Project & Interimsmanagement
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- 1 Referenz
- 95€/Stunde
- 84072 Au in der Hallertau
- Weltweit
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- 17.07.2020
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Erfolgreiche und sehr gute Zusammenarbeit. [...] [...] war für die Einführung und Umsetzung eines Managed Services Vertrags verantwortlich."
11/2015 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Transformationsprojekt Säntis
· Verantwortung und Aufbau der Säntis Organisation sowie einphasen der Vodafone Business Säulen inkl. Subcontractoren
· Transformation der Business Säulen Mobilfunk (2G/3G Rollout, Swap, Microwave), Festnetz (LWL & Fixed lines), Optimierung, Planing (Microwave, Capacitiy, Frequency, Transport & Transmission) und Fix Defect at Site
· Neudefinition der Vodafone Prozesse in Workshops und implementieren in die Säntis Organisati-on
· Einphasen der Vodafone Geschäftsfelder in die Säntis Organisation einschließlich bestehender Subunternehmer
· Ausarbeiten von Workarounds der Geschäftsprozesse während Transformationsphase
· Definieren und implementieren von Schnittstellen zwischen Vodafone, Huawei sowie Sucontrac-toren
· Verantwortung für den Knowledge und Ressourcen Transfer
Verantwortung des Mobilfunk Bereichs
· Profit Verantwortlich für die Region Süd
· Verantwortliche Ansprechpartner zur Vodafone Planung, Deployment und Optimierung
· Schnittstellenimplementation zu Vodafone Planungsabteilungen, Planungsbüros, dem Akquise Partner TÜV sowie Subcontractoren
· Aufsetzen von Workarounds in der Transformationsphase zwischen Coverage-, Funk- und Micro-wave Planungsabteilung sowie zum Rollout Team
· Einbinden des Offshore Teams in Rumänien in den Planungsbetrieb
· Parallelisierung, Optimierung und Effizienstiegerung der Rollout Abläufe zur Erreichung der Quar-talsziele
· Rollout und Meilenstein Tracking
· Überefüllung der Ziele Q1 2016
Verantwortung des Festnetz Bereichs
· Bundesweite Profit Verantwortung
· Bundesweite Aussteuerung der Partner Tempton und Triopt zum Betrieb des Vodafone Festnet-zes
· Reibungsloses Einphasen neuer Prozesse zum Betrieb des Fetnetzes sowie der Planungsabtei-lung
· Unterstützung bei der Vertragsgestalltung
Projektmanagement
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2017 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Modernisieren des bundesweit Consumer Festnetzes (6 Mio Festnetzkunden)
· Einführung eines neuen Consumer Festnetzes basierend auf dem IMS Standard und
somit ablösen des bisherigen Vodafone Netzes basierend auf Netzelementen von Italtel (Arcor)
und Huawei (Kabel Deutschland)
· Virtualisierung der gesamten Festnetz Infrastruktur in die Cloud (Cisco vBLOCK)
· Setup des Projektoffices in internen und externen Working Streams
· Konzipieren der neuen Netz-, Provisioning und Billing Architektur mit Hilfe der Working Streams
· Schnittstellenfunktion zu Engineering, IT, Business, Typ Abnahme, Oprations sowie Supplier
· Aussteuern des Supplier Nokia von der Bid Phase über R&D, TAcc bis hin zum FAcc und Rollout
· Begleitende Einbindung der neuen Provisioning und Billing Tools in die bestehende IT Infrastruktur
· Budget Beschaffung bei zuständigen Gremien vorläufig in Höhe von 6 Mio EUR
Virtualisierung der Subscriber Database (DB) – Cloud introduction
· Budget Beschaffung in Höhe von 1,3 Mio EUR
· Virtualisierung der bare metal Subscriber DB und Aufsetzen dieser in der Cloud (Cisco vBLOCK)
· Schnittstelle zu internen Stakeholdern (Business, Engineering, Typ Abnahme, Operations etc.)
· Aussteuern der Test Umgebung und der Acceptance Tests (TAcc)
· Aussteuern der externen Entwicklung und Zulieferers Itlatel
· Aussteuerung der Implementierung im Live Netz (FAcc, Rollout)
Technisches Projektmanagement
6/2017 – 5/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Risikoanalyse zur Informationssicherheit
· Durchführen der Risik Workshops in den Bereichen Festnetz und TV
· Risikoanalyse aller Kernkomponenten (Router, BRAS, BNG, MGW, xWDM, SBC, NTP, DNS, AAA...)
· Einbettung der Ergebnisse ins Information Security Management System (ISMS)
· Durchfürhrung gemäß ISO/IEC 27001 und BSI IT-Grundschutz Katalog
Risikomanagement
10/2016 – 3/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Turnkey Access Project – High Speed Ausbau Festnetz Telekom (LWL Ausbau)
· Abstimmung des Rollout mit der Telekom für Linen- und Systemetechnik sowie KVZ Sockelaus-bau
· Unterstützung der Systemtechnik Produktevolution während der Pilotphase sowei Mitwirkung bei der Partnerauswahl für Systemtechnik
· Vorbereitung und Durchführung des Piloten für die KVZ Modernisierung
· Ausstuern, Unterstützung und Schulung der Partner und Tiefbauer während der Pilotphase vor Ort
· Regionale Kundenpresentationen zur Erläuterung von Produkten und Prozessen für den Rollout
· Datenpflege mittels Projektmanagemt Tool ISDP zum Aussteuern der Produktion und Logistik
· Unterstüztung der Telekom im Bestellprozess für Linen- und Systemetechnik
· Unterstützung und Durchführung der Telekom zur Schulung der Tiefbauer
Projektmanagement
11/2015 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Transformationsprojekt Säntis
· Verantwortung und Aufbau der Säntis Organisation sowie einphasen der Vodafone Business Säulen inkl. Subcontractoren
· Transformation der Business Säulen Mobilfunk (2G/3G Rollout, Swap, Microwave), Festnetz (LWL & Fixed lines), Optimierung, Planing (Microwave, Capacitiy, Frequency, Transport & Transmission) und Fix Defect at Site
· Neudefinition der Vodafone Prozesse in Workshops und implementieren in die Säntis Organisati-on
· Einphasen der Vodafone Geschäftsfelder in die Säntis Organisation einschließlich bestehender Subunternehmer
· Ausarbeiten von Workarounds der Geschäftsprozesse während Transformationsphase
· Definieren und implementieren von Schnittstellen zwischen Vodafone, Huawei sowie Sucontrac-toren
· Verantwortung für den Knowledge und Ressourcen Transfer
Verantwortung des Mobilfunk Bereichs
· Profit Verantwortlich für die Region Süd
· Verantwortliche Ansprechpartner zur Vodafone Planung, Deployment und Optimierung
· Schnittstellenimplementation zu Vodafone Planungsabteilungen, Planungsbüros, dem Akquise Partner TÜV sowie Subcontractoren
· Aufsetzen von Workarounds in der Transformationsphase zwischen Coverage-, Funk- und Micro-wave Planungsabteilung sowie zum Rollout Team
· Einbinden des Offshore Teams in Rumänien in den Planungsbetrieb
· Parallelisierung, Optimierung und Effizienstiegerung der Rollout Abläufe zur Erreichung der Quar-talsziele
· Rollout und Meilenstein Tracking
· Überefüllung der Ziele Q1 2016
Verantwortung des Festnetz Bereichs
· Bundesweite Profit Verantwortung
· Bundesweite Aussteuerung der Partner Tempton und Triopt zum Betrieb des Vodafone Festnet-zes
· Reibungsloses Einphasen neuer Prozesse zum Betrieb des Fetnetzes sowie der Planungsabtei-lung
· Unterstützung bei der Vertragsgestalltung
Projektmanagement
4/2010 – 4/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Definition von Logistik Konzepten: Materiallagerung, 3h Lieferservice, Krangestellungen etc.
Konzipieren eines Web basierten Workflow Management Tools, auf dessen Basis das gesamte Projekt gemanagt wird
Reporting in PMO Statusmeetings und an zentralen Logistik Projektmanager über Materialflüsse, De-montagen sowie nicht verbauten Materialen aller Standorten über alle Subunternehmen hinweg
Forecast und Rollout Planung von 2G, 3G, Cabinets, Richtfunk, Installationsmaterial etc.
Aussteuern und Eskalationsebene von Materialflüssen
Verhandlungen und Abstimmungen mit Kunden und Zulieferern
Aussteuern und Koordinieren von Subunternehmen
Ausarbeiten von Schulungskonzept für Subunternehmen
1/2010 – 3/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Ist-Analyse der end-zu-end LTE Prozesskette: Tender Bearbeitung, Einkauf (3rd Party Material, Subun-ternehmen, Spedition), Projektoffice, Logistik, SAP, Lieferverfolgung, Implementation, Invoicing
Gegenüberstellen dreier Prozessmodelle (outsourcing, bulk ordering, site based ordering) für Einkauf, Logistik, Projektoffice und Implementation
Ermitteln und Bewerten der TCO (Total Cost of Ownership) für die drei Prozessmodelle und Ausspre-chen einer Empfehlung
Reporting zum Top Management als Denkimpuls zur Entscheidungsfindung hinsichtlich Umgestaltung der Businessprozesse
Evaluieren von 3G/UMTS Sites und Analyse des Rollouts nach Synergieeffekten und Effizienzsteigerung
Prozessdokumentation mit ARIS Express
4/2009 – 12/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung von Qualitätsmaßnahmen im R4 SW Entwicklungsprozess in den Bereichen R&D, Systemtest, Site Implementation und Logistik
Implementieren von Quality Gates, Definieren von KPIs und Checklisten
Erstellen einer Prozess- und Entscheidungsvorlage fürs Fault Management
Überwachen und Sicherstellen eingeführter Prozesse und Qualitätsmaßnahmen
Sicherstellen von Zeitlinien und Meilensteine
Quality-Reporting innerhalb von PMO Statusmeetings
12/2008 – 3/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanagement launch Self Service Client mobile Handsets
Definieren und Implementieren von Prozessen zur Zusammenarbeit von Vodafone Global und 3rd Party Handset Supplik
Service Scope Definition des Self Service Client für mobile Handsets
Roadmap Koordinierung mit Konzernstrategie
Reporting des Projektfortschritts zum Management
8/2008 – 11/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Projektmanager Firewall Konsolidation
Projektcontrolling: Aufgaben- und Rollendefinition, Projektplan & Meilensteine, Ressourcenmanagement
Aussteuern der Service Supplier: Verizon (USA) als Provider für leased lines, Industrial Defender (USA) spezialisiert auf Firewall & Security, EDS Helpdesk (EU)
Risikomanagement: Risikobewertung und Maßnahmendefinition
Interessenvertretung des Projektes in lokalen (EU) und globalen (USA) Unternehmensgremien
Reporting zum Top Management, in PMO Statusmeetings und innerhalb der Unternehmensgremien
2/2001 – 12/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Product Management
- Profit & Loss Verantwortung (2,5 Mio. Umsatzvolumen)
- Markt und Konkurrenzanalyse
- Führen des Product Definition Teams im Kooperation mit dem OEM Supplier (ip.access)
- Prozessanpassung: lean Management
- Claim Management
- Patentüberwachung
- Eskalationsebene im Projekt Airbus (OnAir)
Release Management (life cycle management)
- Feature- & Release Management (max. 3 Release gleichzeitig)
- Produkteinführung (market launch) & Ankündigung auf dem Markt
- Führen des Market Introduction Teams: 18 MA, interdisziplinäres & interkulturelles Team
- Aussteuern interner Schnittstellen: Engineering, Netzplaner, Supply Chain, Systemtest, Service, Customer Support (2nd und 3rd Level), Technical Consultants, Dokumentation, kaufmännische Abteilung sowie Sales
- Sicherstellung der CE, EMV Zertifizierung und Standards
- Systemintegration & Aussteuern Systemtest
- Pilotierung: Type Acceptance & Markteinführung eines Releases
- Risikomanagement: Risikobewertung & Maßnahmendefinition
- Projektplanung und Controlling: Sicherstellen der Meilensteine & Roadmap
Commercial Management
- Business Case Verantwortung: Kosten- und Preisdefinition
- Kosten Controling und Umsatzverantwortung
- Überwachen von Rechnungen und Zahlungen
OEM Partnermanagement
- Verhandlung, Vertragsgestaltung und Claim Management in Zusammenarbeit mit Legal Services
- Unternehmensweites Einphasen von Absprachen, Prozessen, Produktveränderungen
Qualitätmanagement
- Einführung von ISO 9000 beim OEM Supplik
- Überprüfen der Produktionsverlagerung von Europa nach Mexico
Sales & Market
- Presales Unterstützung, Sales Schulungen, schreiben von Sales Features und Sales Descriptions
- Produkt Präsentationen im internationalen Kundenumfeld
- Aussteuern von Sales Teams (global)
- Sales Controlling alles Sales Accounts (global)
- Forecast Planung
Logistik
- Koordination und Definition der Grunddaten Supply Chain in SAP
- Definition des Logistik Konzeptes und Überwachen des Bestellprozesses
- RMA: Aufbau & Überwachen von Repair & Replacement
- Einphasen von US Zollbestimmungen (ECC)
- Neudefinition und Umstellen der Logistikkette & Prozesse in SAP nach Konzernvorgabe
Service
- Definition des Service Scopes
- Sicherstellen von Customer Dokumente
- Postsales Unterstützung
- SLA Überwachung
Reporting
- Reporting in Steuerungsgremien des Konzerns (Siemens mobile, Nokia Siemens Networks)
- Staus Reports Präsentationen zum Top Management
- Reporting und Kommunikation innerhalb der Teams
- Informieren von Zulieferern und OEM Partnern
- Protokollieren von Meetings
Zertifikate
Ausbildung
Mannheim
Über mich
Projektmanagement, Interimsmanagement, Produktmanagement, Prozessberatung, Business Development, PMO
Zu meiner Person
Als erfahrener Projektmanager besitze ich sehr gute Kenntnisse in der Planung und Steuerung von komplexen und internationalen Projekten. Meine langjährige beruflichen Erfahrung ermöglicht es mir auch unter Druck zuverlässige Ergebnissen liefern. Zuverlässigkeit ist die Grundvoraussetzung für Glaubwürdigkeit.
Kaufmännisches Verständnis als auch geschäftsverantwortliches Denken gehören ebenso zu meinen Skills wie die Fähigkeit komplexe Inhalte verständlich zu präsentieren. Sich und andere zu motivieren ist eine meiner Kernkompetenzen. Meine Stärken liegen in der Fähigkeit zum Netzwerken und im erfahrenen Umgang mit Mitarbeiter, Geschäftspartnern sowie Subunternehmen. Die Eigenschaften Flexibilität, Belastbarkeit und eine schnelle Auffassungsgabe ermöglichen es mir, mich in neue Technologien, Prozesse und Organisationen rasch einzuarbeiten, und mich im neuen Kontext schnell wieder zu finden.
Weitere Kenntnisse
- Telekommunikation
- IT
Technik & Ingenieursberufe
- Nachrichtentechnik (allg.)
- Technische Projektleitung / -management
- Technischer Einkäufer
- Technische Dokumentation
- Prozessanalyse
- Requirement Engineering
Organisation, Management & Behörden
- Landesbehörden
- Business Development
- Interim Management
- Projektleitung (allg.)
- Projektmanagement / PMO
- Risikomanagement / Compliance
- Qualitätsmanagement
- Prozess-Beratung / -Analyse
- Kundenbetreuung
- Kalkulation / Angebotserstellung
Marketing, Kommunikation, Design
- Produkt- / Markenmanagement
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Türkisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
- Vereinigte Staaten von Amerika
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