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Consultant für Lean Management und Prozessmanagement

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  • 68159 Mannheim
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  • 24.03.2021

Kurzvorstellung

Diplom-Wirtschaftsingenieur
Diplom-Ingenieur Maschinenbau
MBA Programm, USA
C&L Management Consultants
Selbständig seit 1990
Materialwirtschaft, Fertigungsorganisation, Produktionssyst, Layoutplanung, TPM, Projektmanagement, Supply Chain Mgmt

Ich biete

  • Projektmanagement
  • Prozessberatung
  • Supply-Chain-Management (SCM)
  • Unternehmensberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter
Maschinebau, Aufbau eines Auftragszentrums, Bayern
1/2010 – 1/2012 (2 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2010 – 1/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Prozessanalyse im Gesamtunternehmen, Reorganisation der Auftragsabwicklung durch Einführung eines Auftragszentrums mit dem Ziel der Beschleunigung des gesamten Auftragsdurchlaufes

Projektleiter
Messgerätebau, Einführung Lean Produktion in Fer, Berlin
1/2009 – 9/2011 (2 Jahre, 9 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2009 – 9/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Analyse der Geschäsftprozesse in der Ferigung, Aufbau der Fertigunhgsorganisation mit Stücklisten, Arbeitsplänen und Bestandsbuchungen mit dem Ziel, die Fertigungsplanung mit dem ERP-System NAVISION einzuführen.

Fachberater Produktionsplanung
BASF Zwischenprodukte, Ludwigshafen
1/1997 – 4/1998 (1 Jahr, 4 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/1997 – 4/1998

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau eines Konzeptes zur Produktionsplanung im Bereich Zwischenprodukte
Einführung der PPS-Software Protean
Aufbau der Datenbasis
Design der Planungs- und Abwicklungsprozesse
Training der Mitarbeiter
Anschluss an bestehende Systeme: Auftragsabwicklung, Logistik, Controlling
Going Live 1998

Projektleiter
Borusan Mannesmann Boru, Istanbul Türkei, ingesam, Istanbul, Gemlik, Halkali, Vobarno (Italien)
6/1996 – 5/2005 (9 Jahre)
Automobilzulieferer, Präzisionsstahlrohre
Tätigkeitszeitraum

6/1996 – 5/2005

Tätigkeitsbeschreibung

An drei Produktionsstandorten in der Türkei und dem Head Quarter in Istanbul Einführung einer Produktionsplanungs-Software. Weiterhin Rationalisierung der Fertigung in zwei Werken zur Reduzierung der Durchlaufzeiten von 14 auf 2 Tage u.a. mittels massiver Erhöhung der Bruttonalageneffektivität (OEE) im Rahmen eines TPM-Teilprojektes.

Trainer
Trainings und Lehrgänge beim VDMA, VDI und TÜV-S, Deutschland
1/1995 – offen (26 Jahre, 4 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1995 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Durchführung von Trainings in den Bereichen Produktion und Logistik. Themen sind: Produktionslogistik, Produktionsplanung und Supply Chain Management, TPM, der Produktions- und Logistikmanager, Unternehmenssimulationen, BWL für Ingenieure und Führungskräfte, vorort Workshops, Training am Arbeitsplatz.

Projektleiter und Fachberater Suppply Chain Management
CIT - Cilag international Tarde, (Johnson&Johnson), Zug, Schweiz
1/1991 – 4/1992 (1 Jahr, 4 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

1/1991 – 4/1992

Tätigkeitsbeschreibung

SCM-Konzeptertsellung für eine zentrale Bedarfsplanung aller europäischer
Verkaufsniederlassungen (sieben Länder) und zentralisierte Produktionsplanung
der drei europäischen Fertigungsstätten
Organisationskonzept, Design der Planungs- und Abwicklungsprozesse
(Projektsprache: Englisch)

Projektleitung und Software-Anwendungsberatung
Pharmaindustrie und Prozessindustrie, Dänemark, Schweiz, Deutschland
6/1990 – 4/2004 (13 Jahre, 11 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

6/1990 – 4/2004

Tätigkeitsbeschreibung

Circa 15 PPS-Einführungen, viele davon das ERP-System für die Prozessindustrie PRISM. Kunden waren Penaten/Johnson&Johnson - Bad Honnef, Cilag AG - Schweiz, CIT Zug Schweiz, NOVO Nordisk - Kopenhagen, Großchemie - Deutschland, Lebensmittelhersteller - Deutschland, Chocolat Frey - Schweiz, Domo-Milchwerke - Kalkar, Stahlrohrhersteller Borusan - Istanbul, u.a..
Jeweils Anwendungsberatung, Anwendertraining, Prozess-Analysen und Reengineering, Aufbau der Produktions- und Kapazitätsplanung, Integration der Module Einkauf und Verkauf, sowie Projektleitung.

Zertifikate

Fördermittelberater KMU
März 2012
Six Sigma Champion
September 2011
SAP MM Rel. 4.7 Anwendungsberater
April 2002
TQM-Ausbildung
April 2000

Ausbildung

Wirtschaftsingenieurwesen
(Dipl.-Wirt.Ing.)
Jahr: 1986
Ort: Pforzheim
Maschinenbau
(Dipl. Ing.)
Jahr: 1984
Ort: Mannheim

Qualifikationen

Kernkompetenzen Materialwirtschaft und Fertigungsorganisation
Aufbau und Einführung moderner Produktionssysteme
Konzeption und Einführung von Lean Management und
Wertstrom-Design
Enwicklung und Ausbau von Supply Chain Konzepten
Einführung von ERP- und PPS-Systemen
Multiprojektmanagement und Programm-Management
Fachkonzepte und Projektmanagement für:
Einführung und Training von MRPII- und ERP-Systemen,
IT-Konzepte für Produktionsplanung und Logistik,
Durchlaufzeitreduzierung, JIT, TPM, Kostensenkung
-> Energiewirtschaft, Netzbetrieb

Über mich

Projekterfahrung Einführung von KANBAN in mehreren Produktionsunternehmen
Erhöhung der Bruttoanlageneffektivität (OEE) beim Rohrfertiger
Erstellung von IT-Konzepten im Bereich Fertigung, Reifenhersteller u.v.a.
Einführung und Audit zahlreicher PPS-, SCM- und ERP-Systeme in
Fertigungsbetrieben, Maschinenbau, Pharma, Chemie
Prozessanalysen für Reengineering im Fertigungsunternehmen
Akkreditierter Materialeffizienzberatungen bei der Demea
(Projektförderung des BMWI), Messgerätehersteller u.a.
Restrukturierung des Auftragswesens im Maschinenbau mit
Bildung von Auftragszentren
Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeit, deutliche Bestandssenkung

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Home-Office
bevorzugt
Profilaufrufe
1048
Alter
60
Berufserfahrung
36 Jahre und 9 Monate (seit 07/1984)
Projektleitung
30 Jahre

Kontaktdaten

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