Programmanagement HR und HR-IT, HR Digitalisierung, Ausschreibungen, Systembewertungen, IT-Sourcing

11/2020 – offen

Analyse der bestehenden HR-IT Systemlandschaft und Architektur eins neuen Zielbildes. Planung und Konzeption einer neuen HCM Lösung – Lohn- und Gehaltsabrechnung, Zeitwirtschaft, Reisekosten, Digitale Personalakte (DMS), E-Recruiting.

Projektmanagement (IT)

6/2018 – 1/2020

Programm-Manger für den Aufbau einer neuen HR Landschaft im Rahmen des Carv-Outs sowie Implementierung einer globalen SuccessFactors Solution.

Human Capital Management (HCM)

6/2018 – offen

Programm-Manger für die Neuausrichtung der HR Systeme im Rahmen des Projektes HR 4.0

Bereitstellung eines PMO

Human Capital Management (HCM)

9/2016 – 6/2018

HR Projektleiter für alle HR relevanten Themen des Betriebsüberganges der Tochterfirmen in die Telefonica. Ausgliederung von HR BPO Dienstleistungen. Einführung Success Factors.

Unternehmensberatung

1/2016 – 9/2016

Projektleiter für die Konzeption eines globalen HR Shared Service Centers (HR SSC), SAP HCM , Success Factors

Service Management

1/2014 – 11/2015

Verantwortlich für die Projektleitung von allen nationalen und internationalen HR Projekten.

Koordinierung der internen und externen Projektmitglieder/Prozesse. Verantwortlich für die Projektplanung (initiierung), Planung geeigneter Pilotlandschaften, Abnahme und Roll-out.
Regelmäßiges Reporting an die Systemauftraggeber und an Vorstand.

Verantwortlich für den Evaluierungsprozess einer konzernweiten Personalzeitwirtschaft und
Personaleinsatzplanung.

Reporting, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Workforce management (WFM)

1/2014 – 11/2014

• Ensure business success by planning, coordinating and supervision of IT
• Project initiation & supervision
• Assure all aspects of E.ON IT‘s performance (budget, costs, quality) as counterpart to the business for projects and business services(BS)
• Collaboration with Domain for projects and BS
• Act professionally and always according to business strategy, IT strategy and financial goals
• Strong business / business process know-how to act as a consulting partner towards the business
• Ensure business input for Domain in MTP & EAM
• Extensive knowledge of standardized methodology regarding requirement definition and management
• Project portfolio management, budget decisions & forecast
• Clear understanding and proactive management of business requirements for projects and business-specific business services
• Requirements management: investigation, critical evaluation incl. cost benefit analysis (ex-ante und ex-post), quality check
• Communication with the business incl. management communication
• Consulting regarding IT security requirements: business consulting, evaluation
• Consulting local business in Business Process Management

IT Sicherheit (allg.), IT Portfoliomanagement, SAP Beratung (allg.), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), IT-Beratung (allg.), Inbetriebnahme (allg.), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Management (allg.), Prozessmanagement, Demand Management, Unternehmensberatung, Personalwesen (allg.), Kommunikation (allg.), Public Relations, Dienstleistung (allg.)

9/2012 – 8/2013

Projektmanagement für die deutschen Werke innerhalb eines globalen HCM Roll-out.

• Projektleiter für SAP HR Global View Germany
• Projektleiter Konzeption Shared Service Center
• Projektleiter HR Prozessoptimierung

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Rollout, Prozessoptimierung, Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Shared Services, Personalwesen (allg.), Public Relations, Dienstleistung (allg.)

6/2012 – 7/2012

SAP HCM Prozessoptimierung und Vorbereitung für ein HR Shared-Center - ARIS/VISIO/SAP-PA/PY/PT

Projektmanagement (IT), SAP LO-BM, SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP PY, SAP PT, SAP PA, SAP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, ARIS, Management (allg.), Projektmanagement, Personalwesen (allg.), Human Capital Management (HCM), Public Relations

4/2012 – 7/2012

Projektleiter für das Projekt Business Prozess Reengineering und Harmonisierung der HR-IT-Prozesse für die CURRENTA-Gruppe.

Currenta bietet Dienstleistungen im chemisch-technischen Bereich an. Dazu zählen u. a. Energieversorgung, Entsorgung, Infrastruktur, Sicherheit, Analytik sowie Ausbildung. Die Servicegesellschaft – ein gemeinsames Unternehmen von Bayer und LANXESS – betreibt den CHEMPARK an den Standorten Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen

• Analyse und Dokumentation der HR Geschäftsprozesse (Alle HR Module)
• Prozessoptimierung und Reorganisation in Bezug auf fachliche- und kaufmännischen Aspekte
• Optimierung der Organisation und Prozesse der gesamten HR-Abteilung incl. der Personalabrechnung im Teil-Outsourcing
• Neuausrichtung der Prozessketten und Beseitigung von Doppeltätigkeiten
• Einführung neuer Organisationsformen in Abstimmung mit der HR-Leitung und den Betriebsräten
• Qualitative & quantitative Anpassung der Personalressourcen an die neuen Organisationerfordernisse

Service Management, IT Sicherheit (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-U, Prozessoptimierung, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Projektleitung / Teamleitung, Outsourcing, Personalwesen (allg.), Human Capital Management (HCM), Dienstleistung (allg.), Chemie, Aus- / Weiterbildung

4/2012 – 6/2012

Berater im Prozess Ausschreibung und Anbieterauswahl für eine Zeiterfassung an 21 Standorten

Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Human Capital Management (HCM)

11/2011 – 4/2012

Erstellung einer Analyse für die Neuausrichtung der vorhandenen SAP HCM ECC 6.0 Systeme für folgende Unternehmen:

• Currenta GmbH & Co. OHG
• TECTRION GmbH
• Chemion Logistik GmbH
• Ausbildungsinitiative Rheinland GmbH


Hierbei werden folgende Themen im Rahmen einer Analyse und Entscheidungsvorlage für die Stakeholder erarbeitet und bewertet:

• Alternative HR-Systeme SAP und non.SAP für alle HR Module
• Alternative Betriebskonzepte (intern & extern) unter Beachtung der Vorgaben der Bayer A.G.
• Mögliche BPO und Outsourcing Konzepte
• Reengineering und Potenzial-Analyse
• HR-IT Kostenermittlung
• HR-IT Benchmark
• Realisierungsrisiko
• Ausschreibungsprozess Implementierung und Betrieb im Outsourcing für das IT-Hosting, das Application Management und die Payroll-Services
• Erstellung eines Business Case für expenses & running costs - Total Cost of Ownership

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP LO, SAP CO, SAP PY, SAP Beratung (allg.), CASE (Computer-aided software engineering), Hosting, Management (allg.), Outsourcing, Public Relations, Logistik (Allg.), Chemie, Aus- / Weiterbildung

9/2011 – 2/2012

Projektleiter Neuausrichtung der HR IT Infrastruktur

• Analyse und Optimierung der HR Prozesse & IT Design
• Ist-Aufnahme und Soll-Konzeption HR Prozesse & HR IT/BPO
• Evaluation von HR / HCM Anwendungen gemäß Anforderungen
• Konzeption und Roll-Out Planung eines globalen HR/HCM System
• Erstellung eines Business Case sowie HR/HCM Benchmark-Analyse (best practice definition)für mögliche Systeme

Projektleitung / Teamleitung (IT), CASE (Computer-aided software engineering), Rollout, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Human Capital Management (HCM), Design (allg.), Adobe InDesign

5/2011 – 9/2011

Projektleiter für die Konzeption einer SAP HCM und Peoplesoft HCM Roll-out Solution aus Basis Vorkonfigurierter, auf Best Practice basierende Templates incl. KPI´s und SLA´s.

Oracle Peoplesoft, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS, SAP GTS, SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP Basis Administration (BC), SAP Beratung (allg.), SAP Template, SAP Rollout, Rollout, Projektleitung / Teamleitung, PeopleSoft (Oracle), Human Capital Management (HCM), Service-Level-Management (SLA)

8/2010 – 5/2011

Thema 1: Analyse und Machbarkeitsstudie für einen weltweiten HR/HCM Rollout.

• Planung und Evaluierung möglicher HR Systeme (SAP HCM v.s. HCM Peoplesoft)
• Planung der Lohn und Gehaltsabrechnung für ein BPO im Outsourcing
• Konzeption eines internationalen Rollout in 98 Länder
• Konzeption eines global HR templates
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für SAP und Peoplesoft (RFI/RFQ/RFP)
• Erstellung eines Business Case (Implementierung, Projekt und Betriebskosten)
• Erstellung der ROI Berechnung global roll-out
• Benchmark der HR Prozesse und Reedesign mit vergleichbaren best practice
• Reedesign der HR Prozesse gemäß Benchmark-Analyse
• Erstellung Benefits Kataloges im Bereich Human Capital Management

Thema 2: Planung und Konzeption eines globalen SAP HR Roll-out in 98 Länder incl. eines Business Process Outsourcing (BPO)
• Konzeption des globalen HR Template (Prozessoptimierung)
• Konzeption eines globalen IT/ HCM Betriebskonzeptes
• Planung einer Migration aus Paisy und Konsolidierung
der Personalnummern

Konzeption der Roll-out Phase II mit dem Themen

• Kompetenzmanagement
• Management von Mitarbeiterleistungen
• Talentmanagement
• Talentbewertung und -steuerung
• Mitarbeiterentwicklung
• Betriebliche Weiterbildung mit SAP LSO
• Nachfolgeplanung und -management
• Vergütungsmanagement
• Analysen im Talent Management

Oracle Peoplesoft, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-A, SAP HR / SAP HCM, SAP FI-LC, SAP Beratung (allg.), SAP Template, SAP Rollout, CASE (Computer-aided software engineering), Migration, Rollout, Prozessoptimierung, Outsourcing, Public Relations, Aus- / Weiterbildung