IT Architekt / Projektleiter

3/2008 – 7/2010

a) Aufbau und Einführung einer BPM-Plattform für den Zahlungsverkehr (SWIFT) und interne Kommunikation. Insgesamt wurden ca. 300 Prozesse eingeführt, Rollout für 20.000 User weltweit.
a. Der Prototypenbau zeigte, dass der Produktentscheid unglücklich war, daher Kurskorrektur, um mit dem neuen Konzept doch noch den Termin erreichen zu können (Time-to-Market).
b. Neu-Design der Gesamtapplikationen (internationales-Operating-Product-System iOPS; Neues-Pendenzen-System (automatische SWIFT Verarbeitung, NPSPlus)). Entwicklung eines Integrationskonzept in die CS Landschaft
c. Systemarchitekt, Diskussion mit den leitendenden Architekten, Erstellung aller Architekur Dokumentationen gemäss CMMI 3)
d. Projekt Detailplanung zusammen mit dem Vendor und CS intern Vorgehens-Modell
e. Unterstützung des IT-PLs
f. Verantwortlich für den Rollout, Übergabe Projekt in Betrieb für iOPS

b) Projektleitung, Trouble-Shooter bei einem zentralen Filialprojekt. Analyse und Behebung der Probleme. Neustrukturierung des Gesamtprojekts in 2 Streams. -Neustart-
c) Koordinierung der Aktivitäten des 1 Streams um den ersten Meilenstein zu erreichen
d) Koordinierung der Aktivitäten des 2 Streams um den ersten und zweiten Meilenstein zu vollenden.
e) Geplant waren 4000 PT, benötigt wurden 4250 PT
Aufnahme und Analysen der Kundenwünsche, Ordnung und Planung der technischen Umsetzung (UML)
f) Beteiligung an Businessanforderungen, Mitarbeit bei der Lösungsfindung
g) Beide Teil-Projekte wurden erst in der Schweiz, anschliessend weltweit ausgerollt
h) Kundensegmentationen und Response-Modellen

5/2003 – 2/2008

Aufgabe ist das In-Sourcing einer Applikation, und Aufbau eines Teams
Neuerstellung der Architektur und das Neu-Design der e-Bankinglösung in einem J2EE Umfeld, der Weiterentwicklung der Applikation sowie Aufbau und Übernahme des laufenden 2. und 3. Level Support.

Als Projektleiter
Projektleitung (geplant waren 7000 PT, benötigt wurden 7350 PT
a) Aufbau eines Entwicklungsteams (4 Mitarbeiter) zur internen Fortführung des Internetbankings (CyberIBIS)
b) Parallel Teamleiter JEK2 (Java Komponenten Entwicklung), Führung eines 37-köpfigen Teams
c) Leiter der Entwicklung der Internetlösung/ Projektleiter (für e-Banking)
d) Das Team bestand aus 12 Personen (4 internen und 8 Externen).
Aufbau einer eigenen Infrastruktur für die Entwicklung im J2EE Umfeld, so wie Aufbau einer internen Entwicklungseinheit. Div. Technologiestudien und Prototypen (Hibernate, Cluster) im Umfeld von Weblogic 8.1, Java, EJB, Schnittstellenkonzept, WebServices, Toad, Oracle Designer, JBuilder 10 (mit Together), LoadRunner, PerformaShure, Introskop, PVCS
Erstellung der Architekturdokuments der Vertragsverwaltung (2003)
Erstellung der Designdokuments der Vertragsverwaltung (2003)
Erstellung der Architekturdokuments der neuen E-Bankinglösung (2004)
Erstellung der Designdokuments der neuen E-Bankinglösung (2004)
Erstellung der Architekturdokuments des Zahlungsverkehrs (2004)
Erstellung der Designdokuments des Zahlungsverkehrs (2004)
Erstellung einer Machbarkeitsstudie zu PKI (Zertifikat und Verschlüsselung zur Internetlösung) (2004)
Diverse Strategiedokumente und Machbarkeitsstudien im J2EE-Umfeld (2003, 2004)
Erstellung des Betriebskonzepts der Internetlösung unter Unix (Solaris) (2003)
Aktive Planung und Durchführung von Performance-Messungen
Definition von Testdrehbüchern
Definition der Use-Cases und Startbedingungen
Einsatz von Middelware (BEA 6-9, QS), Oracle, , etc)
Einsatz von Java, J2EE, Spring, Struts, OOA, OOD und OOP sowie Eclipse
Konzeption und Implementierung einer Marketing Datenbank und eines Kampagnen Managements

1/1992 – 4/2003

Senior Consultant
Schwerpunkt Architektur, Projektleiter, Requirement Engineer
Einführung einer BI-Plattform
Second Level Support für den Hypothekenbereich (zu 5%).
Systempflege und Weiterentwicklung der laufenden Hypotheken-Software.
(mittels C und FCP Foundation Group von Anderson Consulting).
Koordinierung der laufenden (gesetzlichen und fachlichen) Änderungswünsche der Fachabteilung
Verantwortliche Vorbereitung, Organisation und Durchführung der QSU und des Rollouts für ca. 8000 Geschäftsstellen
Überwachung, Dokumentation und Entwicklung von Backupstrategien der Microsoft SQL-Server und den DB2 Datenbanken.
Planung und Durchführung der Updatepolitik (Hard- und Software) aller beteiligter Softwarekomponeten (Zentrale- und Dezentrale Welt)
Planung der notwendigen Ressourcen für Ausbau der DB-Cluster und Parametrisierung der Anwendung und für neue Töchter

JAVA-Projekt (e-Banking)
Als Teil-Projektleiter/Programmierung
Mitarbeit bei der Anwendungsprogrammierung einer auf Enterprise-Java-Beans (J2EE) basierenden Neuentwicklung für den Hypothekenbereich (fachlich ähnlich wie oben).
Dabei wird klassisch ein BEA-Servers mittels Cocoon und Transaktionskanal zu der Host-Datenbank verwendet. Die Darstellung der Daten erfolgt auf dem Internet Explorer 5.x.
Dienstleiter für Banken, Versicherung und Industrie


TAOtec GmbH 02/98 09/2000

a) Chefarchitekt und Entwicklungsleiter für die Hardware der Firma TAOtec GmbH (ca. 30 Mitarbeiter)

b) Muti-Projekt-Manager für IT-Projekte von Kunden

c) Kombiniertes Hard-Softwareprojekt (Entwicklung von Scannerhardware mit automatischer Verschalgwortung der Images, Integration in DMS) im DMS-/ Workflow Umfeld
Als Projektleiter

Entwicklung von Hard- und Softwarekomponenten im DMS Umfeld.
Entwicklung eines OOD- Modells für die Kernsoftware.
Entwicklung eines Frameworks (500 C++ Klassen)
PoC (Hard- und Software)
Bildverarbeitung via Frame Grabber (Zeilenkameras), sowie Entwicklung von OCXen zur Bilddarstellung unter Windows NT.
Schnittstellenentwicklung VB oder C (über API, 32-Bit DLLs) mit div. Sensoren und Hardware
Einbindung von OCR
Datenbankanbindung DB/2, ORACLE *Net an Host, SQL Server.
Automatisches Postausgangssystem mit Schnittstelle nach Word (VBA)
Redesign der Abläufe
Integration der SAP Schnittstelle
Erstellung einer Auswertungs-Plattform für BIM


ich habe mich auf die letzten 9 Jahre beschränkt.
Auf Anfrage kann ich gerne bis in das Jahr 1992 zurückgehen.