Allround-Geschäftsführer

12/2010 – 2/2015

Verkauf einer deutschen Business Unit des amerikanischen Unternehmens.
Ich habe für den Kunden einen Käufer in Indien gefunden und das Projekt über den Großteil der Projektdauer im Wesentlichen geleitet, da der ursprüngliche Projektleiter innerhalb der deutschen GmbH des Unternehmens aufgrund gesundheitlicher Gründe plötzlich aus dem Projekt ausschied und gleichzeitig der Projektverantwortliche auf der US-Seite wechselte.

Investition / Desinvestition, Ablauf- / Terminmanagement, Motivation Projektteams, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Kommunikation, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, SWOT-Analyse, Unternehmensverkauf, Akquise / Kontakt

2/2006 – 6/2008

Aufgrund unerwarteter Ereignisse (mehrere Abteilungsleiter hatten bereits vor meinem Eintreffen gekündigt, andere sind kurz danach in Rente gegangen) entwickelte sich diese Aufgabe weit mehr zu einer Restrukturierung, als ursprünglich zu erwarten war. Diese konnte jedoch erfolgreich durchgeführt werden.

Ablauforganisation, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Personalführung, Personalsuche / -auswahl, Ablauf- / Terminmanagement, Einführung Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Interkulturelle Kommunikation, Organisation des Vertriebs, Vertriebsmanagement, Anlagenbau, Technischer Vertrieb