Project Management - Professional

freiberufler Project Management - Professional auf freelance.de
Verfügbarkeit einsehen
Weltweit
de  |  en  |  fr
auf Anfrage
23843 Bad Oldesloe
19.09.2019

Kurzvorstellung

Ich bin zertifizierter PMP® und biete über 10 Jahre Berufserfahrung im
Projektmanagement (Flugzeugbau, Automotive u. Schiffbau):
- Projektleitung
- Einkauf
- Lieferantenmanagement
- Projektcontrolling&Controlling
- Vertragsspezifikation

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Prozessberatung
  • Qualitätsmanagement (allg.)
Einkauf, Handel, Logistik
  • Einkauf (allg.)
Technik, Ingenieurwesen
  • Fahrzeugbau
  • Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA
  • Fahrzeugtechnik
  • Technische Beratung
  • Konstruktionstechnik (allg.)
Finanzen, Versicherung, Recht
  • Controlling
IT, Entwicklung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projekt Manager
Weidmüller Interface, Detmold
10/2016 – offen (3 Jahre, 1 Monat)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2016 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Projekt Manager Transportation

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement


Projektleiter
YASKAWA Europe, Allershausen
7/2015 – 9/2016 (1 Jahr, 3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

7/2015 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Projektleitung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement


Gesamtprojektmanager
Schmitz Cargobull, Vreden
1/2014 – 3/2015 (1 Jahr, 3 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2014 – 3/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Gesamtprojektmanager Produktentwicklung
Einführung Lean-Agile in der Produktentwicklung auf der Basis von SCRUM

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement


Projekt Manager
FACC, Ort im Innkreis
12/2012 – 12/2013 (1 Jahr, 1 Monat)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

12/2012 – 12/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Projektmanager
- Kabinenelektrik Bombardier
- Kabinendesign Monuments&Linings Embraer

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement


Unterstützung Einkauf
P3/Sietas, Hamburg
5/2012 – 8/2012 (4 Monate)
Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

5/2012 – 8/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Koordination der Ausrüstungsthemen zwischen Produktion/MaWi/Planung/Konstruktion/Einkauf.


Contract Manager
Accenture, München
2/2012 – 4/2012 (3 Monate)
IT
Tätigkeitszeitraum

2/2012 – 4/2012

Tätigkeitsbeschreibung

"Company Name" Global Network

- Zerlegung eines komplexen, TPI basierten, Vertrages in deliverables und obligations
- Bearbeitung von Change Requests


Projektmanagement und Beratung
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
10/2011 – 12/2011 (3 Monate)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

10/2011 – 12/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: J.J. Sietas KG Schiffswerft GmbH und Co.
Projektname: Beratung und Projektunterstützung Einkauf

Projektbeschreibung:
- Beratung des Einkaufs bei der Team-Ausrichtung, Vertragsverhandlungen und Reporting an die GF.
- Schnittstelle zur Projektleitung des Neubaus "Offshore Wind Farm transport and installation Vessel".


Aufgaben:
- Meetings mit potentiellen neuen Lieferanten organisieren und moderieren
- Vertragsverhandlungen begleiten
- Bei der strategischen Ausrichtung und Teamstruktur beraten
- Reporting ausarbeiten und einführen
- Akute Themen aus der Projektleitung treiben
- Abstimmungen und Aktionen für folgende Prozessschritte der Projekte einleiten
- Schnittstelle PL Einkauf


Projektmanagement
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
3/2011 – 9/2011 (7 Monate)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

3/2011 – 9/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: J.J. Sietas KG Schiffswerft GmbH und Co.
Projektname: Offshore Wind Farm transport and installation Vessel

Projektbeschreibung:
Konstruktion und Bau eines Schiffes zur Beförderung und Errichtung von Windturbinen.

Aufgaben:
Unterstützung des vom Kunden eingesetzten Projektleiters (PMO)
- Entwicklung eines Berichtswesens
- Aufsetzen einer Teamstruktur nach Produktphasen
- Tracking und Reporting
- Organisation und Durchführung von Regel- und ad-hoc-meetings
- Visualisierung von Vergleichen, Ständen und Prognosen
- Vorbereitung von Quality Gate - Reviews
- Nachverfolgen von Taks und Deliverables
- Schnittstelle PL Einkauf
- Steuerung des Produktteams (Vertreter aus verschiedenen Fachbereichen; i.e. Engineering/
Einkauf/Produktion)


Projektleiter / Projektmanager
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
9/2010 – 3/2011 (7 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2010 – 3/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Operations GmbH
Projektname: technische Spezifikation A380- electric VTP

Projektbeschreibung:
Erstellung einer technischen Spezifikation zur Vergabe der Installation von elektrische Kabelbündeln in das Seitenleitwerk (VTP) des A380.
Koordination verschiedener Fachbereiche. Zusammenführen der einzelnen Kapitel und Editierung des Dokumentes.

Aufgaben:
- Organisation von Klärungsmeetings mit verschiedenen Abteilungen des Kunden
- Arbeitsinhalts/Umfangs-Management (Scopemanagement)
- Änderungsmanagement (Changemanagement)
- Sammeln von Anforderungen aus den Fachabteilungen, die letztendlich Stakeholder des
einzukaufenden Produktes mit allen Serviceleistungen sind
- Erarbeiten von Prozessen und Erstellung von Prozessschaubildern


operativer Einkäufer
P3 Digital Services GmbH, Nürnberg
8/2010 – 8/2010 (1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2010 – 8/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: VePOINT GmbH (Joint Venture aus Semicron und Magna eCars)
Projektname: Unterstützung des Einkaufs

Projektbeschreibung:
Unterstützung als operativer Einkäufer für elektronische Bauteile für ein Entwicklungsprojekt.

Aufgaben:
- Anfragen an Lieferanten versenden
-- Anfragen nachverfolgen
-- Serienpreise anfordern
-- Muster beschaffen
- Meetings mit potentiellen neuen Lieferanten organisieren und moderieren


Projektcontroller
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
5/2010 – 7/2010 (3 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2010 – 7/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Operations GmbH
Projektname: L928-DRW_2D-Check

Projektbeschreibung:
Check von el. Installationsbauunterlagen (L928) nach Design-Standards und -Regeln.

Aufgaben:
- Businesscase erstellen und pflegen
- Kosten-/Umsatz- und Ressourcenplanung (verschieden Szenarien entwickeln)
- Abrechnung mit Kunden und Lieferanten (Einleitung der Rechnungslegung)
- Budgetkontrolle


Controller
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
5/2009 – 5/2010 (1 Jahr, 1 Monat)
intern
Tätigkeitszeitraum

5/2009 – 5/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: P3 Digital Services GmbH
Projektname: internes Controlling

Projektbeschreibung:
Unterstützung im operativen Controlling.

Aufgaben:
- Monatliche ERP-Reviews mit allen Projekten der P3 digital services GmbH
- Monats- und Jahresabschluss durchführen
- Erstellung und Pflege des Businessplanes über alle Projekte der
P3 digital services GmbH
- Erstellung der Gewinn und Verlustrechnung (GuV)


Flowmanager; Projektcontroller
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
1/2009 – 12/2009 (1 Jahr)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2009 – 12/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Operations GmbH
Projektname: DQN Integration Plateau (DIP)

Projektbeschreibung:
Einarbeitung von DQNs (Design Query Notes) in el. Installationsbauuntelagen (L928) mit einem Team aus mehreren Lieferanten das von einem Projektmanagement-Team angesteuert wurde.

Aufgaben:
Projektmanagement verschiedener Lieferantenteams.
- Problemlösungen herbeiführen und Lösungen für blocking-points entwickeln
- Tracken/Tracing der Teamperformance und von Deliverables
- Tracking und Reporting über Blocking-Points
- Übergabe von In-/Outputs und Erlangen der Annahme dieser
- Organisation von Klärungsmeetings mit verschiedenen Abteilungen des Kunden und Lieferanten
- Abgleich der Planung des Lieferanten mit der Planung des Kunden
- Aufsetzen der Teamstruktur und Entwicklung der Responsibility-Assignment Matrix (RAM)
- Stakeholdermanagement
- Risiken identifizieren und nachverfolgen
- Arbeitsinhalts/Umfangs-Management (Scopemanagement)
- Änderungsmanagement (Changemanagement)
- Teammanagement
-- Organizational Brakedown Structure (OBS)
-- Work Breakdown Structure (WBS)
-- Teamrotation organisieren (Urlaubsvertretung; Ersatz für Ressourcen, die das Projekt verlassen)
-- Ressourcenanforderungsprofile erstellen und Ressourcenprofile analysieren
-- Team-Building Aktivitäten organisieren
- Definition und Einführung von Mitteln und Methoden
-- Organisationsstruktur (OBS)
-- Planungsprozess
-- Aktionen verfolgen
-- Kommunikations- und Reportingplan
-- Monitoring/Tracking/Reporting-Tool entwickeln
-- Vorlagen

Projektcontrolling auf Multi-Lieferanten Projekten; internes Controlling.
- Businesscase erstellen und pflegen
- Kosten-/Umsatz- und Ressourcenplanung (verschieden Szenarien entwickeln)
- Abrechnung mit Kunden und Lieferanten (Einleitung der Rechnungslegung)
- Budgetkontrolle


Projektmanager (in Arbeitnehmerüberlassung)
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
4/2008 – 12/2008 (9 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 12/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Deutschland GmbH
Projektname: Extended Enterprise Management

Projektbeschreibung:
Monitoring und Controlling eines Lieferanten in der Serienphase des A380 bei der Erstellung von el. Installationsbauunterlagen (L928).

Aufgaben:
- Tracken/Tracing der Teamperformance und von Deliverables
- Monitoring und Tracking externen Lieferanten
- Treiben des Lieferanten in kritischen Phasen und Einfordern von Terminen
- Organisation von Klärungsmeetings mit verschiedenen Abteilungen des Kunden und Lieferanten
- Definition und Einführung von Mitteln und Methoden
-- Planungsprozess
-- Aktionen verfolgen
-- Kommunikations- und Reportingplan
-- Monitoring/Tracking/Reporting-Tool entwickeln
-- Vorlagen


Projektleiter / Projektmanager
P3 Digital Services GmbH, Toulouse
8/2007 – 3/2008 (8 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2007 – 3/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Deutschland / Airbus France / Labinal France
Projektname: electrics New Design Plateau (eNDP) - verschiedene Projekte beim A380

Projektbeschreibung:
Unterstützung des/der Kunden bei verschiedenen Themen im Bereich Elektrik durch Designer der P3 digital services GmbH und weiteren unterbeauftragten Lieferanten.

Aufgaben:
Schnittstellenmangement zwischen dem Design-Team unseres Lieferanten und dem Engineering des Kunden; Projektmanagement verschiedener Lieferantenteams.
- Monitoring und Tracking externen Lieferanten
- Stakeholdermanagement
- Teammanagement
-- Teamrotation organisieren (Urlaubsvertretung; Ersatz für Ressourcen, die das Projekt verlassen)
-- Ressourcenanforderungsprofile erstellen und Ressourcenprofile analysieren
-- Team-Building Aktivitäten organisieren
- Ansprechpartner für verschiedene Kunden für alle Themen
-- Identifizierung von neuen Ressourcenbedarfen
-- Beschaffung von neuen Ressourcen bei Lieferanten
- Abrechnung mit Kunden und Lieferanten (Einleitung der Rechnungslegung)


Projektmanager des Maindecks (stellvertretender Projektmanager des Upper- und Lo
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
6/2007 – 7/2007 (2 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2007 – 7/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Deutschland GmbH
Projektname: A380 MSN014 BM-Incorporation

Projektbeschreibung:
Einarbeitung von Bauabweichungen (Referenzdokumentation vs. Situation im Flieger) in die 3D-Umgebung (DMU) mit mehreren Lieferantenteams.

Aufgaben:
Schnittstellenmangement zwischen dem Design-Team unseres Lieferanten und dem Engineering des Kunden; Projektmanagement verschiedener Lieferantenteams.
- Problemlösungen herbeiführen und Lösungen für blocking-points entwickeln
- Tracken/Tracing der Teamperformance und von Deliverables
- Tracking und Reporting über Blocking-Points
- Übergabe von In-/Outputs und Erlangen der Annahme dieser
- Teilnahme an technischen Review-Meetings
- Monitoring und Tracking externen Lieferanten
- Treiben des Lieferanten in kritischen Phasen und Einfordern von Terminen
- Organisation von Klärungsmeetings mit verschiedenen Abteilungen des Kunden und Lieferanten
- Abgleich der Planung des Lieferanten mit der Planung des Kunden
- Aufsetzen der Teamstruktur und Entwicklung der Responsibility-Assignment Matrix (RAM)
- Stakeholdermanagement
- Risiken identifizieren und nachverfolgen
- Änderungsmanagement (Changemanagement)
- Teammanagement
-- Organizational Brakedown Structure (OBS)
-- Work Breakdown Structure (WBS)
-- Teamrotation organisieren (Urlaubsvertretung; Ersatz für Ressourcen, die das Projekt verlassen)
-- Ressourcenanforderungsprofile erstellen und Ressourcenprofile analysieren
- Definition und Einführung von Mitteln und Methoden
-- Organisationsstruktur (OBS)
-- Planungsprozess
-- Aktionen verfolgen
-- Kommunikations- und Reportingplan
-- Monitoring/Tracking/Reporting-Tool entwickeln
-- Vorlagen


Projektmanager
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
5/2007 – 5/2007 (1 Monat)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2007 – 5/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: P3 Digital Services GmbH
Projektname: 1.) Angebotserstellung
2.) internes Q-Review

Projektbeschreibung:
1.) Erstellung eines Angebotes zur Weiterführung des Projektes "A380 electric recovery".
2.) Untersuchung der Qualität eines laufenden Projektes.

Aufgaben:
1.) - Altes Angebot und Vertrag analysieren
- Auf Grundlage des alten Angebotes und den Erfahrungen aus dem Projekt ein neues Angebot
schreiben
2.) - Datengewinnung, Analyse und graphische Aufbereitung
- Q-Maßnahmen ableiten und einführen


Projektmanager
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
4/2007 – 4/2007 (1 Monat)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2007 – 4/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Labinal Deutschland GmbH
Projektname: A380 electric recovery

Projektbeschreibung:
Unterstützung des Kunden bei der Erstellung von Installationsbauunterlagen elektrik (L928) durch mehrere Teams von Designern von zwei unterbeauftragten Lieferanten.

Aufgaben:
Projektmanagement von Unterauftragnehmern.
- Problemlösungen herbeiführen und Lösungen für blocking-points entwickeln
- Tracken/Tracing der Teamperformance und von Deliverables
- Tracking und Reporting über Blocking-Points
- Übergabe von In-/Outputs und Erlangen der Annahme dieser
- Monitoring und Tracking externen Lieferanten
- Organisation von Klärungsmeetings mit verschiedenen Abteilungen des Kunden und Lieferanten
- Aufsetzen der Teamstruktur und Entwicklung der Responsibility-Assignment Matrix (RAM)
- Datengewinnung, Analyse und graphische Aufbereitung
- Entwicklung von Aktionsplänen
- Teammanagement
-- Organizational Brakedown Structure (OBS)
-- Work Breakdown Structure (WBS)
-- Teamrotation organisieren (Urlaubsvertretung; Ersatz für Ressourcen, die das Projekt verlassen)
-- Ressourcenanforderungsprofile erstellen und Ressourcenprofile analysieren


Projectmanager; Miniteam-Leader
P3 Digital Services GmbH, Bremen
1/2006 – 3/2007 (1 Jahr, 3 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2006 – 3/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Deutschland GmbH
Projektname: A380 electric recovery

Projektbeschreibung:
Unterstützung des Kunden bei der Erstellung von Installationsbauunterlagen elektrik (L928) durch
mehrere Teams von Designern von zwei unterbeauftragten Lieferanten.

Aufgaben:
Projektmanagement verschiedener Lieferantenteams.
- Problemlösungen herbeiführen und Lösungen für blocking-points entwickeln
- Tracken/Tracing der Teamperformance und von Deliverables
- Tracking und Reporting über Blocking-Points
- Übergabe von In-/Outputs und Erlangen der Annahme dieser
- Monitoring und Tracking externen Lieferanten
- Organisation von Klärungsmeetings mit verschiedenen Abteilungen des Kunden und Lieferanten
- Aufsetzen der Teamstruktur und Entwicklung der Responsibility-Assignment Matrix (RAM)
- Datengewinnung, Analyse und graphische Aufbereitung
- Entwicklung von Aktionsplänen
- Teammanagement
-- Organizational Brakedown Structure (OBS)
-- Work Breakdown Structure (WBS)
-- Teamrotation organisieren (Urlaubsvertretung; Ersatz für Ressourcen, die das Projekt verlassen)
-- Ressourcenanforderungsprofile erstellen und Ressourcenprofile analysieren


Junior Projektmanager
P3 Digital Services GmbH, Hamburg
1/2006 – 1/2006 (1 Monat)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2006 – 1/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Deutschland GmbH
Projektname: SAM-Team A380

Projektbeschreibung:
Unterstützung des Kunden bei der Erstellung des "Space Allocation Model" (SAM) durch ein Team von Designern eines unterbeauftragten Lieferanten.

Aufgaben:
Schnittstellenmangement zwischen dem Design-Team unseres Lieferanten und dem Engineering des Kunden.
- Problemlösungen herbeiführen und Lösungen für blocking-points entwickeln
- Tracken/Tracing der Teamperformance und von Deliverables
- Tracking und Reporting über Blocking-Points
- Übergabe von In-/Outputs und Erlangen der Annahme dieser
- Teilnahme an technischen Review-Meetings
- Organisation von Klärungsmeetings mit verschiedenen Abteilungen des Kunden und den Lieferanten


Sachbearbeiter
P3 Ingenieurgesellschaft für Managment und Organi, Hamburg
8/2005 – 12/2005 (5 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2005 – 12/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Auftraggeber: Airbus Deutschland GmbH
Projektname: Engineering Customer Desk

Projektbeschreibung:
Schnittstelle zwischen Konstruktion und Produktion

Aufgaben:
Täglicher Statusreport für mehrere MSNs und Unterstützung
bei der Problemlösung zwischen Konstruktion und Produktion.
- Tracking (Status, Aktionen und Performance)
- Performancereport
- Eskalation (an mittleres und oberes Management)
- Einführung und Pflege eines Reportzyklus und dessen Inhalt

Tracken und Vorantreiben von Basisbeanstandungen (BBs) und
Beanstandungsmeldungen (BMs).


Zertifikate

Project Managment Professional (PMI)
Februar 2011

Ausbildung

Maschinenbau SP Konstruktionsmanagement
(Dipl.-Ing. (FH))
Jahr: 2005
Ort: Hamburg

Zerspanungsmechaniker FR Drehtechnik
(Ausbildung)
Jahr: 1997
Ort: Hamburg

Qualifikationen

Einkauf, Handel & Logistik
- Einkauf
- Lieferantenmanagement

IT & Entwicklung
- MS Office

Programmierung & Betriebssysteme
- VBA

Organisation, Management & Behörden
- Change Management
- Controlling
- Kalkulation / Angebotserstellung
- Prozess-Beratung / -Analyse
- Qualitätsmanagement
- Reporting
- Projektleitung (allg.)
- Projektmanagement / PMO

Technik & Ingenieursberufe
- Prozessanalyse
- Konstruktionstechnik
- Fertigungstechnik
- Qualitätsmanagement / Testing

Über mich

Ich biete als freiberuflicher Generalist und Spezialist folgende Leistungen:
Übernahme der Projektleitung
Unterstützung von Projektleitern als Projektmanager.
Beratung von Abteilungsleitern und Unterstützung einer Fachabteilung.
Teilprojektleiter für ein Fachgebiet bzw. in einer Abteilung.

Ich suche:
Projekte in allen Branchen und bei Firmen jeglicher Größe im In- und Ausland
Tolle Teams
Verantwortung

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
2124
Alter
44
Berufserfahrung
14 Jahre und 2 Monate (seit 08/2005)
Projektleitung
13 Jahre

Kontaktdaten

Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.

Jetzt Mitglied werden »