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Geschäftsführungsberatung

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  • 05.11.2018
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Kurzvorstellung

Ich biete branchenunabhängig und -übergreifend Geschäftsführungsberatung an, wobei diese auch die Übernahme operativer Funktionen (Projektleiter, Key Account Manager, Leiter Vertrieb u.ä.) beim Auftraggeber beinhalten kann.

Auszug Referenzen (1)

"In der Person von [...] [...] habe ich einen präzisen, kreativen, in Ablaufen denkenden Leiter kennengelernt.
Er ist ausdrücklich geeignet, komplexe Projekte zu führen, immer das Endziel vor Auge haltend."
Operativ als Sales Service Manager, allgemein als Geschäftsführungsberater
Otto Gábor, MBI Kft.
Tätigkeitszeitraum

3/2009 – 4/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgaben allgemein:
- operative Leitung der Abteilung Sales Service (Administration & Abrechnung)

Projektaufgaben speziell:
z.B.: Ausarbeitung und konzernweite Einführung eines Provisionscontrollings, rückwirkende Prüfung der Prov.abrechnungen bis zum Jahre 2005

Ziele:
- Verbesserung der Transparenz und Korrektheit der Provisionsabrechnungen seitens der Partner/Produktgeber

Lösungswege:
- Bildung und Leitung der Projektgruppe(n)
- Konzeption und Befüllung von Datenblättern zu den jeweiligen Produktgebern
- Beratung mit Rechtsabteilungen/Juristen bzgl. Landesspezifika
- Länderübergreifende Informationen zusammenfassen für taktischen Einsatz bei Verhandlungen mit den Produktgebern
- finanztechnische Umsetzung der Korrekturen aufgrund falsch abgerechneter Provisionen

Qualifikationen

  • Business Development
  • Einkauf (allg.)
  • Sprache (allg.)
  • Übersetzung
  • Unternehmensberatung
  • Versicherungen (allg.)
  • Vertrieb (allg.)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Operativ als Sales Service Manager, allgemein als Geschäftsführungsberater
MBI Marketingberatung International Kft., Budapest
3/2009 – 4/2012 (3 Jahre, 2 Monate)
Finanzdienstleistung (Beratung und Verkauf)
Tätigkeitszeitraum

3/2009 – 4/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgaben allgemein:
- operative Leitung der Abteilung Sales Service (Administration & Abrechnung)

Projektaufgaben speziell:
z.B.: Ausarbeitung und konzernweite Einführung eines Provisionscontrollings, rückwirkende Prüfung der Prov.abrechnungen bis zum Jahre 2005

Ziele:
- Verbesserung der Transparenz und Korrektheit der Provisionsabrechnungen seitens der Partner/Produktgeber

Lösungswege:
- Bildung und Leitung der Projektgruppe(n)
- Konzeption und Befüllung von Datenblättern zu den jeweiligen Produktgebern
- Beratung mit Rechtsabteilungen/Juristen bzgl. Landesspezifika
- Länderübergreifende Informationen zusammenfassen für taktischen Einsatz bei Verhandlungen mit den Produktgebern
- finanztechnische Umsetzung der Korrekturen aufgrund falsch abgerechneter Provisionen

Ausbildung

Betriebswirtschaft
Diplomkaufmann
1997
TU Berlin

Über mich

Alle weitere Informationen und Details entnehmen Sie bitte meinem CV, der dem Profil angehängt ist. Dort sehen Sie, wie vielfältig sich die mir übertragenen Aufgaben und Projekte in meiner bisherigen Karriere gestalteten.

Weitere Kenntnisse

EDV-Kenntnisse/Qualifikationen:
MS Office; Windows
Evolution (Unternehmenssteuerungssoftware)
Microsoft Business Solutions Navision
SAP-Erfahrung
Sylvestrix, Kulcs-Soft
KORIN (Vertragsverwaltungsprogramm; Großrechneranwendung)

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Ungarisch (Fließend)
  • Englisch (Fließend)
  • Russisch (Gut)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
1797
Alter
56
Berufserfahrung
25 Jahre und 11 Monate (seit 05/1998)
Projektleitung
14 Jahre

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