Projektmanager IT

9/2011 – 4/2012

Aufgaben
Projektleitung: Planung und Durchführung des Rechenzentrumsumzugs (Datacenter Migration)
Rechenzentrums-Planung: Überführung (Transition) des Rechenzentrums der Bank
an einen neuen Standort inkl. neuer Hardware, Betriebssystem, Storage-Infrastruktur
und Datenbanken
Teamleitung einer 6 Personen starken Gruppe aus Systemspezialisten
Abstimmung der Umsetzung mit allen Beteiligten der technischen Teilprojekte
Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung
bis zur Übergabe auf Arbeitspaketebene
Anforderungsaufnahme und Begleitung der Transition der Fachanwendungen
der Bank in das neue Rechenzentrum
Unterstützung des Risikomanagements

Methoden und Tools
Projektmanagement-Methoden: PMI (Project Management Institute)
Tools: Standard Office Tools, MS Powerpoint , MS-Project, MS Visio, MS Sharepoint

Technologisches Umfeld
Windows, Linux, Storage, Datenbanken (MS SQL, Oracle), Netzwerk,
IT-Security

12/2010 – 6/2011

Aufbau eines Mailsystems, das den verbindlichen und
vertraulichen Austausch elektronischer Dokumente
per Online-Brief ermöglicht (Neuentwicklung, Telekommunikation)

Rollen
stellvertretender Gesamtprojektleiter, Teamleitung, Projektkoordination

Aufgaben
Projektmanagement: Planung, Aufbau, Modultest und Abnahme
des Kernsystems
Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung
bis zur Übergabe der Arbeitspakete
Teamleitung einer 10 Personen starken Gruppe aus Systemspezialisten
Technische Begleitung bei der Planung und der Implementierung der Public Key
Infrastructure (PKI) für das DE-MAIL System
Mitgestaltung des Kryptokonzeptes
Rechenzentrums-Planung: Migration des neuen Produkts aus Betriebssystemen,
neuer Storage-Infrastruktur nebst Datenbanken in das bestehende Rechenzentrum
stellvertretender Teamleiter Softwareentwicklung in Open Source-Umfeld
Risikomanagement, Berichtswesen
Unterstützung in der ITIL-Planung in den Bereichen Capacity-,
Configuration- und Release-Management

Methoden und Tools
Projektmanagement-Methoden: PMI (Project Management Institute), V-Modell
Tools: MS-SharePoint, MS Project

Technologisches Umfeld
Windows, Unix, Linux, Storage, Datenbanken (Oracle), Netzwerk,
IT-Security, Kryptographie, Open-Source Softwareentwicklung

7/2009 – 11/2010

Etablierung der Basis-Infrastruktur bestehend aus Server,
Data Center, Storage- und Mainframe-Kapazitäten
(Konsolidierung, Bank)

Scope
Rechenzentrums-Konsolidierung zwecks Zusammenschluss zweier Banken

Rolle
Zur Etablierung einer durchgängigen Lieferverantwortung wurde ein
Delivery Prozess entwickelt und die Rolle des Requirement Delivery Managers
(RDM) eingeführt.

Aufgaben
Rechenzentrums-Konsolidierung
Aufnahme der Skalierungsanforderungen (Team-Moderation der System-Spezialisten
aus den Fachbereichen Betriebssysteme, Applikationen, Storage
und Datenbanken)
Standortübergreifende Migration der kompletten IT-Infrastruktur (Server- und
Storage-Umgebung inklusive aller Betriebssysteme und Applikationen)
Initiierung der Aufträge mittels RMT (Requirement Management Tool)
Übergabe an die technischen Projekte (Windows, Unix, Mainframe)
Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung von der Aufnahme
bis zur Übergabe
Abstimmung der Umsetzung mit allen Beteiligten inkl. technischer Projekte
Einleiten von geeigneten Maßnahmen bei Konflikten
Eskalationsmanagement

Methoden und Tools
Projektmanagement-Framework: GPM-Standard (nach IPMA:
International Project Management Association)
Tools: MS-SharePoint, MS Project

Technologisches Umfeld
Windows, Unix (AIX, Solaris), Linux, Storage, Datenbanken (Oracle, SQL)
Netzwerk, Mainframe