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CFO / kfm. Leiter / Leiter Controlling (temp / perm)

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  • auf Anfrage
  • 51688 Wipperfürth
  • Weltweit
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  • 20.04.2020

Kurzvorstellung

Ich bin seit über 10 Jahren erfolgreich als Interim Manager für KMUs tätig.
Meine Schwerpunktthemen sind:
- Aufbau von Controlling (Planung, Reporting, Abweichungsanalysen)
- Optimierung von Geschäftsprozessen

Qualifikationen

  • Change Management
  • Controlling
  • Krisenmanagement
  • Management (allg.)
  • Prozessberatung
  • Rechnungswesen (allg.)
  • Unternehmensberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Controller
Kundenname anonymisiert, Siegen
1/2018 – 7/2019 (1 Jahr, 7 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2018 – 7/2019

Tätigkeitsbeschreibung

- Entwicklung Zielorganisation Controlling
- Überprüfung von Kalkulationsansätzen (Leistungs-
parameter, Leistungstarife, Soll-Ist-Vergleiche)
- Einführung neue Kalkulationsmethode (international)
- Standardisierung von Wirtschaftlichkeitsberech-
nungen für Projekte, Investitionen
- Definition und Standardisierung von Kennzahlen

Eingesetzte Qualifikationen

SAP R/3

Project Manager
Kundenname anonymisiert, Sankt Augustin
4/2013 – 4/2017 (4 Jahre, 1 Monat)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

4/2013 – 4/2017

Tätigkeitsbeschreibung

- Controlling Vakanzüberbrückung
- Aufbau Zentraler Customer Service
- Interim Manager Supply Chain
- Projekt Manager "Logistik-Hub"

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesscoaching

Interim Manager (GL)
KMU, Hessen
10/2011 – offen (12 Jahre, 7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2011 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Betreuung A-Kunden (OEM)
Due Diligence
Beratung GF

GL
Kraemer & Freund Handel GmbH, Hagen
3/2010 – 9/2011 (1 Jahr, 7 Monate)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

3/2010 – 9/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Integrationsmanagement
Change Management
Outsourcing Logistik
Prozessoptimierung

GF
G. Walter Steffens GmbH & Co. KG, Remscheid
4/2008 – 1/2010 (1 Jahr, 10 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 1/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Aktues Krisenmanagement
Prozessoptimierung
Restrukturierung der internen Abläufe
A-Kunden-Betreuung
Aufbau Controlling

GL
Meyer & Teubner GmbH & Co, Drolshagen
3/2003 – 5/2008 (5 Jahre, 3 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2003 – 5/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Restrukturierung / Sanierung des insolventen Unternehmens
Optimierung sämtlicher Geschäftsprozesse
Einführung eines Controlling-Systems
Optimierung der bestehenden ERP-Systeme

Bereichsleiter
Leybold AG, Köln
4/1994 – 6/2000 (6 Jahre, 3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

4/1994 – 6/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Unternehmensbereich Vakuumtechnik (international)
Herstellung und Vertrieb von Vakuumpumpen
(Umsatz: 210 Mio.€; 1.700 Mitarbeiter; direkt unterstellt: 37)
Bereichsleiter Controlling / Rechnungswesen / Kalkulation
Aufbau internationales Controlling (Planungs- und Berichtswesen); Einführung eines international einheitlichen Kalkulationsverfahrens; internationale fachliche Führung des Rechnungswesens (HGB - US-GAAP - IFRS); Einführung SAP, Berichtswesen (incl. Jahresabschluss); Prozessoptimierung
Erfolge: Integration Rechnungswesen – Kalkulation –
Controlling; Schaffung einer marktorientierten
Organisation

Zertifikate

Promotion
1984

Ausbildung

Wirtschaftswissenschaft
Dr. rer. oec
1984
Wuppertal

Weitere Kenntnisse

SAP FI/CO
MS Office

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Gut)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
2161
Alter
64
Berufserfahrung
40 Jahre und 1 Monat (seit 03/1984)
Projektleitung
15 Jahre

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