freiberufler Project & Interimsmanagement auf freelance.de

Project & Interimsmanagement

offline
  • 95€/Stunde
  • 84072 Au in der Hallertau
  • Weltweit
  • de  |  en  |  tr
  • 17.07.2020

Kurzvorstellung

Projektmanagement, Interimsmanagement, Produktmanagement, Prozessberatung, PMO

Auszug Referenzen (1)

"Erfolgreiche und sehr gute Zusammenarbeit. [...] [...] war für die Einführung und Umsetzung eines Managed Services Vertrags verantwortlich."
Senior Project Manager
Martin Neuhold
Tätigkeitszeitraum

11/2015 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Transformationsprojekt Säntis
· Verantwortung und Aufbau der Säntis Organisation sowie einphasen der Vodafone Business Säulen inkl. Subcontractoren
· Transformation der Business Säulen Mobilfunk (2G/3G Rollout, Swap, Microwave), Festnetz (LWL & Fixed lines), Optimierung, Planing (Microwave, Capacitiy, Frequency, Transport & Transmission) und Fix Defect at Site
· Neudefinition der Vodafone Prozesse in Workshops und implementieren in die Säntis Organisati-on
· Einphasen der Vodafone Geschäftsfelder in die Säntis Organisation einschließlich bestehender Subunternehmer
· Ausarbeiten von Workarounds der Geschäftsprozesse während Transformationsphase
· Definieren und implementieren von Schnittstellen zwischen Vodafone, Huawei sowie Sucontrac-toren
· Verantwortung für den Knowledge und Ressourcen Transfer

Verantwortung des Mobilfunk Bereichs
· Profit Verantwortlich für die Region Süd
· Verantwortliche Ansprechpartner zur Vodafone Planung, Deployment und Optimierung
· Schnittstellenimplementation zu Vodafone Planungsabteilungen, Planungsbüros, dem Akquise Partner TÜV sowie Subcontractoren
· Aufsetzen von Workarounds in der Transformationsphase zwischen Coverage-, Funk- und Micro-wave Planungsabteilung sowie zum Rollout Team
· Einbinden des Offshore Teams in Rumänien in den Planungsbetrieb
· Parallelisierung, Optimierung und Effizienstiegerung der Rollout Abläufe zur Erreichung der Quar-talsziele
· Rollout und Meilenstein Tracking
· Überefüllung der Ziele Q1 2016

Verantwortung des Festnetz Bereichs
· Bundesweite Profit Verantwortung
· Bundesweite Aussteuerung der Partner Tempton und Triopt zum Betrieb des Vodafone Festnet-zes
· Reibungsloses Einphasen neuer Prozesse zum Betrieb des Fetnetzes sowie der Planungsabtei-lung
· Unterstützung bei der Vertragsgestalltung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement

Qualifikationen

  • 2G / 3G / 4G
  • Interim Management
  • ITIL
  • Netzwerkarchitektur
  • PMO
  • Produktmanagement
  • Programm Management
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Rollout

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektmanager
Vodafone, Düsseldorf
9/2017 – 3/2019 (1 Jahr, 7 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

9/2017 – 3/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Modernisieren des bundesweit Consumer Festnetzes (6 Mio Festnetzkunden)
· Einführung eines neuen Consumer Festnetzes basierend auf dem IMS Standard und
somit ablösen des bisherigen Vodafone Netzes basierend auf Netzelementen von Italtel (Arcor)
und Huawei (Kabel Deutschland)
· Virtualisierung der gesamten Festnetz Infrastruktur in die Cloud (Cisco vBLOCK)
· Setup des Projektoffices in internen und externen Working Streams
· Konzipieren der neuen Netz-, Provisioning und Billing Architektur mit Hilfe der Working Streams
· Schnittstellenfunktion zu Engineering, IT, Business, Typ Abnahme, Oprations sowie Supplier
· Aussteuern des Supplier Nokia von der Bid Phase über R&D, TAcc bis hin zum FAcc und Rollout
· Begleitende Einbindung der neuen Provisioning und Billing Tools in die bestehende IT Infrastruktur
· Budget Beschaffung bei zuständigen Gremien vorläufig in Höhe von 6 Mio EUR

Virtualisierung der Subscriber Database (DB) – Cloud introduction
· Budget Beschaffung in Höhe von 1,3 Mio EUR
· Virtualisierung der bare metal Subscriber DB und Aufsetzen dieser in der Cloud (Cisco vBLOCK)
· Schnittstelle zu internen Stakeholdern (Business, Engineering, Typ Abnahme, Operations etc.)
· Aussteuern der Test Umgebung und der Acceptance Tests (TAcc)
· Aussteuern der externen Entwicklung und Zulieferers Itlatel
· Aussteuerung der Implementierung im Live Netz (FAcc, Rollout)

Eingesetzte Qualifikationen

Technisches Projektmanagement

Risikoanalyst
Vodafone, Düsseldorf
6/2017 – 5/2018 (1 Jahr)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

6/2017 – 5/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Risikoanalyse zur Informationssicherheit
· Durchführen der Risik Workshops in den Bereichen Festnetz und TV
· Risikoanalyse aller Kernkomponenten (Router, BRAS, BNG, MGW, xWDM, SBC, NTP, DNS, AAA...)
· Einbettung der Ergebnisse ins Information Security Management System (ISMS)
· Durchfürhrung gemäß ISO/IEC 27001 und BSI IT-Grundschutz Katalog

Eingesetzte Qualifikationen

Risikomanagement

Project Manager
EnTeBe | Energie-& Telekommunikationsberatung UG (, Bonn
10/2016 – 3/2017 (6 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

10/2016 – 3/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Turnkey Access Project – High Speed Ausbau Festnetz Telekom (LWL Ausbau)
· Abstimmung des Rollout mit der Telekom für Linen- und Systemetechnik sowie KVZ Sockelaus-bau
· Unterstützung der Systemtechnik Produktevolution während der Pilotphase sowei Mitwirkung bei der Partnerauswahl für Systemtechnik
· Vorbereitung und Durchführung des Piloten für die KVZ Modernisierung
· Ausstuern, Unterstützung und Schulung der Partner und Tiefbauer während der Pilotphase vor Ort
· Regionale Kundenpresentationen zur Erläuterung von Produkten und Prozessen für den Rollout
· Datenpflege mittels Projektmanagemt Tool ISDP zum Aussteuern der Produktion und Logistik
· Unterstüztung der Telekom im Bestellprozess für Linen- und Systemetechnik
· Unterstützung und Durchführung der Telekom zur Schulung der Tiefbauer

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement

Senior Project Manager
Huawei, München
11/2015 – 9/2016 (11 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

11/2015 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Transformationsprojekt Säntis
· Verantwortung und Aufbau der Säntis Organisation sowie einphasen der Vodafone Business Säulen inkl. Subcontractoren
· Transformation der Business Säulen Mobilfunk (2G/3G Rollout, Swap, Microwave), Festnetz (LWL & Fixed lines), Optimierung, Planing (Microwave, Capacitiy, Frequency, Transport & Transmission) und Fix Defect at Site
· Neudefinition der Vodafone Prozesse in Workshops und implementieren in die Säntis Organisati-on
· Einphasen der Vodafone Geschäftsfelder in die Säntis Organisation einschließlich bestehender Subunternehmer
· Ausarbeiten von Workarounds der Geschäftsprozesse während Transformationsphase
· Definieren und implementieren von Schnittstellen zwischen Vodafone, Huawei sowie Sucontrac-toren
· Verantwortung für den Knowledge und Ressourcen Transfer

Verantwortung des Mobilfunk Bereichs
· Profit Verantwortlich für die Region Süd
· Verantwortliche Ansprechpartner zur Vodafone Planung, Deployment und Optimierung
· Schnittstellenimplementation zu Vodafone Planungsabteilungen, Planungsbüros, dem Akquise Partner TÜV sowie Subcontractoren
· Aufsetzen von Workarounds in der Transformationsphase zwischen Coverage-, Funk- und Micro-wave Planungsabteilung sowie zum Rollout Team
· Einbinden des Offshore Teams in Rumänien in den Planungsbetrieb
· Parallelisierung, Optimierung und Effizienstiegerung der Rollout Abläufe zur Erreichung der Quar-talsziele
· Rollout und Meilenstein Tracking
· Überefüllung der Ziele Q1 2016

Verantwortung des Festnetz Bereichs
· Bundesweite Profit Verantwortung
· Bundesweite Aussteuerung der Partner Tempton und Triopt zum Betrieb des Vodafone Festnet-zes
· Reibungsloses Einphasen neuer Prozesse zum Betrieb des Fetnetzes sowie der Planungsabtei-lung
· Unterstützung bei der Vertragsgestalltung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement

Logistik Manager
Telefonica, Berlin
4/2010 – 4/2011 (1 Jahr, 1 Monat)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2010 – 4/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Definition von Logistik Konzepten: Materiallagerung, 3h Lieferservice, Krangestellungen etc.
Konzipieren eines Web basierten Workflow Management Tools, auf dessen Basis das gesamte Projekt gemanagt wird
Reporting in PMO Statusmeetings und an zentralen Logistik Projektmanager über Materialflüsse, De-montagen sowie nicht verbauten Materialen aller Standorten über alle Subunternehmen hinweg
Forecast und Rollout Planung von 2G, 3G, Cabinets, Richtfunk, Installationsmaterial etc.
Aussteuern und Eskalationsebene von Materialflüssen
Verhandlungen und Abstimmungen mit Kunden und Zulieferern
Aussteuern und Koordinieren von Subunternehmen
Ausarbeiten von Schulungskonzept für Subunternehmen

Prozess Management
Nokia Siemens Networks, Düsseldorf
1/2010 – 3/2010 (3 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

1/2010 – 3/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Ist-Analyse der end-zu-end LTE Prozesskette: Tender Bearbeitung, Einkauf (3rd Party Material, Subun-ternehmen, Spedition), Projektoffice, Logistik, SAP, Lieferverfolgung, Implementation, Invoicing
Gegenüberstellen dreier Prozessmodelle (outsourcing, bulk ordering, site based ordering) für Einkauf, Logistik, Projektoffice und Implementation
Ermitteln und Bewerten der TCO (Total Cost of Ownership) für die drei Prozessmodelle und Ausspre-chen einer Empfehlung
Reporting zum Top Management als Denkimpuls zur Entscheidungsfindung hinsichtlich Umgestaltung der Businessprozesse
Evaluieren von 3G/UMTS Sites und Analyse des Rollouts nach Synergieeffekten und Effizienzsteigerung
Prozessdokumentation mit ARIS Express

Quality Manager
Nokia Siemens Networks, München
4/2009 – 12/2009 (9 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2009 – 12/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Implementierung von Qualitätsmaßnahmen im R4 SW Entwicklungsprozess in den Bereichen R&D, Systemtest, Site Implementation und Logistik
Implementieren von Quality Gates, Definieren von KPIs und Checklisten
Erstellen einer Prozess- und Entscheidungsvorlage fürs Fault Management
Überwachen und Sicherstellen eingeführter Prozesse und Qualitätsmaßnahmen
Sicherstellen von Zeitlinien und Meilensteine
Quality-Reporting innerhalb von PMO Statusmeetings

Project Manager
Vodafone, Düsseldorf
12/2008 – 3/2009 (4 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

12/2008 – 3/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Projektmanagement launch Self Service Client mobile Handsets
Definieren und Implementieren von Prozessen zur Zusammenarbeit von Vodafone Global und 3rd Party Handset Supplik
Service Scope Definition des Self Service Client für mobile Handsets
Roadmap Koordinierung mit Konzernstrategie
Reporting des Projektfortschritts zum Management

Project Manager
Invista, Hattersheim
8/2008 – 11/2008 (4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2008 – 11/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Projektmanager Firewall Konsolidation
Projektcontrolling: Aufgaben- und Rollendefinition, Projektplan & Meilensteine, Ressourcenmanagement
Aussteuern der Service Supplier: Verizon (USA) als Provider für leased lines, Industrial Defender (USA) spezialisiert auf Firewall & Security, EDS Helpdesk (EU)
Risikomanagement: Risikobewertung und Maßnahmendefinition
Interessenvertretung des Projektes in lokalen (EU) und globalen (USA) Unternehmensgremien
Reporting zum Top Management, in PMO Statusmeetings und innerhalb der Unternehmensgremien

Product Manager
Nokia Siemens Networks, München
2/2001 – 12/2007 (6 Jahre, 11 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

2/2001 – 12/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Product Management
- Profit & Loss Verantwortung (2,5 Mio. Umsatzvolumen)
- Markt und Konkurrenzanalyse
- Führen des Product Definition Teams im Kooperation mit dem OEM Supplier (ip.access)
- Prozessanpassung: lean Management
- Claim Management
- Patentüberwachung
- Eskalationsebene im Projekt Airbus (OnAir)

Release Management (life cycle management)
- Feature- & Release Management (max. 3 Release gleichzeitig)
- Produkteinführung (market launch) & Ankündigung auf dem Markt
- Führen des Market Introduction Teams: 18 MA, interdisziplinäres & interkulturelles Team
- Aussteuern interner Schnittstellen: Engineering, Netzplaner, Supply Chain, Systemtest, Service, Customer Support (2nd und 3rd Level), Technical Consultants, Dokumentation, kaufmännische Abteilung sowie Sales
- Sicherstellung der CE, EMV Zertifizierung und Standards
- Systemintegration & Aussteuern Systemtest
- Pilotierung: Type Acceptance & Markteinführung eines Releases
- Risikomanagement: Risikobewertung & Maßnahmendefinition
- Projektplanung und Controlling: Sicherstellen der Meilensteine & Roadmap

Commercial Management
- Business Case Verantwortung: Kosten- und Preisdefinition
- Kosten Controling und Umsatzverantwortung
- Überwachen von Rechnungen und Zahlungen

OEM Partnermanagement
- Verhandlung, Vertragsgestaltung und Claim Management in Zusammenarbeit mit Legal Services
- Unternehmensweites Einphasen von Absprachen, Prozessen, Produktveränderungen

Qualitätmanagement
- Einführung von ISO 9000 beim OEM Supplik
- Überprüfen der Produktionsverlagerung von Europa nach Mexico

Sales & Market
- Presales Unterstützung, Sales Schulungen, schreiben von Sales Features und Sales Descriptions
- Produkt Präsentationen im internationalen Kundenumfeld
- Aussteuern von Sales Teams (global)
- Sales Controlling alles Sales Accounts (global)
- Forecast Planung

Logistik
- Koordination und Definition der Grunddaten Supply Chain in SAP
- Definition des Logistik Konzeptes und Überwachen des Bestellprozesses
- RMA: Aufbau & Überwachen von Repair & Replacement
- Einphasen von US Zollbestimmungen (ECC)
- Neudefinition und Umstellen der Logistikkette & Prozesse in SAP nach Konzernvorgabe

Service
- Definition des Service Scopes
- Sicherstellen von Customer Dokumente
- Postsales Unterstützung
- SLA Überwachung

Reporting
- Reporting in Steuerungsgremien des Konzerns (Siemens mobile, Nokia Siemens Networks)
- Staus Reports Präsentationen zum Top Management
- Reporting und Kommunikation innerhalb der Teams
- Informieren von Zulieferern und OEM Partnern
- Protokollieren von Meetings

Zertifikate

Projekt Manager
2009

Ausbildung

Nachrichtentechnik
Dipl.-Ing.

Mannheim

Über mich

Hauptfelder
Projektmanagement, Interimsmanagement, Produktmanagement, Prozessberatung, Business Development, PMO

Zu meiner Person
Als erfahrener Projektmanager besitze ich sehr gute Kenntnisse in der Planung und Steuerung von komplexen und internationalen Projekten. Meine langjährige beruflichen Erfahrung ermöglicht es mir auch unter Druck zuverlässige Ergebnissen liefern. Zuverlässigkeit ist die Grundvoraussetzung für Glaubwürdigkeit.
Kaufmännisches Verständnis als auch geschäftsverantwortliches Denken gehören ebenso zu meinen Skills wie die Fähigkeit komplexe Inhalte verständlich zu präsentieren. Sich und andere zu motivieren ist eine meiner Kernkompetenzen. Meine Stärken liegen in der Fähigkeit zum Netzwerken und im erfahrenen Umgang mit Mitarbeiter, Geschäftspartnern sowie Subunternehmen. Die Eigenschaften Flexibilität, Belastbarkeit und eine schnelle Auffassungsgabe ermöglichen es mir, mich in neue Technologien, Prozesse und Organisationen rasch einzuarbeiten, und mich im neuen Kontext schnell wieder zu finden.

Weitere Kenntnisse

Branchenkenntnisse
- Telekommunikation
- IT

Technik & Ingenieursberufe
- Nachrichtentechnik (allg.)
- Technische Projektleitung / -management
- Technischer Einkäufer
- Technische Dokumentation
- Prozessanalyse
- Requirement Engineering

Organisation, Management & Behörden
- Landesbehörden
- Business Development
- Interim Management
- Projektleitung (allg.)
- Projektmanagement / PMO
- Risikomanagement / Compliance
- Qualitätsmanagement
- Prozess-Beratung / -Analyse
- Kundenbetreuung
- Kalkulation / Angebotserstellung

Marketing, Kommunikation, Design
- Produkt- / Markenmanagement

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Türkisch (Fließend)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
  • Vereinigte Staaten von Amerika
Profilaufrufe
3194
Alter
58
Berufserfahrung
29 Jahre und 2 Monate (seit 01/1995)
Projektleitung
16 Jahre

Kontaktdaten

Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.

Jetzt Mitglied werden