach in allen Belangen von Startups unterstützen. Zusammenfasst wurden folgende weitere Tätigkeiten im Rahmen des Projektes ausgeführt:
• Übergang der End User von einer Lotus Notes basierten Email-Umgebung in die neue Exchange Umgebung des übernehmenden Unternehmens
• Migration von sensiblen Kundendaten in die IT Umgebung des übernehmenden Unternehmens
• Coaching der Startups, Erstellung Businessplan, Unterstützung bei Marktanalysen, Beratung und Consulting des Managements
Projektmanagement (IT)
1/2011 – 9/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Überwachung von verschiedenen zeitgleichen Projekten für das ABN AMRO Bank Account mit der Fokussierung auf Messaging, Groupware, Mobility und Infrastruktur-Implementierungen. Übernahme des in Schwierigkeiten geratenen “Bring Your Own Device (BYOD)” Projekt (Ersetzen der Blackberry Infrastruktur) als leitender Projektmanager. Dies beinhaltete die kontrollierte Implementierung einer kompletten Windows 2008 und Domino-basierten Infrastruktur, Strenge Überwachung des Projektfortschritts mit den involvierten Teams sowie Einbindung aller operativer Ressourcen zur Bestimmung und Nachverfolgung von nächsten Schritten, rasche Verminderung von Risiken inkl. Strategien zu deren Vermeidung, erfolgreiche Lösung von Problemen und Eskalationen.
• Reaktivierung und Komplettierung einer Mobility Lösung basierend auf dem “Bring Your Own Device” Prinzip, das auf beiden Seiten, Kunde und Lieferant, ins Stocken geraten war.
• Verwaltung der Projektdokumentation im Rahmen des Projektumfanges.
• Verwaltung und Management der Mobilitätsanbieter sowie Erstellung/Erhaltung und Beratung hinsichtlich der Kundenanforderung an Mobilität.
• Management der Prozesse im Hinblick auf Produktauswahl und Test.
• Evaluierung der Testergebnisse und Überführung in entsprechende Aufträge an den Lieferanten.
• Hauptansprechpartner für Business- und technische Leitung zur Sicherstellung, dass Kundenanforderungen und technische Möglichkeiten die bestmögliche Lösung für den Kunden bieten.
• Verbesserung der Kundenbeziehung und Verbesserung der anfänglich schlechten Kommunikation zwischen den beteiligten Parteien.
• Leitung eines Projektes zur Migration von Anwendern von einer Lotus Notes Umgebung zu einer Microsoft Exchange Umgebung, während die alte Umgebung für den Anwender weiterhin voll verfügbar gehalten wurde.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
6/2006 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Run and perform a managed exit incl. all parts of project management lifecycle for RBS and ABN AMRO Bank.
Responsible for the complete project including
- setting and keeping the time limits
- setting, maintaining and adhering to budget.
- Control team of IT staff in different countries
- reporting to Senior management of both parties in the projects (Old vendor, New Vendor, Customer)
- Control transfer staff from one vendor to other vendor including all aspect of HR
Ausbildung
Haarlem/Niederlande
Über mich
Weitere Kenntnisse
- IT-Projektleitung / -management
- Servicemanagement / ITIL
- IT-Architektur
- Hardware-Kenntnisse
- IT-Beratung
- MS Office
- Sonstiges
Programmierung & Betriebssysteme
- Blackberry
- Windows (allg.)
Branchenkenntnisse
- Finanzen, Banken
- Telekommunikation
- Technologie
Organisation, Management & Behörden
- Projektleitung (allg.)
- Projektmanagement / PMO
- Abteilungsleitung
Persönliche Daten
- Niederländisch (Muttersprache)
- Deutsch (Gut)
- Englisch (Fließend)
- Portugiesisch (Gut)
- Europäische Union
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