Interim Management/Projektmanagement in den Bereichen Controlling und Vertrieb

1/2013 – 6/2014

 Controlling/IT-Projekt: Schnittstelle Finance/Controlling zu Blackberry, Toron-to/CND. Abstimmung der Daten/Ergebnisse regelmäßig vor Ort. Verantwortlich Er-stellung, Auswertung, Aufbereitung und Analyse projektspezifischer Finanzkennzah-len von Kundenprojekten im After-Sales Bereich; Definition & Steuerung von Kosten-einsparmaßnahmen; Kontinuierliche und abteilungsübergreifende Optimierung von operativen Prozessen & Maßnahmen zur weiteren Entwicklung von Einsparpotentia-len; Planung, Prognose und laufendes Controlling der vereinbarten Einsparziele, so-wie Analyse von Plan/Ist Abweichungen; Eigenverantwortliche Vorbereitung und Moderation von periodischen Reviews mit Kunden & Fachbereichen; Aufbau eines Projekt Reporting für Kunden (Blackberry, Canada) & das Management mit Darstel-lung der Potenziale, Risiken und Handlungsoptionen
 Bereichsverantwortlich Schnittstelle IT/Controlling für die Implementierung der SAP-Schnittstellen zu Kunden und des ERP Systems. Aufbau eines Management In-formation System (intern/extern)

Reporting, Business Analyse, Controlling, Prozessberatung

10/2011 – 6/2012

Controlling-Projekt: Bereichsverantwortlich Cost-Savings-Tracking: Aufbau eines Reporting, Analyse der Prozesse, Planung, Prognose und laufendes Controlling der vereinbarten Kosteneinsparziele, Gemeinkostenanalyse, Erarbeitung neuer Konzepte mit dem Ziel Kosten einzusparen, Verantwortlich im Bereich Controlling für die Implementierung der SAP-Schnittstellen

Interim Management, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Prozessberatung

3/2011 – 9/2012

Projektmanagement Finance: Im Zuge der operativen Restrukturierung verschiedene Projekte im Projektmangement Finance mit Ziel Erhöhung Auslastung / Produktivität, Kosteneinsparung. Pricing, Planung, Prognose und laufendes Controlling der vereinbarten Einsparziele, sowie Analyse von Plan/Ist Abweichungen

Business Analyse, Controlling, Projektmanagement, Prozessberatung