Unternehmensberater & Interim Manager als CFO / CRO

5/2022 – 11/2022

Interim Manager als Fördermittelberater für einen weltweit führenden deutschen Energieversorger. Unterstützung eines globalen Projektteams von 10 Mitarbeitern im Bereich des internationalen Business Developments. Betreuung und Unterstützung des Mandantenteams in Be-zug auf die Mittelverwendungsnachweisführung, Abstimmungen mit den Fördergebern, Abruf der Fördermittel. Erstellung der Zwischen- und Abschlussberichte, Erarbeitung der Nachkalkulationen gemeinsam mit dem Controlling des Mandanten. Vorbereitung der Financial Decisions für das Top-Management. Aktive Unterstützung bei der Antragstellung eines neuen Forschungsprogramms der EU. 7th Energy Research Programme of the Federal Government.

Fördermittelberatung

10/2021 – 7/2022

Interim Manager als Fördermittelberater für einen weltweit führenden amerikanischen Computerhersteller. Aufzeigen von Fördermöglichkeiten auf nationaler und auf europäischer Ebene für fünf Geschäftsbereiche im privaten-, gewerblichen und öffentlichen Sektor des Konzerns.
Betreuung und Steuerung eines globalen Mandantenteams von acht Mitarbeitern in Europa. Aktive Unterstützung bei der Fördermittelbeantragung und Administration dieser.

Fördermittelberatung

9/2015 – 11/2016

Interim Manager und Sanierungsberater eines mittelständischen Unternehmens des Sondermaschinenbaus und anschließender Verkauf des Unternehmens an einen strategischen Investor. Das Unternehmen war über viele Jahrzehnte sehr erfolgreich im Projektgeschäft des Anlagen- und Sondermaschinenbaus tätig. Dieser Erfolg brach mit Ausbruch der Nuklearkatastrophe von Fukushima am 11.03.2011 ein. Die damalige Bundesregierung hatte den deutschen Ausstieg aus der Atomenergie bis Ende 2022 final entschieden. Mit dieser Entscheidung haben alle großen Energieversorgungsunternehmen die Wartungsverträge mit Ihren Zulieferern gekündigt, da aufgrund der Abschaltung der Atomkraftwerke die langfristigen Verträge nicht mehr benötigt wurden. Das führte bei dem Mandanten zu erheblichen Umsatzeinbrüchen und brachte das Unternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Diese konnten durch harte Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen aufgefangen werden. In der Folge wurde das Unternehmen an einen strategischen Investor verkauft, zumal der Mandant zum damaligen Zeitpunkt auch bereits Anfang sechzig Jahre alt war und keine Nachfolgeregelung getroffen war.
In diesem Interim Mandat habe ich neben der Restrukturierung auch den gesamten Verkaufsprozess von der Unternehmensbewertung, der Er-stellung eines Nachfolgekonzeptes, der Suche potenzieller Käufer, der Ausarbeitung der Kaufpreisfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln bis zur notariellen Vertragsunterschrift des Kaufvertrages alle Tätigkei-ten wahrgenommen. Auch die Verhandlungen mit Stakeholdern wie Banken, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern, Kammern und Ver-bänden sowie den Juristen gehörte zu meinen Aufgaben.

Sanierungsstrategien