Senior Program Manager

12/2004 – 12/2007

Business Development & SW Engineering Automobile Zulieferer (04-07)
Drei Jahre Arbeitseinsatz und Leitung der Entwicklung neuer Märkte Asia Pacific. Erfolgreicher Aufbau der gesamten Marketing Infrastruktur. Business Plan und Definition der kurz und langfristigen Marketing Ziele. Maßgebliche Maßnahmen für die Beschleunigung des Wachstums des Marktes und des Ertrags. Ich war insbesondere für den Markt India verantwortlich und war mit dem Aufbau der gesamten Marketing-Infrastruktur, Gründung einer neuen Tochtergesellschaft, Organisation set-up, Gründung eines neuen Kundenportfolios und mit der Projektmanagement Global Implementierung beauftragt.
Budget 100 Million / Team of 160.

10/2002 – 11/2004

Plattform Global Management Automobil Hersteller DC. (2002-2004)
Drei Jahre Arbeitseinsatz für Entwicklung und Launch Sicherheits- Systeme für neue DC Programme weltweit. Ausdauernder Einsatz mit Beteiligung von 12 Sites aus Europa, U.S. und Mexiko. Globale Leitung als Global Programm Manager für die erfolgreiche Serien Implementierung des multifunktionalen Lenkrads und Driver Airbags entwickelt in Europa, hergestellt und launched in Mexiko und U.S. Programmentwicklung für die neue Mercedes Plant 2 in Alabama U.S. Konstruktive und erfolgreiche Unterstützung des Programm Teams im Hause, Kundenteam und Lieferanten mit dem Ziel das Projekt zum Erfolg zu führen. Programm zeitgerecht und im Budget realisiert. Budget 80 mil / Team of 150

9/2001 – 9/2002

Produktion & Programmleitung LKW Achsen Hersteller BPW (2001-2002)
Beauftragt für die Koordination der Implementierung neuer Bremsen (Porsche Kooperation) für die Anhänger-Hinterachse, Serienstückzahl 750 Einheiten pro Tag. Leitung Projektteam über 8 Projekt Managern. Das Projekt wurde zeitgerecht und im Budget realisiert. Budget 50 Million / Team 100.

11/1999 – 8/2001

QM, Reengineering, Implementierung neuer Managementsysteme. Backer Process (1999-2001) Beauftragt und Verantwortlich für die Reengineering, QM, Implementierung von Symix Betriebsystem. Das Projekt wurde zeitgerecht und im Budget realisiert. Budget 15 Million / Team of 35.

6/1996 – 10/1999

Anlagenbau / Maschinenbau Automobil Hersteller Ford U.S. (1996-1999)
Aufbau und Abnahme einer Produktionslinie für Kunststoffkomponenten in Blasformverfahren: technische Komponenten wie Verbindungsschläuche Motorraum, Stosstangen, Motorraum-dämmmatten. Beauftragt und verantwortlich für die Entwicklung und Konstruktion der Produktionslinie, sowie die Produktoptimierung. Das Projekt wurde zeitgerecht und im Budget realisiert. Budget 115 Million / Team of 120.

7/1993 – 5/1996

Spun Bonded Non Woven San Luis Potosi Mexico (1993-1996)
Aufbau und Abnahme von zwei Spun Bonded Non Woven Produktionsanlagen. Produkte für Mexico- und US-Markt vorgesehen. Entwicklung und Implementierung neuer Technologie, beauftragt mit Staffbildung und Stafftraining. Das Projekt wurde zeitgerecht und im Budget realisiert. Budget 100 Million / Team of 140.

3/1990 – 6/1993

Spun Bonded Non Woven Taiwan (1990-1993)
Aufbau und Abnahme einer Spun Bonded Non Woven Produktionsline für den Taiwan und U.S. Markt. Entwicklung und Implementierung von neuer Technologie, beauftragt mit der Personalbildung und Personaltraining. Das Projekt wurde zeitgerecht und im Budget realisiert. Budget 35 mil /Team 120