SAP-Beratung / Projektleitung

5/2009 – 9/2010

Einführung Controlling & Konsolidierung
- Prozessanalyse (Planungs-, Reporting-, diverse Belegprozesse,
Konsolidierungsprozesse)
- Verantwortung für die Erarbeitung der Blueprints
- Umsetzung in SAP CO (Controlling)
- Umsetzung in SAP BO FC (Konsolidierung)
- Testmanagement
- Go Live Vorbereitung und Begleitung
- Betreuung Change Management und Support

10/2008 – 4/2009

Interimsmanagement / Stellvertretung CFO / Reorganisation diverser Finanzprozesse (fachlich) und Umsetzung in SAP FI und CO, Nachevaluation ERP (Überprüfung ERP-Strategie)
- Prozessanalyse (Planungs-, Reporting- und diverse Belegprozesse)
- Erarbeitung Verbesserungsvorschläge
- Umsetzung in SAP FI / CO
- Stellvertretung CFO (Vertretung während eines viermonatigen Sabbaticals)

4/2008 – 9/2008

Einführung einer Software für das Fallmanagement mit Anbindung an das SAP FI/CO und PS/CD der Stadt Zürich
- Umsetzung der Weiterverrechnung von Sozialleistungen an Behördliche Debitoren
- Sofwareübergreifende Koordination
- Customizing FS-CD

10/2007 – 3/2008

Einführung der SAP-Inkasso-Lösung
- Analyse und Konzeption der Geschäftsprozesse im Bereich Inkasso
- Customizing SAP Modul Inkasso
- Verantwortlich für die Funktions-, Modul-, Szenario- und Integrationstests
- Konzeption und Durchführung von User-Schulungen

5/2007 – 6/2008

Solution Consultant für Finanzen / Controlling / Haushaltsmanagment
- Bearbeitung von Trouble Tickets
- Umsetzung von Change Requests
- Mitarbeit in kleineren Projekten

7/2006 – 1/2008

Einführung von SAP für die Gesamtstadt Zürich
- Analyse und Konzeption der Geschäftsprozesse im Bereich Controlling
- Konzeption der Werteflüsse im Controlling
- Verantwortlich für die Integration nach CO-PA und SD
- Customizing SAP Modul CO
- Verantwortlich für die Funktions-, Modul-, Szenario- und Integrationstests

7/2006 – 4/2007

Technische Umsetzung des neu erstellten Controlling-Handbuchs im Zusammenhang mit der Vorbereitung auf das Unbundling
- Fachliche und organisatorische Führung des Projekts
- Gesamtverantwortung für die Umsetzung
- Verifikation des Controlling-Handbuches aus betriebswirtschaftlicher Sicht
- Erstellen des Reportingkonzepts
- Konzeption des Parallelbetriebs
- Technische Konzeption der Umsetzung des Controlling-Handbuches

4/2003 – 5/2005

Weltweiter Roll-Out in den Modulen CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, EC-PCA
Organisatorische und SAP-technische Unterstützung der Finanzabteilungen von LWS-UK, LWS-Arad, LWS-Egypt, LWS-UA (Ukraine) und Leoni Automotive Slovakia in den Bereichen Kostenstellenrechnung und Profit-Center-Rechnung

4/2003 – 5/2005

Weltweiter Roll-Out in den Modulen CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, EC-PCA
Organisatorische und SAP-technische Unterstützung der Finanzabteilungen von LWS-UK, LWS-Arad, LWS-Egypt, LWS-UA (Ukraine) und Leoni Automotive Slovakia in den Bereichen Kostenstellenrechnung und Profit-Center-Rechnung

4/2003 – 5/2005

Weltweiter Roll-Out in den Modulen CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, EC-PCA
Organisatorische und SAP-technische Unterstützung der Finanzabteilungen von LWS-UK, LWS-Arad, LWS-Egypt, LWS-UA (Ukraine) und Leoni Automotive Slovakia in den Bereichen Kostenstellenrechnung und Profit-Center-Rechnung

4/2003 – 5/2005

Weltweiter Roll-Out in den Modulen CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, EC-PCA
Organisatorische und SAP-technische Unterstützung der Finanzabteilungen von LWS-UK, LWS-Arad, LWS-Egypt, LWS-UA (Ukraine) und Leoni Automotive Slovakia in den Bereichen Kostenstellenrechnung und Profit-Center-Rechnung

4/2003 – 5/2005

Weltweiter Roll-Out in den Modulen CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, EC-PCA
Organisatorische und SAP-technische Unterstützung der Finanzabteilungen von LWS-UK, LWS-Arad, LWS-Egypt, LWS-UA (Ukraine) und Leoni Automotive Slovakia in den Bereichen Kostenstellenrechnung und Profit-Center-Rechnung

10/2002 – 2/2003

Einführung SAP R/3 CA-TS
Einführung von SAP R/3 CA-TS (SAP-Arbeitszeitblatt) in den Unternehmensbereichen Bordnetze und Holding der Leoni AG

6/2002 – 2/2003

Einführung von SAP R/3 CO in den Unternehmensbereichen Bordnetze und Holding der Leoni AG
Organisatorische und SAP-technische Unterstützung der Abteilungen Controlling in den Bereichen Kostenstellenrechnung, Profit-Center-Rechnung, Markt- und Ergebnissegmentrechnung sowie Produktkostenrechnung

12/2001 – 2/2002

Unterstützung der Abteilung Rechnungswesen bei der Erstellung des Jahresabschlusses
Unterstützung des Rechnungswesens bei der Erstellung des ersten Jahresabschlusses nach den Vorschriften von IAS 39

5/2001 – 12/2001

Prozessoptimierung im Rechnungswesen
Optimierung und Neugestaltung der Prozesse im Rechnungswesen nach der Fusion zweier Rechnungswesenabteilungen und der Einführung von IAS 39

6/2000 – 4/2001

Unterstützung des Rechnungswesens in verschiedenen Projekten
Unterstützung der Fachabteilung Rechnungswesen bei verschiedenen Projekten hauptsächlich bei der Migration von SAP R/2 auf SAP R/3, bei der Einrichtung verschiedener Schnittstellen (z.B. Meldewesen, Einkauf mittels Internet) sowie Coaching für ein SAP-Integrationsprojekt vor allem im Bereich der Datenmigration und die dazugehörende Cutover Planung und Durchführung.

9/1999 – 5/2000

Unterstützung der Ausgründung der IT-Tochter der Dresdner Bank im Back-Office-Bereich (SAP)
- Organisatorische und SAP-technische Unterstützung beim
Aufbau der Anlagenbuchhaltung und des Controllings
- Unterjährige Datenübernahme in den Bereichen SAP: FI / FIAA /
CO (Finanzwesen/ Anlagenbuchhaltung/ Controlling)

8/1998 – 8/1999

Einführung und Erweiterung eines SAP-Systems
- Organisatorische und SAP-technische Betreuung der
Abteilungen Finanzbuchhaltung (FI-GL, FI-AP, FI-AR) und
Anlagenbuchhaltung (FI-AA)
- ABAP Programmierung (vor allem: Erstellung Übernahmeprogramme
für die Anlagenbuchhaltungsdatenübernahme)
- Mitarbeit bei einer FIAA Altdatenübernahme
- Schnittstellenprogrammierung

9/1997 – 7/1998

Unterstützung des Geschäftsbereichs Steuern, Controlling und Meldewesen bei der organisatorischen Umstrukturierung
Dokumentation einer Aufbau- und Ablauforganisation durch das Erstellen von Stellenbeschreibungen, Organigrammen sowie Funktionendiagrammen