Prozessoptimierung und Projektmanagement
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- 100‐130€/Stunde
- 8008 Zürich
- Weltweit
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- 07.10.2013
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2011 – 4/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel: Reduktion von TAT, Implementation der SGS Lean-Methode
Meine Aufgabe: Projektmanager und Lean Coach
Lösungsansätze:
- Arbeit im Prozess (Bestand) sichtbar machen
- Optimierung des Layouts nach dem Flussprinzip
- Implementierung von Produktionskennzahlen
- Intuitive, visuelle Arbeitsplätze
- Heijunka (ausgleichen von Volumenschwankung) durch Einsatzoptimierung des SSC Teams
Ergebnis: Reduktion der Durchlaufzeit zur Zertifikatserstellung von 60%
3/2010 – 4/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel: unbekannt, wurde geschickt da Umzug geplant war, aber Management nicht sicher war, ob dies wirklich notwendig ist
Meine Aufgabe: Projektmanager, Standortoptimierung
Lösungsansatz:
Durchführung eines stark komprimierten (4 Tage) Prozessoptimierungsprojektes nach der Lean-Methodik
- Schulung des Projektteams auf Lean & Analyse des existierenden Prozesses
- Manuelle Datensammlung zur Bestätigung der Annahmen
- Eliminierung von 30% der Prozessschritte
- Schaffung, Simulation und Umsetzung des neuen Prozesses
Ergebnisse:
- Reduktion von 3FTE im administrativen Bereich (Personen in andere Bereiche versetzt)
- Schaffen eines Produktflusses - Reduktion von Durchlaufzeiten 20% in der Produktion
11/2009 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Projektziel:
Reorganisation des gesamten Standorts (4 Gebäude) um das existierende Platzangebot effizienter nutzen zu können und eine Etage untervermieten zu können.
Meine Aufgabe: Projektmanagement A-Z, 5S Coach
Lösungsansatz:
- Identifizierung des Projektteams (Verantwortlicher aus jedem der 12 Bereiche) und des lokalen Projektleiters
- Datenanalyse z.B. Platzaufteilung pro Person, Anzahl Archive, Infrastruktur
- Kick-Off Workshop mit Team: Bewegungsstromanalyse (Spaghetti) von Personen, Produkten und Verbrauchsmaterialien, Bedarfsanalyse, optimales Layout, Projektkplan u.v.m.
- Durchführung einer gross angelegten 5S Initiative, um des Standort zu entrümpeln
- Zusammenarbeit mit lokalen Architekten
Ergebnisse:
- Untervermietung einer Etage
- Optimierung von Bewegungsströmen
- gleichmässigere Platzaufteilung
- Beseitung von 32 Tonnen Müll vor Ort
- Reduktion von HSE Risiken
Ausbildung
Bielefeld
University of Teesside (UK)
Über mich
Persönlich weiss ich, dass ich mit jeder Kultur -oder Gesellschaftsform erfolgreich zusammen arbeiten kann und dass manchmal schon durch kurze Workshops sehr gute Ergebnisse erzielt werden können.
Im elterlichen Unternehmen bin ich mit ständiger Verbesserung - Continuous Improvement - groß geworden und vermutlich fällt es mir deshalb leicht dieses Konzept Menschen nahe zu bringen.
Mein Ziel ist es weiterhin als Projektmanager und Lean Coach zu arbeiten und eines Tages eventuell ein eigenes Team zu führen.
Weitere Kenntnisse
Lean: point-Kaizen, system-Kaizen, A3, customer value, value stream mapping (VMS), Single-piece-Flow, Pull, strive for perfection, Muda, Mura, Muri, Kanban, Andon, SMED, 5S, 5Whys, 7Ways, Gemba Genchi Genbutsu, Takt, standardized work, Poke-Yoke
Six Sigma: DMAIC, brainstorming techniques, statistical analysis, zero defect; Theory-of-Constraints (TOC)
Project Management: PMP approach
Change Management: Typology, Mental Models, the Change Cycle
IT & Systeme: MS Office, MS Project, MS Sharepoint, Oracle ERP & CRM
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Europäische Union
- Schweiz
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