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4/2008 – 1/2009

Abschaltung aller vorhandenen physischen Server. Dazu wurden die darauf laufenden Anwendungen auf neue reale und virtuelle Server in Rechenzentren der T-Systems migriert, und in die T-Systems Data Centre Operations integriert. Wo diese logische Migration nicht möglich war, wurden die vorhandenen Server incl. der Anwendungen physikalisch umgezogen. Im Vorfeld dieser Migration wurden die derzeit vorhandenen Anwendungen bereinigt.
Optimierung der SW-Lizenzen durch Konsolidierung der Applikationen, konsequente Virtualisierung und Konsolidierung der Datenbanken.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 249.000 Euro Einmalkosten und 560.000 jährliche Betriebskosten

4/2008 – 12/2008

Migration der Mailing Infrastruktur für 22.000 User von Lotus/Domino auf MS Exchange/Outlook:
Erstellung des Grob- und Feinkonzeptes für den Aufbau der neuen Mail Infrastruktur, die Migration aller Mail Clients weltweit von Lotus Notes auf MS Outlook 2008 und die Verfügungsstellung der bisher genutzten Zusatzfunktionen (Workflows etc.) in der neuen Infrastruktur.
Erarbeitung eines Lizenzmanagementmodells für Exchange/Outlook.
Proof of Concept der Konzepte
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Die Implementierung wurde aus Kostengründen nicht realisiert

2/2008 – 8/2008

Automatisierung der Gewährleistungsabwicklung:
Bereitstellung der SAP Plattform für die direkte Erfassung der Gewährleistungsanträge durch die Nutzfahrzeughändler über ein Web-Interface für 3.000 named User in die SAP Applikation GA Online.
Zugleich soll die laufende SAP Applikation Parts2B auf das neu zu installierende SAP System kopiert werden, um das alte SAP System abzulösen.
Es wurde die gesamte Volumenproduktion der weltweiten Ersatzteilversorgung und Gewährleistungsabwicklung abgebildet.
Die Systemlandschaft (Drei System-Landschaft auf NetWeaver 2004 Double Stack) wird in einer eigenen Applikationszone im DMZ eingerichtet.
Optimierung der SAP Lizenzen durch Applikationskonsolidierung und Plattformvereinheitlichung und Userkonsolidierung.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 760.000 Euro Einmalkosten und 340.000 Euro jährliche Betriebskosten

1/2008 – 1/2009

Ablösung bzw. Ergänzung vorhandener Finanz- und Reportingsysteme der MAN SE. Dies betrifft die Anwendungen B+S, SAP-TRM, Eigenentwicklungen, DOKA4 gegen SunGard (Trax, Quantum, Risk, E-Treasury), DOS (TradeConnect DocX), Bolero (Kommunikationsanbindung an Banken) mit gruppenweitem Zugriff auf die Systeme. Die Finanz IT der MAN SE deckt das gesamte Finanzwesen der MAN Gruppe ab, vom Transaktionsmanagement bis zur Abschlußerstellung. Dazu wurden ein Pilot-, ein Test/Integrations- und ein hochverfügbares Produktivsystems das Hosting der Applikationen
o TRAX der Fa. SunGard
o Quantum der Fa. SunGard
o Quantum RISK der Fa. SunGard
o eTreasury der Fa. SunGard
o Bolero der Fa. Bolero
o FIT Gateway
o Einrichtung und Anbindung der dazu nötigen Datenbanken
o Erweiterung der bestehenden Citrix-Farm zum Systemzugang und nutzung
bereitgestellt.
Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt.
Das Projektbudget betrug 650.000 Euro Einmalkosten und 1,3 Mill Euro jährliche Betriebskosten

4/2006 – 10/2006

Ausgliederung des globalen After Sales Geschäftes:
Führung des cross-funktionalen Carve-Out Teams
Evaluierung und Freigabe der Geschäftsstrategie des neuen Unternehmens
Definition und Implementierung der Geschäftsstruktur und prozesse (Standortstruktur, rechtliche Struktur, IT-Strategie etc.)
Durchführung des Betriebsübergangs nach §613a, BGB für 160 Mitarbeiter
Verhandlung und Abschluss der Dienstleistungsverträge des neuen Unternehmens, insbesondere HR-Management, IT, Logistik und Rechnungs- und Finanzwesen
Unterstützung der neuen Geschäftsführung
Das Projektbudget betrug 2.500.000 Euro Einmalkosten

5/2005 – 10/2005

Ausgliederung des globalen Mobiltelephongeschäftes Geschäftes:
Führung des cross-funktionalen Carve-Out Teams
Definition und Implementierung der Geschäftsstruktur und prozesse (Standortstruktur, rechtliche Struktur, IT-Strategie etc.)
Durchführung des Betriebsübergangs der internationalen Standorte für 2.900 Mitarbeiter
Verhandlung und Abschluss der Dienstleistungsverträge, insbesondere HR-Management, IT, Logistik und Rechnungs- und Finanzwesen
Das Projektbudget betrug 8.900.000 Euro Einmalkosten