Management-Berater, Projektleiter, Scrum Master, Agile Coach

5/2012 – 2/2013

Increasing agile maturity of management and development teams.

4/2011 – 4/2012

Projekt: Konsolidierung der Kundenverwaltungs-Software
(Allianz Business System)
Rollen: Berater, Scrum Master, Scrum Coach

Aufgaben:
- Analyse IST-Prozesse
- Prozess- und Schnittstellendefinition
- Einführung Scrum Prozess Entwicklung

Herausforderung: Einführung bei parallelem dokument-zentrierten Prozess Integration der Offshore-Abteilungen

Methodik: Enterprise Scrum, Lean Management
Projektsprache: Deutsch

4/2007 – 3/2011

Zeitraum: 01/2011-03/2011
Branche: Internet
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Einführung eines bereichsweiten, verteilten Release- and Changemanagement
Rolle: Prozessmanager

Aufgaben:
- Analyse IST-Prozesse
- Anforderungs- / Stakeholderanalyse
- Prozess- und Schnittstellendefinition
- Application Life Cycle Management

Herausforderung: Einführung bei minimalem Eingriff in laufenden Betrieb Steuerung der Offshore-Abteilungen
Methodik: ITIL
Projektsprache: Englisch



Zeitraum: 08/2010-12/2011
Branche: Internet, Cloud-Computing
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Entwicklung Cloud Produkt
Rolle: Product Management Office / Quality Assurance

Aufgaben:
- Bereitstellung Application Lifecycle Management
- Implementierung Toolchain
- Dokumentation / Schulung
- Releaseplanung
- Steuerung Software Tester

Herausforderung: Skalierung agiler Entwicklung über verteilte Standorte
Methodik: Scrum
Projektsprache: Englisch



Zeitraum: 09/2009-07/2010
Branche: Internet, Consumer Products
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Android Touchpad (Smartpad)
Rolle: Projektleiter

Aufgaben:
- Projektplanung, Risikomanagement, Scope, Zeit und Budget- management
- Dienstleistungs- und Vertragsmanagement
- Aufwandschätzung und Projektbudgetierung
- Definition Qualitätsmanagement, Test- und Abnahmeverfahren
- Recruiting, fachliche Führung von 15 Mitarbeitern
- Vorstandsreporting (Top 10 Projekt)
- Beratung Marketing
- Sicherstellung Qualität / Time-to-Market

Herausforderung: Steuerung externer Dienstleister und Zulieferer
Methodik: PMI, Kanban
Projektsprache: Deutsch




Zeitraum: 07/2009 -07/2010
Branche: Internet, B2C
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Homenet
Rolle: Projektleitung

Aufgaben:
- Projektplanung, Risikomanagement, Scope, Zeit und Budgetmanagement
- Dienstleistungs- und Vertragsmanagement
- Aufwandschätzung und Projektbudgetierung
- Definition Qualitätsmanagement, Test- und Abnahmeverfahren
- Recruiting, fachliche Führung von 10 Mitarbeitern
- Beratung Marketing

Herausforderung: Prozesseinführung im laufenden Betrieb, Definition von Rollen und Verantwortung, Steuerung und Tracking der externen Dienstleister
Methodik: PMI, Kanban
Projektsprache: Deutsch



Zeitraum: 08/2008-06/2009
Branche: IT Infrastructure
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Vereinheitlichung IT-Infrastruktur
Rolle: Projektleiter

Aufgaben:
- Analyse IST-Prozesse
- Anforderungs- / Stakeholderanalyse
- Vorstandsreporting (Top 10 Projekt)
- Leitung Architekturboards
- Prozess- und Schnittstellendefinition
- Implementierung Toolchain
- Dokumentation / Schulung
- Übergabe in Betrieb

Herausforderung: Integration von zugekauften Unternehmen in einen einheitlichen Betriebsprozess,
Bereitstellung der automatisierten Infrastruktur
Methodik: ITIL, Requirements Engineering
Projektsprache: Deutsch



Zeitraum: 06/2008-07/2008
Branche: IT Infrastructure
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Oracle Migration 9i/10g
Rolle: Projektleiter

Aufgaben:
- Planung
- Konzeption
- Backup & Fallbackstrategien
- Riskmanagement & Handling
- Planung Kommunikationsstrategie

Herausforderung: Migration der web.de Nutzerdatenbank (10 Millionen aktive Kunden) im Live-Betrieb
Methodik: PMI
Projektsprache: Deutsch





Zeitraum: 10/2007-05/2008
Branche: Internet, B2C
Firma: 1&1 Internet AG
Projekt: Aufbau einer Social Community
Rolle: Projektleiter

Aufgaben:
- Projektplanung, Risikomanagement, Scope, Zeit und Budgetmanagement
- Dienstleistungs- und Vertragsmanagement
- Aufwandschätzung und Projektbudgetierung
- Prozesseinführung Software Life Cycle Management
- Steuerung von Entwicklung / Agenturen / Dienstleistern
- techn. Ansprechpartner Werbekunden (Panasonic, Opel)

Herausforderung: Einführung von Prozessen in der laufenden Entwicklung,
Steuerung der externen Dienstleister, Phaseout des SW-Lifecycles
Methodik: PMI, agile Entwicklung
Projektsprache: Deutsch