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Prozessoptimierung und Projektmanagement

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  • 100‐130€/Stunde
  • 8008 Zürich
  • Weltweit
  • de  |  en  |  fr
  • 07.10.2013
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Kurzvorstellung

A natural leader with excellent interpersonal and communication skills, a proven ability to quickly adapt to new and challenging situations and to deliver successful results through others from a diversity of backgrounds. Pragmatic, customer oriented

Qualifikationen

  • Change Management
  • Prozessberatung
  • Qualitätsmanagement (allg.)
  • Schulung / Coaching (allg.)
  • Supply-Chain-Management (SCM)
  • Technisches Projektmanagement
  • Unternehmensberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektmanager und Lean Coach
SGS Portugal (interner Kunde), Lissabon
3/2011 – 4/2011 (2 Monate)
Zertifizierung
Tätigkeitszeitraum

3/2011 – 4/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Projektziel: Reduktion von TAT, Implementation der SGS Lean-Methode

Meine Aufgabe: Projektmanager und Lean Coach

Lösungsansätze:
- Arbeit im Prozess (Bestand) sichtbar machen
- Optimierung des Layouts nach dem Flussprinzip
- Implementierung von Produktionskennzahlen
- Intuitive, visuelle Arbeitsplätze
- Heijunka (ausgleichen von Volumenschwankung) durch Einsatzoptimierung des SSC Teams


Ergebnis: Reduktion der Durchlaufzeit zur Zertifikatserstellung von 60%

Projektmanager
SGS Australia (interner Kunde), Perth
3/2010 – 4/2010 (2 Monate)
Construction Material Testing (CMT)
Tätigkeitszeitraum

3/2010 – 4/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Projektziel: unbekannt, wurde geschickt da Umzug geplant war, aber Management nicht sicher war, ob dies wirklich notwendig ist

Meine Aufgabe: Projektmanager, Standortoptimierung

Lösungsansatz:
Durchführung eines stark komprimierten (4 Tage) Prozessoptimierungsprojektes nach der Lean-Methodik
- Schulung des Projektteams auf Lean & Analyse des existierenden Prozesses
- Manuelle Datensammlung zur Bestätigung der Annahmen
- Eliminierung von 30% der Prozessschritte
- Schaffung, Simulation und Umsetzung des neuen Prozesses

Ergebnisse:
- Reduktion von 3FTE im administrativen Bereich (Personen in andere Bereiche versetzt)
- Schaffen eines Produktflusses - Reduktion von Durchlaufzeiten 20% in der Produktion

Projektmanager
SGS Africa (interner Kunde), Abidjan
11/2009 – 10/2010 (1 Jahr)
Inspektion, Labortests, Zertifizierung
Tätigkeitszeitraum

11/2009 – 10/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Projektziel:
Reorganisation des gesamten Standorts (4 Gebäude) um das existierende Platzangebot effizienter nutzen zu können und eine Etage untervermieten zu können.

Meine Aufgabe: Projektmanagement A-Z, 5S Coach

Lösungsansatz:
- Identifizierung des Projektteams (Verantwortlicher aus jedem der 12 Bereiche) und des lokalen Projektleiters
- Datenanalyse z.B. Platzaufteilung pro Person, Anzahl Archive, Infrastruktur
- Kick-Off Workshop mit Team: Bewegungsstromanalyse (Spaghetti) von Personen, Produkten und Verbrauchsmaterialien, Bedarfsanalyse, optimales Layout, Projektkplan u.v.m.
- Durchführung einer gross angelegten 5S Initiative, um des Standort zu entrümpeln
- Zusammenarbeit mit lokalen Architekten

Ergebnisse:
- Untervermietung einer Etage
- Optimierung von Bewegungsströmen
- gleichmässigere Platzaufteilung
- Beseitung von 32 Tonnen Müll vor Ort
- Reduktion von HSE Risiken

Ausbildung

European Studies of Management (ESM)
Diplom
2008
Bielefeld
European Studies of Management (ESM)
Diplom
2008
University of Teesside (UK)

Über mich

Ich habe ca. 40 Verbesserungs-Projekte bereichsübergreifend in über 20 Ländern geleitet, was mir viel Spass gemacht hat und überlege nun dies als Freelancer für ganz unterschiedliche Kunden zu tun, da die Methodik in jedem Bereich (ob Produktion, Administrativ oder Funktionell) sehr erfolgreich war.

Persönlich weiss ich, dass ich mit jeder Kultur -oder Gesellschaftsform erfolgreich zusammen arbeiten kann und dass manchmal schon durch kurze Workshops sehr gute Ergebnisse erzielt werden können.

Im elterlichen Unternehmen bin ich mit ständiger Verbesserung - Continuous Improvement - groß geworden und vermutlich fällt es mir deshalb leicht dieses Konzept Menschen nahe zu bringen.
Mein Ziel ist es weiterhin als Projektmanager und Lean Coach zu arbeiten und eines Tages eventuell ein eigenes Team zu führen.

Weitere Kenntnisse

Toyota Production System (TPS): Just-in-Time, Jidoka, Heijunka
Lean: point-Kaizen, system-Kaizen, A3, customer value, value stream mapping (VMS), Single-piece-Flow, Pull, strive for perfection, Muda, Mura, Muri, Kanban, Andon, SMED, 5S, 5Whys, 7Ways, Gemba Genchi Genbutsu, Takt, standardized work, Poke-Yoke
Six Sigma: DMAIC, brainstorming techniques, statistical analysis, zero defect; Theory-of-Constraints (TOC)
Project Management: PMP approach
Change Management: Typology, Mental Models, the Change Cycle
IT & Systeme: MS Office, MS Project, MS Sharepoint, Oracle ERP & CRM

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Gut)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
1828
Alter
43
Berufserfahrung
18 Jahre (seit 2006)
Projektleitung
5 Jahre

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