Interim Management/Projektmanagement in den Bereichen Controlling, Change-Management, Prozesse und Vertrieb

1/2015 – 11/2015

Umgestalten der Controlling Abteilung, Optimieren der Prozesse.
Optimieren weiterer Prozesse im kaufmännischen Bereich, Schnittstelle
Kundenservice /Logistik. Einsparung €1Mio/ Jahr
Übergabe der Controlling Abteilung
an neu eingesetzten Controlling Leiter

Cash-Flow-Analyse, Controlling, Externes Controlling, Großhandel, Handel (allg.), Kennzahlensysteme, Personalführung

1/2013 – 6/2014

 Controlling/IT-Projekt: Schnittstelle Finance/Controlling zu Blackberry, Toron-to/CND. Abstimmung der Daten/Ergebnisse regelmäßig vor Ort. Verantwortlich Er-stellung, Auswertung, Aufbereitung und Analyse projektspezifischer Finanzkennzah-len von Kundenprojekten im After-Sales Bereich; Definition & Steuerung von Kosten-einsparmaßnahmen; Kontinuierliche und abteilungsübergreifende Optimierung von operativen Prozessen & Maßnahmen zur weiteren Entwicklung von Einsparpotentia-len; Planung, Prognose und laufendes Controlling der vereinbarten Einsparziele, so-wie Analyse von Plan/Ist Abweichungen; Eigenverantwortliche Vorbereitung und Moderation von periodischen Reviews mit Kunden & Fachbereichen; Aufbau eines Projekt Reporting für Kunden (Blackberry, Canada) & das Management mit Darstel-lung der Potenziale, Risiken und Handlungsoptionen
 Bereichsverantwortlich Schnittstelle IT/Controlling für die Implementierung der SAP-Schnittstellen zu Kunden und des ERP Systems. Aufbau eines Management In-formation System (intern/extern)

Reporting, Business Analyse, Controlling, Prozessberatung

10/2011 – 6/2012

Controlling-Projekt: Bereichsverantwortlich Cost-Savings-Tracking: Aufbau eines Reporting, Analyse der Prozesse, Planung, Prognose und laufendes Controlling der vereinbarten Kosteneinsparziele, Gemeinkostenanalyse, Erarbeitung neuer Konzepte mit dem Ziel Kosten einzusparen, Verantwortlich im Bereich Controlling für die Implementierung der SAP-Schnittstellen

Interim Management, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Prozessberatung

3/2011 – 9/2012

Projektmanagement Finance: Im Zuge der operativen Restrukturierung verschiedene Projekte im Projektmangement Finance mit Ziel Erhöhung Auslastung / Produktivität, Kosteneinsparung. Pricing, Planung, Prognose und laufendes Controlling der vereinbarten Einsparziele, sowie Analyse von Plan/Ist Abweichungen

Business Analyse, Controlling, Projektmanagement, Prozessberatung

1/2011 – 6/2011

Controlling-Projekt: Analyse und Optimierung von operativen Ablaufprozessen, Maßnahmen zur Entwicklung von Einsparpotentialen, Einzelhandel

Controlling, Prozessberatung

3/2010 – 3/2011

Kaufmännisches Projekt: Planung und Führung Übernahme mittelständischer Ma-schinenbauer (Composite) Schwerpunkt: Analyse und Optimierung Ablauforganisati-on, Ablaufprozesse, Kostenstruktur, Preispolitik, Kostencontrolling, Vertrieb, Produ-zierende Industrie / Investitionsgüter, Preispolitik, IT-Landschaft
Prod. Industrie / Investitionsgüter

Interim Management, Unternehmensberatung, Prozessberatung

1/2007 – 12/2008

HR-Controlling, Personalakquise, Ablaufoptimierung:.
Analyse, Planung und Durchführung der Personalaquise für neu aufzustellenden Carbonfaser Bereich, Planung und Überwachung Personalbudget, Analyse und Optimie-rung Ablauforganisation und Ablaufprozess der Schnittstelle HR-Produktion

Controlling, Personalwesen (allg.)

1/2006 – 12/2007

HR-Controlling mit Personalaquise Grossprojekte Gauting und Freimann:
Analyse, Planung und Durchführung der Personalaquise für Bauprojekte, Planung und Überwachung Personalbudget

Controlling, Personalwesen (allg.)