Projektmanagement / Project Management Office (Senior PMO) / Prozess- und Organisationsberatung / Scrum Master /...

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  auf Anfrage
  53127 Bonn
 11.08.2018

Kurzvorstellung

Tätigkeitsschwerpunkte:
Projektmanagement
Project Management Office (Senior PMO / PMO Manager)
Prozessoptimierung
IT-Transformationmanagement
Scrum Master
CMMI-Beratung
Change Management
Prozess- und Organisationsberatung
FATCA, CRS, QI, KYC

Ich biete

IT, Entwicklung
  • Projektmanagement (IT)
    3 Jahre, 6 Monate Erfahrung
  • PMO (IT)
    2 Jahre, 7 Monate Erfahrung
  • Requirement Analyse
  • IT Portfoliomanagement
  • SCRUM
Management, Unternehmen, Strategie
  • Prozessberatung
  • Business Analyse
  • Transformation Management
  • Change Management

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektmanager
Postbank Systems AG, Bonn
1/2018 – offen (8 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2018 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Integration Deutsche Bank / Postbank

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT)


Project Manager
Deutsche Post DHL, Bonn
5/2017 – 12/2017 (8 Monate)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

5/2017 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

- Ausübung Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich und IT
- Business Analyse zu mittels individueller Datenverarbeitung (IDV) gestützter Filial-Prozesse und Ableitung fachliches Zielbild zur Überführung auf Standardsoftware
- Erstellung und Pflege Projektplan mit Ressourcenzuordnung
- Senior Management Reporting (bis zu CxO-Level) auf Programmebene
- Sicherstellung der termingerechten und vollständigen Erstellung aller fachlichen Dokumente (insb. Anforderungsspezifikation, Testkonzept)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), PMO (IT)


Project Manager
Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main
6/2015 – 5/2017 (2 Jahre)
Banken
Tätigkeitszeitraum

6/2015 – 5/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Programm zur globalen Umsetzung regulatorischer Anforderungen für US-Steuer-Reporting (FATCA) und für internationalen Austausch von Steuerinformationen (CRS / Common Reporting Standard)

- Aufbau und Etablierung Projektmanagement-Framework (Scope Management, Time Management, Cost Management, Risk & Issue Management, Status Reporting und Stakeholder-Management)
- Adaption globaler Compliance-Anforderungen
- Aufnahme und Analyse von Anforderungen des Geschäftsbereichs
- Moderation von Workshops und Meetings inklusive Ergebnisdokumentation

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT)


PMO Manager
Deutsche Bank AG, Frankfurt
6/2013 – 4/2015 (1 Jahr, 11 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

6/2013 – 4/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Projekt:
ImplemenImplementierung und Rollout SAP Kernbankensystem für Deutsche Bank und Postbank (u.a. Zahlungsverkehr, Spar- und Girokonten, Online Banking, Baufinanzierung - Projektgröße > 1.000.000 Projekttage)

Tätigkeiten:
• Senior Management Reporting (bis zu C-Level), Gremiensteuerung
• Vor- und Nachbereitung von Steuerkreisen / Senior Executive Management Meetings
• Ad-hoc-Analysen und Ausarbeitung entsprechender Entscheidungsvorlagen
• Risiko und Issue Management auf Programmebene
• Change Request Koordination
• Unterstützung bei programmweiten Einführung des Projektmanagement-Tools Clarity
• Optimierung von Projektmanagementprozessen (u.a. Change Request Mgt., Risiko und Issue
Management, Ressourcenmanagement)
• Konzeption eines Projektmanagement-Workflows auf Sharepoint-Basis
• Relationship-Management zwischen PMO und den Teilprogrammen Test Management, Testbank und Integration

Eingesetzte Qualifikationen

PMO (IT)


Project Manager
ERGO Versicherung, Düsseldorf
12/2012 – 3/2013 (4 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

12/2012 – 3/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Thema:
Aktualisierung der IT-Strategie sowie der Anwendungs-Ziellandschaft für den ERGO Konzern

Tätigkeiten:
Erfassung der fachlichen Anforderungen auf Vorstands-, Ressortleiter- und Abteilungsleiterebene (Interviews + Workshops)
Priorisierung der Anforderungen und Mapping auf Domänenmodell
Erfassung Status Umsetzung der IT-Strategie und Ist-Landschaft
Konzeption einer IT-Strategie und Ziel-Applikationslandschaft
Gap-Analyse Ist- und Soll-Landschaft
Erstellung einer Roadmap (Maßnahmen, Termine, Verantwortlichkeiten, Meilensteine)
Kommunikation und Übergabe der Projektergebnisse in Linie
Projektplanung und -steuerung, Ressourcenplanung, Statusreporting


Methoden / Tools:
PMI, MS-Office, Sharepoint

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT)


Coach (Trainer), Prozess- und Methodenberater
Volkswagen AG, Wolfsburg
3/2012 – 6/2013 (1 Jahr, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2012 – 6/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Thema:
Prozessoptimierung in Softwareentwicklung und -betrieb unter Einbeziehung des Reifegradmodells CMMI

Tätigkeiten:
- Coaching von IT-Projektleitern bei Umsetzung von Methoden und –Prozessen auf der Basis von CMMI zur Sicherstellung einer nachhaltigen Implementierung in Systementwicklung und -betrieb
(u.a. Projektplanung, -verfolgung und -steuerung, AMS-Übergabe, Betriebsfreigabe, Qualitäts-sicherung, Risiko- und Anforderungsmanagement)
- Entwicklung von CMMI-basierten Prozessoptimierungsmaßnahmen
- Beratung zur Umsetzung von Agile Scrum Methoden
- Teilnahme an Prozess-Assessments
- Change Management / Begleitung des Veränderungsprozesses
- Rollout der neu definierten Prozesse
- Entwicklung von Schulungsunterlagen
- Schulung von Projektleitern



Methoden / Tools:
CMMI, SEP, Agile Scrum, MS-Office, MS-Project


Leitung Project Management Office (PMO)
Volkswagen AG, Wolfsburg
11/2010 – 2/2012 (1 Jahr, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2010 – 2/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Projektinhalt:
Implementierung einer Customer Relationship Management-Lösung (Global Template auf Basis von SAP CRM 7.0 für OEM-, Importeurs- und Retailebene sowie Roll-out in 22 Märkten für 6 Konzernmarken
(Budget ca. 50 Mio. EUR p.a., ca. 170 externe & ca. 30 interne Mitarbeiter)

Projektrolle:
Leitung Project Management Office (PMO) mit 4 Mitarbeitern

Tätigkeiten:
Erstellung und Pflege des Gesamt-Projektplans, Controlling und Ableitung von Handlungsempfehlungen bei Abweichungen
Sicherstellung eines aktiven Stakholdermanagements
Erstellung von Ergebnispräsentationen und Projektdokumentation (Projektauftrag, Projekthandbuch, Change Requests, Status Reports)
Implementierung von Agile Scrum Methoden
Organisation, Moderation & Nachbereitung von Workshops, Regelterminen und Steuerkreisen
Erstellung von Status- und Managementreports
Erstellung und Weiterentwicklung Business Case
Issue Tracking mit Hilfe von JIRA
Implementierung und Umsetzung eines Projekt-Risikomanagement


Prozess- und Methodenberater, Teilprojektleiter, Project Management Office (PMO)
RWE Dea, Hamburg
2/2009 – 10/2010 (1 Jahr, 9 Monate)
Energie, Öl und Gas (Upstream)
Tätigkeitszeitraum

2/2009 – 10/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Projektinhalt:
Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Projektmanagementstandards für Projekte zur Entwicklung von Öl- und Gasfeldern

Tätigkeiten:
Leitung Teilprojekt zur Entwicklung und Einführung von Projektmanagement-Methoden und –Prozessen
(u.a. Projektplanung, Projektcontrolling/-reporting, Stakeholdermanagement, Risikomanagement)
Aufbau und Etablierung eines zentralen Project Management Office als Center of Excellence für internationale Projekte (Ägypten, Libyen, UK, Norwegen)
Definition und Umsetzung Rollout / Change Management zur Implementierung der Projektergebnisse
Planung und Konzeption von Qualifizierungsmaßnahmen
Durchführung eines unternehmensweiten Projektcontrolling und -reporting
Durchführung von Projekt-Reviews (Audits)
Fortlaufende Weiterentwicklung des Projektmanagement-standards
Erstellung Fachkonzept für integrierte Softwarelösung (Projekt-Portal, Wiki, Intranet, Lessons-Learned Datenbank mit Confluence, Controlling mit SAP PS), Abstimmung der Umsetzung mit IT-Abteilung


Prozess- und Methodenberater
Daimler AG, Stuttgart
5/2008 – 12/2008 (8 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2008 – 12/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Projektinhalt:
Konzeption und Implementierung einer funktionsorientierten Fahrzeugentwicklung

Tätigkeiten:
IST-Analyse von Geschäftsprozessen im Bereich Produktionsplanung und Anlauffabrik im Hinblick auf Auswirkungen einer funktionsorientierten Entwicklung
Entwurf Fachkonzept zu funktionsorientierten Methoden und Prozessen unter Berücksichtigung der Belange der Produktion
Planung von Pilotierung und Rollout in einzelnen Baureihen


Project Management Office (PMO)
Daimler AG, Stuttgart
10/2007 – 4/2008 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2007 – 4/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Projektinhalt:
Entwicklung eines Produktdatenmanagementsystem (PDM) für Elektrik-/Elektronik-Teile in Fahrzeugen (insb. Steuergeräte)
(Budget ca. 30 Mio. EUR p.a., ca. 80 externe & ca. 30 interne Mitarbeiter)

Tätigkeiten:
Beratung des Teilprojekt-Leiters für den Bereich Produktion bezüglich Koordination und Steuerung des Projektes
Projektplanung, -steuerung, -monitoring, -koordination und –kommunikation hinsichtlich Zeit/Qualität/Kosten
Dokumentation von Projektergebnissen
Stakeholder Management
Identifikation und Tracking von Projektrisiken
Organisation, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Meetings


Project Management Office (PMO)
Deutsche Post AG, Bonn
1/2006 – 8/2006 (8 Monate)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

1/2006 – 8/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Projektinhalt:
Entwicklung Data Warehouse - integrierte Steuerung Briefpostsendungen
(Budget ca. 10 Mio. EUR p.a., ca. 40 externe & ca. 10 interne Mitarbeiter)

Tätigkeiten:
Projektcontrolling
Risikomanagement
Management-Reporting
Ressourcenplanung
Erarbeitung von Management-Entscheidungsvorlagen
Entwicklung und Tracking von Massnahmen zur Qualitätssicherung und des Risikomanagements
Organisation, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Meetings
Erstellung von Auswertungen, Berichten und Protokollen


Zertifikate

Certified ScrumMaster
März 2015

SEI Introduction to CMMI v1.3
Februar 2012

Ausbildung

BWL
(Diplom-Kaufmann (FH))
Jahr: 2007
Ort: Köln

Bankkaufmann
(Ausbildung)
Jahr: 2000
Ort: Aachen

Qualifikationen

MS-Office
MS-Project
Confluence
PlanView
ARIS Express
JIRA
eRoom
V-Modell
PMBOK, PMI
SAP PS
Lotus Notes
Houston IT
Agile Scrum
CMMI
SEP
DB QMS

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Nähe des Wohnortes
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
2458
Alter
39
Berufserfahrung
12 Jahre und 7 Monate (seit 01/2006)
Projektleitung
1 Jahr

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