Digitale Transformation, Analyse, Konzeption, Architektur

4/2009 – 1/2011

Business Intelligence

Berater/Repräsentant für ein international tätiges Unternehmen mit Schwerpunkt im Bereich der Herstellung von Tools für Datenreporting, -visualisierung und -analyse (Business Intelligence).
Die Aufgabe umfasste die Einführung von neuen Produkten im Bereich Business Intelligence sowie die Durchführung von Schulungen der Mitarbeiter im Bereich Technik und Vertrieb und Übergabe der Aktivitäten an die jeweiligen Mitarbeiter.

Daneben wurden verschiedene Unternehmen bei der Auswahl und Einführung der Komponenten beraten (die Komponenten werden an verschiedenen Anwendungen angebunden, wie technischer Software, Data Warehouse Systemen oder auch SAP-Systemen).

1/2008 – 12/2011

Gründungswerkstatt Deutschland: Analyse, Konzeption, Architektur, Projektleitung, Betrieb

Entwicklung eines internetbasierten Informations-, Qualifizierungs- und Beratungssystems für Existenzgründer.

Bei dem Portalsystem handelt es sich um ein verteiltes, skalierbares Online-Portal, mit zentraler und dezentraler Redaktion und Datenhaltung (Skalierung, Load-Balancing, Clustering etc.).
Die Tätigkeit umfasst neben der technischen Projektleitung auch die gesamte technische Konzeption, Architektur, Budgetplanung und -verantwortung auch die verantwortliche Implementierung mit einem internationalen Entwicklerteam sowie den Betrieb und Support der Plattform.

Tätigkeit / Funktion:
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- Projekt-/Konzeptentwicklung
- Mitwirkung an der Gesamtvision (Strategie, Technologie, Markt)
- Analyse der fachlichen und technischen Anforderungen
- Erstellung der Architektur und technischen Blueprint
- Risikoanalyse und -management
- Planung für Gesamtprojekt (Zeit, Kosten, Meilensteine)
- Anforderungs- und Testmanagement
- Konfigurationsmanagement
- Leitung des internationalen Entwicklungsteams
- Verantwortliche Durchführung der Implementierung
- Durchführung von Auditierung und Reviews
- Planung des Betrieb und Support
- Lastkonzept für hohe Zugriffsraten

8/2005 – offen

Unternehmensportal (E-Learning): Analyse, Konzeption, Architektur, Projektleitung, Betrieb

Verantwortlichen Konzeption, Entwicklung, Betrieb und Support einer Lern- und Ausbildungsportals und Redaktions-/Autorenumgebung bestehend aus LCMS und LMS zur Online- und Offline-Nutzung (Client/Server, Multi-Tier Architektur).

Entwicklung eines spezifischen didaktischen Modells zum Einsatz in verschiedenen Ausbildungsszenarien / Blended Learning Szenarien.

Die Plattform wird schwerpunktmäßig bei ca. 60% aller Versicherungskonzerne als zentrale Ausbildungsplattform eingesetzt, so dass diese unterschiedlichsten Anforderungen bzgl. Integration in Infrastrukturen verschiedener Unternehmen genügen muss. Im Besonderen mussten Schnittstellen geschaffen werden um die Plattform in unterschiedlichste Infrastrukturen zu integrieren (SAP, Seminarverwaltung, Buchungssysteme, Unternehmensportale etc.).

Tätigkeit / Funktion:
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- Projekt-/Konzeptentwicklung
- Entscheidungsvorlagen, Präsentationen für Stakeholder
- Analyse der fachlichen Anforderungen
- Ausarbeitung der Architektur
- Auswahl der Produkte und Technologien
- Abstimmung mit Fachabteilungen und externen Beteiligten
- Risikoanalyse und -management
- Planung für Gesamtprojekt (Zeit, Kosten, Meilensteine)
- Budgetverantwortung
- Anforderungs- und Testmanagement
- Konfigurationsmanagement
- Leitung des internationalen Entwicklungsteams
- Technische Projektleitung
- Verantwortliche Durchführung der Implementierung
- Skalierungs-/Lastkonzept für hohe Zugriffsraten
- Schnittstellen- und Infrastrukturkonzept
- Planung des Betrieb und Support

10/2004 – 2/2008

Due Diligence / Datenraumportal: Analyse, Konzeption, Architektur, Projektleitung

Erstellung eines Fachkonzepts für die Umsetzung des Due Diligence Prozess in einem IT basierten System für den Einsatz im Bereich Mergers & Acquisitions, inkl. Due Diligence Portal und virtuellem Datenraum. Das Projekt wurde gemeinsam mit einer der führenden Investmentbanken initiiert und durchgeführt.

Die Tätigkeit umfasste neben der Analyse des gesamten Due Diligence Prozesses und dessen fachspezifischen Anforderungen auch die Umsetzung der fachlichen Anforderungen in ein technisches Konzept sowie die Implementierung des gesamten Projekts. Dies beinhaltet die Zusammenstellung, Leitung und Controlling eines internationalen Entwicklerteams.

Das Projekt besteht aus einer Client/Server Umgebung zur Erfassung aller Parameter (Due Diligence Phasen, Schwerpunkte, Zugriffsrechte etc.) eines M&A Projekts sowie die Erstellung/Publikation eines webbasierten virtuellen Datenraums mit Due Diligence Portal.

Tätigkeit / Funktion:
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- Geschäftsprozessanalyse
- Erstellung der Gesamtvision (Strategie, Technologie, Markt)
- Anforderungsanalyse (fachliche, technisch)
- Ausarbeitung der Architektur
- Auswahl der Produkte und Technologien
- Abstimmung mit Fachabteilungen
- Anforderungs- und Testmanagement
- Konfigurationsmanagement
- Risikoanalyse und -management
- Planung für Gesamtprojekt (Zeit, Kosten, Meilensteine)
- Budgetverantwortung
- Anforderungs- und Testmanagement
- Konfigurationsmanagement
- Leitung des internationalen Entwicklungsteams
- Technische Projektleitung
- Koordination mit externen Beteiligten
- Infrastrukturplanung
- Sicherheitsanalyse und -konzept
- Fail-Over Konzept