Projekt Manager / Consultant

8/2011 – 11/2011

Definition Unternehmensorganisation, Prozesse, Marketing und Vertrieb, IT
Definition der Marketingstrategie, Produktdefinition, Positionierung, Mission & Vision, Marktanalyse und segmentierung, Wettbewerbsanalyse, SWOT, Budgets
Definition der Vertriebsstruktur, Ziele, Budgets, Vertriebsmonitoring und -steuerung
IT Strategie, Bebauungsplan, Architektur, Sicherheitskonzept
Gesamtprojektsteuerung, Coaching

6/2011 – 8/2011

Aufgaben im Umfeld Software Management/Migration, Virtualisierung, Desktop Management, Change Management
Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 5 Mitglieder), Coaching
Konzepterstellung für laufende/neue IT-Projekte, Entscheidungsvorlagen
Projektplanung und Umsetzungsüberwachung, Rollout

10/2009 – 3/2010

Outsourcingprojekt: Data Center Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 25 Mio. über 5 Jahre, inkl. Assetübernahme
Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 15 Mitglieder)
Definition der Vertriebsstrategie, Umsetzung der Kundenanforderungen in eine Angebotsstruktur, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverant-wortung

5/2009 – 7/2009

Outsourcingprojekt: Business Process Outsourcing im Umfeld Lohnabrechnung, betriebliche Altersversorgung und Zeiterfassung

Vertragsvolumen ca. 30 Mio. über 7 Jahre, inkl. Mitarbeiterübernahme (25 Mitarbeiter, international)

Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 15 Mitglieder)
Definition der Vertriebsstrategie, Umsetzung der Kundenanforderungen in eine Angebotsstruktur, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismo-dell, Risikoanalyse und bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverant-wortung

10/2008 – 1/2009

Outsourcingprojekt: Data Center Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 520 Mio. über 7 Jahre inkl.
M&A Prozess einer eigenständig operierenden IT Tochtergesellschaft mit 260 Mitarbeitern und 180 Mio. Jahresumsatz

Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 65 Mitglieder)
Definition der Vertriebsstrategie, Umsetzung der Kundenanforderungen in eine Angebotsstruktur, Value Proposition
Aufsetzen eines Joint Venture Konzeptes zwischen Siemens und Kunden
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverant-wortung

8/2008 – 10/2008

Outsourcingprojekt: Application Management Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 380 Mio. über 5 Jahre plus 1 Jahr Transition & Transformation

Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 60 Mitglieder)
Definition der Vertriebsstrategie, Umsetzung der Kundenanforderungen in eine Angebotsstruktur, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses im Rahmen eines TPI Prozesses
Budgetverantwortung für das Angebotsprojekt

7/2008 – 8/2008

Outsourcingprojekt: Full IT Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 350 Mio. über 5 Jahre inkl. Mitarbeiterübernahme (ca. 300 Mitarbeiter) sowie Assetübernahme

Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 50 Mitglieder)
Definition der Vertriebsstrategie, Umsetzung der Kundenanforderungen in eine Angebotsstruktur, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und bewertung
Aufsetzen einer Migrationsstrategie für die Mitarbeiterübernahme
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverant-wortung

8/2007 – 6/2008

Outsourcingprojekt: Desktop Management Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 20 Mio. über 5 Jahre, Dealgewinn

Projektleitung für den kompletten Vertragsverhand-lungs- und Umsetzungsprozess im Rahmen eines bestehenden Leistungsvertrages

Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 20 Mitglieder)
Analyse von Schwachstellen in den bestehenden Prozessen und Systemen
Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenan-forderungen, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation)
Verhandlung eines Interessensausgleiches mit den lokalen Arbeitnehmervertretungen
Aufsetzen einer Migrationsstrategie für die zukünftige Organisationsstruktur
Umsetzung der neuen Prozesse, Integration der neuen Systemlandschaft
Definition und Umsetzung einer neuen IT Governance Struktur und SLA Management
Risikoanalyse und bewertung, Preismodell
Einsatz eines neuen Kundenzufriedenheitsbefragungsprozesses inkl. einer darauf aufbauenden Bonus-/Malus Regelung
Vertragsverhandlungsführung inkl. der dafür notwendigen Genehmigungsprozesse
Budgetverantwortung für das Vertragsverlängerungsprojekt

11/2006 – 12/2006

Outsourcingprojekt: Data Center Outsourcing, IBM Mainframe

Vertragsvolumen ca. 25 Mio. über 5 Jahre

Projektleitung
Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverant-wortung

1/2006 – 5/2006

Outsourcingprojekt: Desktop Management Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 30 Mio. über 3 Jahre

Projektleitung
Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 20 Mitglieder)
Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismo-dell, Risikoanalyse und bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverant-wortung

11/2005 – 12/2005

Outsourcingprojekt: Druckoutput Hosting

Vertragsvolumen ca. 18 Mio. über 5 Jahre inkl. Mitarbeiterübernahme (20 Mitarbeiter) und Asse-tübernahme

Projektleitung
Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 10 Mitglieder)
Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung

9/2005 – 10/2005

Outsourcingprojekt: Desktop Management Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 90 Mio. über 5 Jahre inkl. Mitarbeiterübernahme (100 Mitarbeiter) und Assetübernahme

Projektleitung
Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 40 Mitglieder)
Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismo-dell, Risikoanalyse und -bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung

8/2005 – 3/2006

Outsourcingprojekt: SAP Hosting

Vertragsvolumen ca. 15 Mio. über 3 Jahre

Projektleitung
Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 15 Mitglieder)
Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und -bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung

6/2005 – 8/2005

Outsourcingprojekt: Full IT-Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 260 Mio. über 5 Jahre, M&A Prozess einer eigenständig operierenden IT Tochtergesellschaft mit 400 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 60 Mio.

Projektleitung
Teamaufbau und Koordination/Leitung (Teamgröße ca. 30 Mitglieder)
Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen, Value Proposition
Aufsetzen eines Joint Venture Konzeptes zwischen Siemens und Kunden
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation) inkl. der IT Governance, Transition & Transformation Konzept, Preismodell, Risikoanalyse und -bewertung
Steuerung des kompletten Angebotserstellungs- und Genehmigungsprozesses inkl. Budgetverantwortung

7/2004 – 10/2004

Outsourcingprojekt: Full IT-Outsourcing

Vertragsvolumen ca. 300 Mio. über 7 Jahre, M&A Prozess einer eigenständig operierenden IT Tochtergesellschaft mit 450 Mitarbeitern, inkl. Vertragsverhandlung

Projektleitung inkl. Vertragsverhandlungsteil für den Angebotsanteil Professional Services
Aufnahme und Umsetzung von neuen Kundenanforderungen, Value Proposition
Definition des zukünftigen Betriebsmodelles, FMO (Future Mode of Operation)
Risikoanalyse und bewertung, insbesondere für das externe Drittmarktgeschäft
Erstellung des Preismodelles
Planung und Durchführung der Due Diligence für den Anteil Professional Services

12/1999 – 6/2000

Projektleitung Carrier Akquisition Mannesmann Arcor - Wücom

M&A Projekt Kauf der Wücom Würzburg

Planung/Durchführung der Due Diligence bei der Wücom, Unternehmensbewertung
Ausarbeitung des Kaufvertrages, Vertragsverhandlungen
Aufsetzen Zusammenarbeitsmodelle (Providermodell) zwischen Mannesmann Arcor und Wücom, Vertragsgestaltung und Abschluss
Gesamtprojektleitung für die Unternehmensintegration in Mannesmann Arcor: Kommunikation, Verträge, Personal, Technik, Prozesse, Produkte, Vertrieb

6/1999 – 10/1999

Projektleitung Carrier Akquisition Mannesmann Arcor - ISIS Multimedia Net

M&A Projekt Kauf der ISIS Multimedia Net Düsseldorf

Planung/Durchführung der Due Diligence bei der West LB Panmure, Unternehmensbewertung
Ausarbeitung des Kaufvertrages, Vertragsverhandlungen
Aufsetzen Zusammenarbeitsmodelle (Providermodell) zwischen Mannesmann Arcor und ISIS Multimedia Net, Vertragsgestaltung und Abschluss
Aufsetzen der Prozesse für die Zusammenarbeit, Providerstruktur
Vertriebsstrategie, Organisation des neuen Vertriebes Düsseldorf

1/1999 – 4/1999

Projektleitung Einführung Handylogistik bei Mannesmann Arcor

Vermarktung des Mobilfunkproduktes D2 über die Mannesmann Arcor Vertriebsschiene

Definition der Prozesse Handylogistik im Rahmen einer Vermarktung von Mobilfunkprodukten
Einrichtung eines Konsignationslager bei Bertelsmann Distribution
Aufsetzen der IT technischen Abwicklung (Logistik, Warenverfolgung, Abrechnung, Bilanzierung etc.) der Handylogistik
Aufsetzen der Hotline-/Helpdesk Bereiche für die Hardwareproduktlinie
Einführung SIM Karten Management, Handybeschaffung etc.