IT Executive & Coach & Project or Program Executive

4/2016 – 7/2017

Project Lead NON-SAP-Systems while Rollout SAP
Consultancy in Project Management: Methodology, Communication, Stakeholder, Reporting, Planning, Resource Management, Process Management, Organization, Project Governance
Coaching and leading of a student at his practice time

Projektmanagement (IT), SAP Rollout, Prozesscoaching

12/2014 – 11/2015

- Projektleitung Implementierung CRM Veeva
- Koordination Data Extraction und Data Mapping
- Management des Projektes von Business Requirements über Testing und Training bis zum Handover Business

Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Management (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Schulung / Coaching (allg.)

4/2014 – 3/2015

- Aufbau und Leitung PMO
- Leitung Change Management
- Leitung Projekt
- Leitung Steering Committee
- Kommunikation zu allen Stakeholdern und allen Ebenen
- Leitung Projektteam ca. 40 Leute Core Team
- Controlling, Management des Projektes

SAP R/3, IT-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Testing (IT), Change Management, Management (allg.), Projektteambildung / -entwicklung, Programm Management, Controlling

12/2010 – 8/2011

Neugestalten des IT-Controlling & Budget, P&L, Reporting

Ausarbeiten eines Business Case für die globale Neugestaltung der Infrastruktur und des Supports im GL-Team

Optimieren Billingprozesse und Informationsmanagement, Coaching im Projektmanagement und Controlling sowie in betriebswirtschaftlichen Fragen

Kalkulation und Charging der globalen IT-Services

Consulting und Ueberwachung der Balanced Scorecards

12/2007 – 2/2011

Neu ausrichten der IT in der Schweiz (etwa 15 Niederlassungen):
Support: Aufbauen von Shared IT Services basierend auf ITIL und einführen eines Ticketsystems

Applikation: Evaluieren, selektieren und implementieren einer globalen Transportmanagementlösung (ERP); konsolidieren und weiterentwickeln der WMS-Applikation europaweit; Konzepte erstellen für MIS, CRM, Archivsystem, Umsetzung weiterer E-Commerce-Lösungen

Infrastruktur: Konzepte erstellen und umsetzen einer neuen technischen Architektur (Server, Netzwerk, Desktop, Virtualisierung), Sicherheit, Richtlinien, Business Continuity Plan, IT-Inventar und Lizenzmanagement

Schnittstellen: Konsolidieren und erstellen von Schnittstellen zu Kunden, Dienstleistern und innerhalb der Applikationslandschaft

Aufbauen einer neuen IT-Organisation mit 12 direkten Mitarbeitern, 5 externen Beratern und Keyuser (15)

Einführen von IT Governance (IT Steering Committee), Umsetzung / Weiterentwicklung der IT-Strategie in Abstimmung mit der Geschäftsstrategie

Geschäftsprozesse: Initiieren der Dokumentation und optimieren

Definieren und kontrollieren von Budget (ca. 10 Mio. CHF), Investitionen und Projekten in Millionenhöhe

IBM Cognos, Business Intelligence (BI), SAP CRM, Service Management, Management-Informationssysteme, IT-Strategieberatung, Requirement Analyse, System i (AS/400), Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Einführung Projektmanagement, Business Analyse, Shared Services, Recruiting, Vertragsmanagement, Service-Level-Management (SLA), Teamentwicklung

4/2007 – 7/2007

Leitung der IT: Hardware-, Support- und Lizenzmanagement, Partnerauswahl und management, IT-Controlling, Teamführung

Weiterentwickeln SAP sowie IT-Projektleitung von SAP-WMS

Konzeption Produktinformationsmanagement (PIM) und CRM

8/2005 – 9/2006

Multiprojektmanagement mit Change Management: Einführen von LIMS und SAP als Local Project Lead, Outsourcing von IT-Infrastruktur und Support

Erstellen / Verwalten SOPs, Prozessabwicklung nach SOX und SixSigma

Initiieren, planen und umsetzen von Maßnahmen, Konzepten, Projekten zur Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich Forecasting, MRP, HR und in Finance

Aufnehmen und dokumentieren aller Geschäfts- sowie IT-Prozesse und IT-Inventory als Basis für weitere Optimierungen

Koordinieren und entscheiden sämtlicher Datenbank- und Softwareentwicklungen mit internen und externen Ressourcen

Führen einer IT-Organisation mit 4 Leuten sowie externen Consultants, Teambildung mit hoher Service-Akzeptanz

Definieren und kontrollieren von Budget und Projekten

3/2001 – 9/2001

Aufbau und Umsetzung eines euopäischen Logistik- und Distributionszentrums binnen 5 Monaten hinsichtlich IT und Logistik-Prozessen; Aufbau einer multikulturellen IT-Organisation

8/2000 – 10/2001

Multiprojektmanagement: analysieren und neu strukturieren sämtlicher IT-Prozesse, IT-Strategien, Service- und Supportstruktur, SLAs, Hardware und Applikationen; Integration der IT aufgrund Firmenkauf

Initiieren, planen und umsetzen von Maßnahmen, Konzepten, Projekten zur Optimierung der Geschäftsprozesse: Einführen von E-Business und ERP-System, reorganisieren von Prozessen im Finanzbereich

Koordinieren und entscheiden sämtlicher Datenbank- und Softwareentwicklungen von internen und externen Ressourcen

1 Jahr als IT-Leiter, berichtend an den Geschäftsführer: Ausbauen einer IT-Organisation mit 35 Leuten, Motivation und Coaching der Mitarbeiter, Vertrauensaufbau in die IT

Definieren / kontrollieren von Budget und Projekten (ca. 5 Mio. )

9/1983 – 12/1998

Initiieren, planen, implementieren und betreuen von Projekten und Systemen in IT-Infrastruktur, Netzwerk, ganzheitlicher Applikationen, Kommunikation, Datensicherheit, Service und IT-Schulungen nach Maßstäben des TQM und in täglicher Kooperation mit den globalen Gesellschaften / Fachabteilungen

SAP R/3 Projekt: Auswahl, Training, Einführung

Management externer Ressourcen und Provider

Anwendungsentwicklung (RPG) und Systemadministration (AS400); Verantwortung über diverse Aufgaben in Finance&Controlling