Flow Maker & Agile Professional

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35745 Herborn
16.11.2018

Kurzvorstellung

Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Agile Professional zertifiziert als Agile Practitioner, Scrum Master, Product Owner und Enterprise Kanban Coach ergänzen meine klassische Projekt und LEAN Ausbildung als PMP und Lean SixSigma Black Belt.

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Interim Management
  • Change Management
  • Prozesscoaching
  • Informationsmanagement
  • Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement - Wissensmanagement
  • Projektmanagementberatung
IT, Entwicklung
  • SCRUM
Sprachen, Dienstleistung, Soziales
  • Projektmanagement - Projekt-Training
Technik, Ingenieurwesen
  • Kanban

Projekt‐ & Berufserfahrung

Technical Project Coordinator
Witt Weiden – Witt Group, Weiden, Weiden (Oberpfalz)
3/2018 – 7/2018 (5 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

3/2018 – 7/2018

Tätigkeitsbeschreibung

WCC – Witt Commerce Cloud - Technical Project Coordinator
• Einführung von Projektsteuerungsmechanismen in einem sich entwickelnden agilen Umfeld.
• Definition geeigneter Metriken, Datenerhebung und Forecasting basierend auf KANBAN, JIRA und Confluence.

Eingesetzte Qualifikationen

Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung


Agile Coach
Yello Strom, yelloshop.de, Köln, Köln
12/2017 – 3/2018 (4 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

12/2017 – 3/2018

Tätigkeitsbeschreibung

• Kompetenz-Coaching und Training des Shop-Teams
• Identifizierung der Wertschöpfungskette, Streamlining, LEAN Prozessmodellierung
• Einführung eines Kanban-Boards zur Umsetzungssteuerung

Eingesetzte Qualifikationen

Agile Entwicklung, SCRUM, Training - Coaching-Kompetenzen


Agile Coach
BELLIN Treasury International GmbH, Ettenheim
2/2017 – 10/2017 (9 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

2/2017 – 10/2017

Tätigkeitsbeschreibung

• Identifizierung der Wertschöpfungskette, Streamlining, LEAN Prozessmodellierung • Gestaltung eines Innovationsprozesses
• Teambuilding, Verantwortungsaufbau
• Entwicklung Vision und Strategie

Eingesetzte Qualifikationen

Schulung / Coaching (allg.)


Kanban Enterprise Coach / Agile Coach
Quoniam Asset Management GmbH, Frankfurt am Main
9/2016 – 7/2018 (1 Jahr, 11 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

9/2016 – 7/2018

Tätigkeitsbeschreibung

• Identifizierung der Wertschöpfungskette, Streamlining, LEAN Prozessmodellierung
• Design und Einführung Kanban
• Tailoring eines Scrum Approaches
• Definition, Planung und Einführung einer Product-Roadmap

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesscoaching


Agile Coach, Projektleiter
Dress-For-Less GmbH, Kelsterbach
2/2015 – 6/2016 (1 Jahr, 5 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

2/2015 – 6/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung agiler Software-Entwicklung-Methoden. Implementierung eines hybriden Projektansatzes, zur Anbindung agiler Einheiten in klassisch geführte Projektlandschaften.
De-Briefing des internationalen Teams und Überführung des Projektes an deutschen Standort. Organisatorische Vorbereitung des Deutschen Standorts für Übernahme des Produktes. Steuerung des Refactoring Projektes.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Entwicklung, Softwareentwicklung (allg.), Schulung / Training (IT), Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)


interim Head of Demand Management/PMO/Process Management
buch.de internetstores AG, Münster
7/2014 – 1/2015 (7 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

7/2014 – 1/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau der Abteilung
Prozessdefinition
Team-Building
Aufsetzen eines Reportings
KPI Definition

Eingesetzte Qualifikationen

Technisches Projektmanagement, Unternehmensberatung, Change Management


Projektleiter Web, Release Manager
Kabel Deutschland, Unterföring
6/2013 – 6/2014 (1 Jahr, 1 Monat)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

6/2013 – 6/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgabenstellung

Steuerung & Leitung der WEB-Regelreleases
Projekt Management, Scrum, Kanban
Reporting Releasestatus im Steering Board
Eskalations- und Mitigations – Management
Durchführung von Reviews und Retrospektiven
Prozess-Analyse und Re-Modelling

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Interim Management, Unternehmensberatung, Change Management, Prozessberatung


Projektleiter Relaunch Webportal
CosmosDirekt Versicherung, Saarbrücken
1/2013 – 5/2013 (5 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

1/2013 – 5/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Planung und Steuerung der Projektinitialisierung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Unternehmensberatung, Management (allg.)


Vice President b2b | Interim
m:pro IT Consult GmbH, Wiesbaden
1/2012 – 12/2012 (1 Jahr)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 12/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Organisatorische Neuausrichtung und Aufbau der Abteilung b2b mit den Business Units:
PROJECTS, SERVICES und SUPPORT

* Identifikation von Qualifizierungsmaßnahmen, Evaluation von Kompetenzbedarf, Recruiting
* Professionalisierung des Projekt-Managements (Einführung von PMI Methodik)
* Einführung von strategischem Produktmanagement, Business Development
* Bewertung der b2b Workflows und Prozesse
* Modellierung des Tickethandlings
* Financial Forecasting und Strategie-Entwicklung

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management, Unternehmensberatung, Change Management, Prozessberatung


Projektmanager
Deutsche Telekom AG Products & Innovation, Darmstadt
1/2011 – 6/2011 (6 Monate)
Medienbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2011 – 6/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau SEO Portale
Kunde: Deutsche Telekom AG Products & Innovation, Darmstadt
Rolle: Projekt Manager

Projektziel: Aufbau SEO Portale & Verticals
Steigerung SEO Traffic
Verantwortlichkeit:
Funktionale Spezifikation
Stakeholder Analyse
Anforderungsmanagement
Umsetzungssteuerung
Projekt Controlling

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Interim Management, Business Analyse


PMO Lead Portal Relaunch, PM Partnermanagement
Deutsche Telekom AG, Darmstadt
4/2009 – 4/2010 (1 Jahr, 1 Monat)
Medienbranche
Tätigkeitszeitraum

4/2009 – 4/2010

Tätigkeitsbeschreibung

2009er Relaunch www.t-online.de
Kunde: Deutsche Telekom AG Products & Innovation, Darmstadt
Rolle: PMO Lead Portal Relaunch, PM Partnermanagement
Projektziel: Modernisierung t-online.de

Verantwortlichkeit:
Gesamtprojektleitung, Projektcontrolling & Reporting
Stakeholder Analyse
Anforderungsmanagement
Umsetzungssteuerung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Prozessberatung


Business Analyst IPTV
T-Home Entertain, Darmstadt, Darmstadt
11/2008 – 3/2009 (5 Monate)
Medienbranche
Tätigkeitszeitraum

11/2008 – 3/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Product Spezifikation T-Home Entertain (IPTV) version 3
Kunde: T-Home Entertain, Darmstadt
Rolle: Business Analyst IPTV

Projektziel: Entwicklung Recommender System T-Home Entertain
Verantwortlichkeit:
Funktionale Spezifikation
Anforderungsmanagement, Berater technische Feasibility
Stakeholder Analyse, Projektcontrolling & Reporting
Product Roadmapping 2010/11

Eingesetzte Qualifikationen

Business Analyse


PMO Lead Videoconferencing
Vodafone Germany, Düsseldorf
10/2008 – 11/2008 (2 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

10/2008 – 11/2008

Tätigkeitsbeschreibung

PMO Roll-Out internationales Videoconferencing System
Kunde: Vodafone Germany Total Communications, Düsseldorf
Rolle: PMO Lead Videoconferencing

Projektziel: Vereinheitlichung Konzerntelekommunikation auf VOIP
Verantwortlichkeit:
Roll-Out Management für länderübergreifenden Videoconferencing und Unified
Messageing Dienst
Projektmanagement Fachseite und Reporting Steering Committee
Roll-Out Planung für zukünftige internationale Integrationen.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT)


Project Manager
BT Health British Telecom, London
2/2008 – 10/2008 (9 Monate)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

2/2008 – 10/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Project Management Acute Care sCDR
Kunde: BT Health British Telecom, London
Rolle: Project Manager Acute Care Critical Design Gateway
Projektziel: Aufbau einer nationalen Gesundheitsdatenbank.

Verantwortlichkeit:
Projektleitung des Workstreams Acute Care (Notfalldiagnostik)
Projekt Controlling und Reporting, Risk & Issue Management
Steuerung des Softwareanbieters Cerner (KIS Klinisches Informationssystem)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Interim Management


Programme Manager Redesign
T-Online AG, Darmstadt
6/2007 – 11/2007 (6 Monate)
Medienbranche
Tätigkeitszeitraum

6/2007 – 11/2007

Tätigkeitsbeschreibung

2007er Relaunch www.t-online.de
Kunde: T-Online AG, Darmstadt
Rolle: Programme Manager Redesign
Projektziel: Redesign www.t-online.de

Verantwortlichkeit:
Business Analyse Design Anforderungen
Projekt Management Design
Steuerung externe Agenturen
Programme Management - Steuerung Teilprojekte (14 Workstreams)
Projektleitung Partnermanagement

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Prozessberatung


Business Analyst
T-Com Zentrum Endgeräte, Darmstadt
4/2007 – 6/2007 (3 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2007 – 6/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Prozessanalyse Endgerätspezifikation
Kunde: T-Com Zentrum Endgeräte, Darmstadt
Rolle: Business Analyst
Projektziel: Prozessanalyse und Vereinheitlichung Produktmanagement und
Lieferantenintegration

Verantwortlichkeit:
Geschäftsprozessanalyse & Prozessmodellierung
Entwicklung Projektorganisation
Anforderungsmanagement
Dokumentation

Eingesetzte Qualifikationen

Unternehmensberatung, Business Analyse


Senior Projektleiter
WEB.DE GmbH, Karlsruhe
8/2005 – 11/2005 (4 Monate)
Medienbranche
Tätigkeitszeitraum

8/2005 – 11/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Realisation WEB.DE Games Channel
Kunde: WEB.DE GmbH, Karlsruhe
Rolle: Senior Projektleiter Paid Services & Suche
Projektziel: Umsetzung WEB.DE Entertainment

Verantwortlichkeit:
Gesamtprojektverantwortung, Projektcontrolling & Reporting
Projekt Management Design
Steuerung interne Entwicklung
Steuerung internationale Partner

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT)


Software Architect
Deutsche Post AG, Darmstadt
1/2004 – 3/2004 (3 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2004 – 3/2004

Tätigkeitsbeschreibung

Filialdatenspeicherung nach Grundsätzen der GOB
Kunde: Deutsche Post AG, Darmstadt
Rolle: Software Architect
Projektziel: Tägliche Speicherung, Indizierung und Kompression der Filialdaten zur 30-tägigen
Verfügbarkeit. Automatische Ablage in 10-jahres Speicher.

Verantwortlichkeit:
Softwareanalyse und Modellierung
Programmierung
Dokumentation


Zertifikate

KCP - Kanban Coaching Professional, Lean Kanban Inc., Seattle, USA
November 2017

Enterprise Kanban Coach, LEANability GmbH, Wien
Oktober 2017

LEAN Kanban Management Professional, Lean Kanban University (LKU)
März 2017

totalSDI Level 1 Qualification, Personal Strengths (UK) Ltd.
Dezember 2015

Associate’s Certificate in Agile Practice, The George Washington University – School of Business, Washington D.C.
Juli 2015

Master’s Certificate in Project Management, The George Washington University – School of Business, Washington D.C.
Juli 2015

Professional Scrum Master (PSM I)
Mai 2013

PgCert BR - Postgraduate Certificate in Business Research Methods, Edinburgh Business School – Heriot-Watt University Edinburgh
Dezember 2012

Product Owner, CSC Deutschland Akademie, Wiesbaden
August 2012

Project Management Professional (PMP)
Mai 2012

LEAN SixSigma BLACK BELT, Game Change Ltd, UK
September 2011

PRINCE2 Practitioner, APM Group, UK
Mai 2011

Trainer, Heitsch & Partner GmbH, Holzgerling
Oktober 2010

Ausbildung

Enterprise and communication psychology
(MSc.)
Jahr: 2019
Ort: Wien

Doctor in Business Administration
(DBA)
Jahr: 2016
Ort: Heriot Watt University - Edinburgh Business School

Wirtschaftsrecht
(Master in Commercial Law | LL.M. (Com))
Jahr: 2010
Ort: Kaiserslautern

Internationale Management
(MBA - Master of Business Administration)
Jahr: 2006
Ort: Hamburg

Informations- und Kommunikationsmanagement
(Diplom Informatiker (FH))
Jahr: 2003
Ort: Darmstadt

Qualifikationen

Lehrbeauftragter an der Europäische Fernhochschule Hamburg, http://www.euro-fh.de
Internationales Wirtschaftsrecht von Juni 2010 bis Februar 2018

LEAN Six Sigma Black Belt, Game Change Ltd.
APMG PRINCE2 Practitioner Certified Professional
Certified Leadership Trainer, Heitsch & Partner GmbH

Über mich

Dr. [...] [...] ist Experte für digitale Transformation und Organisationsentwicklung in einer agilen Welt. Die Transformation der Management- und Unternehmenskultur und das Design und Implementierung hybrider Methoden bilden dabei den Schwerpunkt seiner Expertise. Als Informations- und Kommunikations-Manager, promovierter Betriebswirt, Wirtschaftsjurist und Coach arbeitet er seit 20 Jahren als Berater im Projekt-, Produkt- und Prozessumfeld. Andreas war 8 Jahre Dozent für internationales Wirtschaftsrecht an einer Hamburger Universität und ist seit 2010 für verschiedene Trainingsinstitute als Trainer unterwegs. Andreas ist zertifizierter Enterprise Kanban Coach, LEAN SIX SIGMA (6σ) Black Belt, totalSDI Facilitator, Professional Scrum Master (PSM I), Product Owner, PMP – Project Management Professional und PRINCE2 Practitioner. Ferner erwarb er das Master´s Certificate in Project Management und das Associate´s Certificate in Agile Practice der George Washington University, USA.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
1571
Alter
46
Berufserfahrung
22 Jahre und 2 Monate (seit 10/1996)
Projektleitung
20 Jahre

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