Berufserfahrung Industrie und Dienstleistung

12/2017 – 12/2017

• Identifizierung der Betroffenen Arbeitsstationen
• Ermittlung möglicher Handlingstechnik und der Auswirkung auf
die einzelnen Prozesse
• Ermittlung und Ansprache der Hersteller (Kosten/Nutzen,
• Verfügbarkeit)
• Dokumentation der ermittelten Umfänge und Übergabe an Auftraggeber.

Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Kostenrechnung, Technologieplanung

11/2017 – 11/2017

Kurzfristige Unterstützung der Prozesskontrolle und –optimierung
im Ablauf Wareneingang bis zum Container stauen.
• Abgleich mit Lastenheft der Ausschreibung
• Ermittlung der Zeitpotentiale mit kurzfristiger Einführung der-
Prozessanpassung
• Ermittlung der Umsatzpotenziale
• Aufbau einer Darstellung für Nachverhandlungen der Geschäftsleitung
mit dem Auftraggeber.

Kostenoptimierung, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Prozessberatung

7/2017 – 9/2017

Reduzierung des massiven Gefährdungspotenzials auf dem
Betriebsgelände durch den Fahrzeugmix auf dem Gelände
(Straddle Carrier/Container Portalhubfahrzeuge, Lkw, Pkw,
Fußgänger) im Mix interner und externer Fahrzeugführer
• Aufbau eines Flächenplanes mit Übernahme aller Ist-Abläufe
und baulichen Einschränkungen (z. B. Flächentraglast, Wasserführungen)
• Erstellung des Verkehrswegekonzeptes mit Darstellung im Flächenplan
• Ermittlung der Ist- und der Plandaten für die nächsten fünf Jahre
und Prüfung der notwendigen Leistungsfähigkeit der Umschlagsfahrzeuge
• Ermittlung der geeigneten Verkehrssicherheitstechnik
• Beauftragung einer Verkehrssimulation zur Absicherung des
Konzeptes mit Aufbau der Simulationsdaten.
• Integration des zukünftigen Umfuhrkonzeptes
• Erstellung der Entscheidungsvorlage und Präsentation vor
Standortverantwortlichen.

Flächenbedarfsermittlung, Logistik Beratung, Planung Werksstruktur, Sicherheitskonzept, Simulation Geschäftsprozesse

4/2017 – 6/2017

• Ist-Prozess analysieren und mit Beschreibung vergleichen
• Abläufe plausibilisieren
• Umfuhrkonzept neu planen (Wege, Technik, Kosten/Nutzen)
• Planung mit Verantwortlichem abstimmen
• Prozesskontrollen im Bereich Verpackung CKD (Completely
Knocked Down) für alle Teilearten, Leergut und Exportverpackungen
und sogenannte Ladenhüter-Abläufe)
• Einsatzmöglichkeit diverser Lagertechnik beurteilen
(Flächenplanung, Prozesse, Kosten/Nutzen),
(Routenzügen , Vier-Wege-Staplern, Kommissionierstapler,
automatische Lagersysteme (Swisslog Autostore, Kardex Shuttle…)
inklusive Einsatz von Distributionszugmaschinen

Kalkulation, Prozessberatung, Technologieplanung

2/2017 – 3/2017

Lastenheft prüfen, IT-Leistungsbeschreibung mit Anforderungen abgleichen, Klärung EDI gemäß Zollanforderungen, Kalkulationsfaktoren anpassen, Flächenplanung

EDI / EDIFACT, Flächenbedarfsermittlung, Kalkulation, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation

7/2016 – 9/2016

Stabilisierung der zeitgesteuerten Montageplatzversorgung Waggonbau. Personaleinsatz (Eindämmung der hohen Personalfluktuation), Lagerorganisation, Kundengespräche

Logistik (Allg.), Personal-Potenzialermittlung, Personalplanung

4/2016 – 6/2016

Beratung des Verpackungsbereiches Karosserieteile (mit ca. 400 unterschiedlichen Packarten), sowie Reifen- und Motorenverpackung. Organisation des Neuanlaufes mit neuem Personal und IT-Programm.

Betriebsorganisation, Change Management, Schulung / Coaching (allg.)

11/2015 – 2/2016

Erfassung, Dokumentation und Absprache der Prozesse im Automobilwerk. Absicherung der Kalkulationsdaten. Begleitung Betriebsübergang mit Schwerpunkt Wareneingang und Lager. Absicherung des Wechsels in der Lieferstrategie Sitze von JIT auf JIS mit Warehouse on Wheels.

Logistik Beratung, Logistikplanung

11/2015 – 2/2016

Führung der Standorte, Stabilisierung der Beziehung zum Großkunden, Stabilisierung der Dienstleistung

Logistik (Allg.)

7/2015 – 7/2022

Planung Verlagerung Part-by-Part-Geschäft Argentien mit Prozess- und Flächenplanung

Logistikplanung

10/2012 – 9/2014

Angebotskalkulation und Präsentation im Zuge von Ausschreibungen.

Kontraktlogistik

7/2012 – 8/2012

Betriebsleitung der Logistikdienstleistung für VW, Schwerpunkte Porsche-Linie

Kontraktlogistik

6/2012 – 6/2012

Planungsunterstützung JIS-Abläufe

11/2007 – 3/2012

JIS Lieferantenanbindung für 3 Baureihen in Bremen.

5/2005 – 8/2007

Projektleitung für fünf Autohäuser an verschiedenen Standorten
Projekt: Steigerung der Eroberungs- und Loyalisierungsleistung

Schwerpunkte
Datendankbereinigung
Verkaufsgebietseinteilung
Adresszuordnungen
Organisation der Adressbearbeitung
Adressbeschaffung über Call Center
Erreichung der quantitativen und qualitativen Projektziele des OEM als erste Autohausgruppe

anschließend
Allgemeine Organisation für die Geschäftsführung der fünf Autohäuser

Schwerpunkte
Verkäufersteuerung an Hand von Kennzahlen
allgemeine Organisation
Reklamationsmanagement
Erfolgskontrolle
Maßnahmenüberwachung

1/1999 – 12/2002

Leiter Verkauf und Marketing in der Vertriebsregion Köln
BMW AG Vertrieb Deutschland,
Außendienst
Bereich Düsseldorf, Wuppertal, Köln
Verantwortung für Absatz und Ergebnissituation im Handel
Zeichnungsberechtigung i. V.
Absatzvolumen für Neue Automobile TDM 600.000 (ohne Händlermarge)

Schwerpunkte
Sicherstellung der Absatz- und Marktanteilsziele für Neue Automobile
Betreuung des Handels im Verkauf und Marketing
Betreuung des Handels im GA-Management
Verkaufsplanung, Verkaufsförderung
Standortentwicklung, Händlerentwicklung
Sportsponsoring als Kundenbindungsinstrument
z. B. Einführung des BMW-Challenger-Open (ATP-Tennisturnier),
Organisation der BMW-Galopprenntage in Düsseldorf und Köln

8/1995 – 12/1998

Betriebswirtschaftlicher Händlerberater BMW AG,
Vertrieb Deutschland,
Außendienst Norddeutschland, später Nord- und Ostdeutschland
Betreuungsspanne von 115 bis 126 Handelsbetriebe
Standort Hannover

Schwerpunkte
betriebswirtschaftliche Beratung
Erfolgsrechnung, Bilanzanalyse
Benchmarkanalysen, Best practice
Investitionsrechnung, -planung, -kontrolle
Krisenmanagement Unternehmernachfolge
betriebswirtschaftliche Schulungen für Händler

IT-Projektbegleitung 5-Jahres-Planungssystem für Händler

3/1987 – 1/1993

Systemanalyse Logistiksysteme BMW AG
Projektleiter Systemanalyse

Entwicklung und Implementierung des Verpackungsplanungs- und verwaltungssystems

Tätikgkeiten:
Fachkonzept
Projektplanung
Ausschreibung der Programmierumfänge
Neuentwicklung des Datenmodells (Entity Relationship Methode)
Transaktionsmodellierung
Systementwurf
Einsatz von Transaktionsprototypen
Schnittstellenverträge
Testdatenbanken
Integrationstest

Mitarbeit im VDA Arbeitskreis Verpackungsdaten-DFß (Odette-Standard)


Konzeption einer produktionsprogrammgesteuerten Verpackungsver- sorgung der Lieferanten (Supply Chain)