Interim Manager HR

7/2000 – 3/2010

Polymerverarbeiter, Material und Systementwickler für Automotive, Bau und Industrie; ca. 15.000 Mitarbeiter / 170 Standorte weltweit

ab 2007: Prozessverantwortlicher für die globalen HR Businessprozesse Standards und Governance; Globale Konzeption und Prozessoptimierung, HR - Instrumente und HR - Systeme; Mitwirkung bei Aufbau des Personalcontrolling und der Managementinformationssysteme; Veränderungsbedarfserfassung, R & D, Verfahrensentwicklung und Umsetzung; Beratung und Support der regionalen HR Bereiche; single point of contact HR >< IT/S; Aufbau des internen globalen SAP HR Keyuser Netzwerks; externes SAP HR Netzwerk

ab 2003 zusätzlich Gesamtprojektleitung globale SAP HR Implementierung HR Business Process Re-engineering; Konzeption, Festlegung, Umsetzung der Implementierungs- und Expansionsstrategie; Mitglied im Global Steering Committee SAP HR

2000 - 2007: Leiter internationale Personalentwicklung, Grundsatzfragen und Projekte: Konzeption, Umsetzung und Etablierung globaler PE Standardprozesse und Instrumente; strategiebezogene, businessbereichsbezogene, organisationsbezogene und individuelle PE / OE - Ansätze; internationale Abstimmung der Standards und Best Practice Vorgaben; Personalgrundsatzfragen; ständiges Mitglied im Global Steering Committee HR; Potenzialerfassung, Entwicklungszielvereinbarungen, Nachfolgeplanung; Best Practice Programme für Fach-, Führungs- und Führungsnachwuchskräfte; Weiterentwicklung und internationale Umsetzung von Beurteilungssystemen und Zielvereinbarung; Integration der Instrumente, Entlohnungsmodelle für Zielerreichung, Arbeitszeitmanagement

1/1998 – 6/2000

Betreuung und Beratung der Mitarbeiter und Führungskräfte, Auswahl von Führungskräften, Ansprechpartner der GL zu allen Personalthemen; HR - Strategieberatung, Ansprechpartner für die Arbeitnehmervertretung, Aufbau der OE / PE und Change Management, Vorgesetztenfeedback, Coaching, Organisations- und Businessprozessdiagnosen, Umsetzung von Veränderungsprojekten, EP: interne Trainings und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte, Potenzialträger, Akademieprogramme für Partner / Vorbereitung zur Geschäftsübernahme

2/1991 – 12/1997

Simulatoren, Hard- und Softwareentwicklung und Produktion von zivilen und wehrtechnischen Anla-gen auf Basis von Schall- und Radarwellen:

Aufbau und Führung der Abteilung und Implementierung der PE Instrumente und Prozesse; Organisationsentwicklungsprojekte: Teambuilding, Konfliktlösung; Kommunikationsberatung in Projekten; Projektleitung Lean production / Segmentierung der Fertigung und Gruppenarbeit Ansprechpartner der Arbeitnehmervertretung / Ausschüsse; Verhandlung von Betriebsvereinbarungen; Vertretung des HR Bereiches in der strategischen Unternehmensplanung

Gesamtverantwortung Weiterbildung und Trainingszentrum (DIN EN ISO 9001 Zertifizierung; Profit Center); Gesamtverantwortung Ausbildung Integration Ausbildung, WB und PE; Gesellschaftervertreter bei der Nordakademie, staatlich anerkannte private Fachhochschule- Arbeitgebervertreter im Landesausschuss für Weiterbildung des Bremer Senates für Bildung