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Kurzvorstellung

Wir sind ein Verbund von Projektmanagern, IT und Unternehmensberatern, die gemeinsam Leistungen im Umfeld der Unternehmensführung und Informationstechnologie anbieten.
Unser Schwerpunkt liegt hierbei auf der Realisierung komplexer und großer Projekte

Ich biete

  • Change Management
  • Krisenmanagement
  • Management (allg.)
  • Projektmanagement
  • Prozessberatung
  • Unternehmensberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter
MAN SE, München
6/2011 – 3/2012 (10 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2011 – 3/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Festlegung, Beschaffung, Inbetriebnahme und Betriebsübergabe der IT und Telekommunikationsinfrastruktur (VoIP) des neuen MAN Standorts in München für 180 Arbeitsplätze.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 195.000 Euro Einmalkosten und 1,2 Millionen Investitionskosten

Projektleiter
MAN SE, München
9/2010 – 11/2011 (1 Jahr, 3 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2010 – 11/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Migration der vorhandener Finanz- und Reportingsysteme der MAN SE auf die neue Betriebsplattform (ApCom) des Hostingproviders. Damit einhergehend wurden auch die notwendigen die Versionsupdates der Core Applikationen vorgenommen (SunGard Trax, Quantum, Risk, E-Treasury von SunGard), (Kommunikationsanbindung an Banken) mit gruppenweitem Zugriff auf die Systeme. Die Finanz IT der MAN SE deckt das gesamte Finanzwesen der MAN Gruppe ab, vom Transaktionsmanagement und Zahlungsverkehr bis zur Abschlußerstellung. Dabei wurden ein Test/Integrations- und ein hochverfügbares Produktivsystems der Applikationen
o TRAX der Fa. SunGard (inkl. Upgrade auf Version 4.4)
o Quantum der Fa. SunGard (inkl. Upgrade auf Version 4.6.3)
o Quantum RISK der Fa. SunGard
o eTreasury der Fa. SunGard
o Bolero der Fa. Bolero
o FIT Gateway
o Einrichtung und Anbindung der dazu nötigen Datenbanken
o Erweiterung der bestehenden Citrix-Farm zum Systemzugang und nutzung
bereitgestellt.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 780.000 Euro Einmalkosten

Senior Consultant
e-Plus, Düsseldorf
3/2009 – 5/2009 (3 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

3/2009 – 5/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Abbildung die Bereitstellung von Rabatten auf Kundenebene, Bonus-Vergabe von Guthaben/Freieinheiten bei Aufladung/Events, die Erhöhung der Transparenz über Rabatt- & Bonus-Zuordnung (Hotline & PrePaid ECC), flexible & parallele Hinzubuchung von Voice-, SMS- oder Daten-Optionspaketen Auftragsbearbeitung und Verwaltung der Optionen optimieren.
Ein wesentlicher Schwerpunkt war die Übernahme der Generalunternehmerschaft durch e-Plus. Daraus resultiert, dass e-Plus die komplette Lieferantensteuerung in den Phasen Spezifikation und Implementierung durchführt und verantwortet, ebenso wie das daran anschließende Testing (Funktionstests, Integrationstests und Betriebsübernahmetests).
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 13,5 Millionen Euro Einmalkosten

Projektleiter
MAN AG, München
4/2008 – 1/2009 (10 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 1/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Abschaltung aller vorhandenen physischen Server. Dazu wurden die darauf laufenden Anwendungen auf neue reale und virtuelle Server in Rechenzentren der T-Systems migriert, und in die T-Systems Data Centre Operations integriert. Wo diese logische Migration nicht möglich war, wurden die vorhandenen Server incl. der Anwendungen physikalisch umgezogen. Im Vorfeld dieser Migration wurden die derzeit vorhandenen Anwendungen bereinigt.
Optimierung der SW-Lizenzen durch Konsolidierung der Applikationen, konsequente Virtualisierung und Konsolidierung der Datenbanken.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 249.000 Euro Einmalkosten und 560.000 jährliche Betriebskosten

Projektleiter
MAN Nutzfahrzeuge AG, München
4/2008 – 12/2008 (9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 12/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Migration der Mailing Infrastruktur für 22.000 User von Lotus/Domino auf MS Exchange/Outlook:
Erstellung des Grob- und Feinkonzeptes für den Aufbau der neuen Mail Infrastruktur, die Migration aller Mail Clients weltweit von Lotus Notes auf MS Outlook 2008 und die Verfügungsstellung der bisher genutzten Zusatzfunktionen (Workflows etc.) in der neuen Infrastruktur.
Erarbeitung eines Lizenzmanagementmodells für Exchange/Outlook.
Proof of Concept der Konzepte
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Die Implementierung wurde aus Kostengründen nicht realisiert

Projektleiter
MAN Nutzfahrzeuge AG, München
2/2008 – 8/2008 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2008 – 8/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Automatisierung der Gewährleistungsabwicklung:
Bereitstellung der SAP Plattform für die direkte Erfassung der Gewährleistungsanträge durch die Nutzfahrzeughändler über ein Web-Interface für 3.000 named User in die SAP Applikation GA Online.
Zugleich soll die laufende SAP Applikation Parts2B auf das neu zu installierende SAP System kopiert werden, um das alte SAP System abzulösen.
Es wurde die gesamte Volumenproduktion der weltweiten Ersatzteilversorgung und Gewährleistungsabwicklung abgebildet.
Die Systemlandschaft (Drei System-Landschaft auf NetWeaver 2004 Double Stack) wird in einer eigenen Applikationszone im DMZ eingerichtet.
Optimierung der SAP Lizenzen durch Applikationskonsolidierung und Plattformvereinheitlichung und Userkonsolidierung.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 760.000 Euro Einmalkosten und 340.000 Euro jährliche Betriebskosten

Projektleiter
MAN AG, München
1/2008 – 1/2009 (1 Jahr, 1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2008 – 1/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Ablösung bzw. Ergänzung vorhandener Finanz- und Reportingsysteme der MAN SE. Dies betrifft die Anwendungen B+S, SAP-TRM, Eigenentwicklungen, DOKA4 gegen SunGard (Trax, Quantum, Risk, E-Treasury), DOS (TradeConnect DocX), Bolero (Kommunikationsanbindung an Banken) mit gruppenweitem Zugriff auf die Systeme. Die Finanz IT der MAN SE deckt das gesamte Finanzwesen der MAN Gruppe ab, vom Transaktionsmanagement bis zur Abschlußerstellung. Dazu wurden ein Pilot-, ein Test/Integrations- und ein hochverfügbares Produktivsystems das Hosting der Applikationen
o TRAX der Fa. SunGard
o Quantum der Fa. SunGard
o Quantum RISK der Fa. SunGard
o eTreasury der Fa. SunGard
o Bolero der Fa. Bolero
o FIT Gateway
o Einrichtung und Anbindung der dazu nötigen Datenbanken
o Erweiterung der bestehenden Citrix-Farm zum Systemzugang und nutzung
bereitgestellt.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 650.000 Euro Einmalkosten und 1,3 Mill Euro jährliche Betriebskosten

Projektleiter
BenQ Mobile GmbH, München
4/2006 – 10/2006 (7 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2006 – 10/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgliederung des globalen After Sales Geschäftes:
Führung des cross-funktionalen Carve-Out Teams
Evaluierung und Freigabe der Geschäftsstrategie des neuen Unternehmens
Definition und Implementierung der Geschäftsstruktur und prozesse (Standortstruktur, rechtliche Struktur, IT-Strategie etc.)
Durchführung des Betriebsübergangs nach §613a, BGB für 160 Mitarbeiter
Verhandlung und Abschluss der Dienstleistungsverträge des neuen Unternehmens, insbesondere HR-Management, IT, Logistik und Rechnungs- und Finanzwesen
Unterstützung der neuen Geschäftsführung
Das Projektbudget betrug 2.500.000 Euro Einmalkosten

Projektleiter
Siemens AG, München, Shanghai, Sao Paulo
5/2005 – 10/2005 (6 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

5/2005 – 10/2005

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgliederung des globalen Mobiltelephongeschäftes Geschäftes:
Führung des cross-funktionalen Carve-Out Teams
Definition und Implementierung der Geschäftsstruktur und prozesse (Standortstruktur, rechtliche Struktur, IT-Strategie etc.)
Durchführung des Betriebsübergangs der internationalen Standorte für 2.900 Mitarbeiter
Verhandlung und Abschluss der Dienstleistungsverträge, insbesondere HR-Management, IT, Logistik und Rechnungs- und Finanzwesen
Das Projektbudget betrug 8.900.000 Euro Einmalkosten

Zertifikate

Prince2 Practitioner
Februar 2009
IPMA Level B
Mai 2005
Six Sigma Management
Juli 2004
Executive Management Babson College
März 2002
ISO9001
Februar 1996

Ausbildung

Industriekaufmann
(Ausbildung)
Jahr: 1985
Ort: München

Über mich

Erfahrener und zertifizierter Projektleiter (Prince2 & IPMA)

Langjährige Managementerfahrung im internationalen Industrieumfeld (u.a. Siemens, Océ, BenQ, MAN, e-Plus)

Erfolgreiche Projekte und Führungserfahrung bei Program- und Changemanagement, Geschäftsführung, Corporate Compliance (KonTraG, Sarbanes Oaxley), Service- und Vertriebsleitung, Restrukturierung, Unternehmensgründung, Carve-Outs, Strategiefindung und umsetzung und komplexe IT-Projekte (ERP-Einführung etc.)

On-Hands Erfahrung in Südostasien, Südafrika, USA, Lateinamerika

Persönliche Eigenschaften

Unternehmerisch
Analytisch & Strategisch
Ziel- & umsetzungsorientiert
Offen & flexibel
Interkulturell


Unternehmensführung

Motivation & Führung
Change & Programm-Management
Spin-Off & Merger
Turn Around & Restrukturierung
Business Development
Business Excellence
Strategische Planung & Controlling
Vertrieb


Projektmanagement

Projekt Management Office
SAP Einführung
Prozess Re-Engineering
Organisation


Betriebswirtschaft

Planung & Controlling
Rechnungs- & Finanzwesen
Logistik
IT


Tools & Methoden

IPMA
PRINCE2
ITIL
Six Sigma
ISO 9000


Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Portugiesisch (Gut)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
auf Anfrage
Profilaufrufe
1245
Alter
58
Berufserfahrung
39 Jahre und 3 Monate (seit 09/1982)
Projektleitung
19 Jahre

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