Informationsmanagement - Prozessmanagement - Supply Chain Management

5/2007 – 8/2011

-Mitglied des STAEDTLER Führungskreises und in o.g. Funktionen verantwortlich für die
strategische und operative Ausrichtung des Unternehmens STAEDTLER weltweit

- Global Project Leader für den weltweiten Roll-out des SAP Systems durchgängig in allen
Unternehmensbereichen:
- Harmonisierung der internationalen Geschäftsprozesse
- Zentralisierung des Stammdatenmanagements
- Entwicklung von SAP Core Systemen entsprechend den unterschiedlichen
Geschäftsmodellen
- Steuerung der internationalen Roll-out Teams
- Roll-out des SAP Systems in Europa, Nordamerika und Asien

- Steuerung der unternehmensweiten Versorgungsketten in einer durchgängigen Supply Chain
Konzeption:
- Organisatorische und operative Integration der Bereiche Customer Service, Disposition und
Produktionslogistik in einem geschlossenen Supply Chain Modell
- Konzeption und Umsetzung einer Orderfulfillment Organisation
- Internationalisierung der Supply Chain

- Steuerung der internationalen Operations
- Aufbau einer integrierten Vertriebs- und Absatzplanung (SOP)
- Fertigungs- und Kapazitätensteuerung im internationalen Wertschöpfungsprozess
- Aufbau und Verkettung der Intercompany Logistik

- Neuausrichtung un Internationalisierung des Qualitätsmangement
- Vereinheitlichung und Standardisierung der Qualitätsnormen und Prozesse
- Zertifizierung nach ISO 9001/14001
- Aufbau eines zentralen Qualitätsmanagements

- Erarbeitung und Umsetzung von hochgradig standardisierten und international portierbaren
Prozesskettten über alle Bereiche der Wertschöpfung

5/2004 – 4/2007

- Business Alignment der IT
- strategische und organisorische Neuausrichtung der STAEDTLER IT an den Zielen des
Unternehmens
- Einführung und Umsetzung von Projektorganisationen, Auflösung der strengen
Linienorganisation

- Erneuerung und Modernisierung der IT Infrastruktur
- Harmonisierung und Konsolidierung der unternehmensweiten Kommunikations- und
Systemlandschaft
- Anbindung aller STAEDTLER Standorte an ein zentrales Netzwerk

- Aufbau und Umsetzung der unternehmensweiten zentralen Systemplattform SAP
- Neuentwicklung und Standardisierung eines durchgängigen Geschäftsmodells
- Migration der heterogenen Business Applications auf die unternehmensweite SAP Plattform
- Roll-out des STAEDTLER SAP Coresystems an internationale Standorte

- Auslagerung der technischen SAP Plattform an einen externen Hostingpartner
- Absicherung des Produktivbetriebs durch Hochverfügbarkeitslösungen
- Definition und Mangement der internen und externen Service Level Agreements

- Entwicklung und Neuaufbau eines zentralen Reporting- und Kennzahlensystems entlang der
Wertschöpfungskette

1/2004 – 4/2004

- Internationales Projektmanagement
- Entwicklung und Implementierung eines IT-gestützten JIS-Verfahrens für die Belieferung der
neuen BMW 1er Serie, Systembasis SAP

6/2003 – 12/2003

- Führung der Unternehmensbereiche Material-/Fertigungsdisposition und Produktionslogistik
- Optimierung der SAP basierten Prozesse

3/2000 – 5/2003

- Strategisches und funktionales Alignment der IT mit der Geschäftsstrategie der operativen
Unternehmenseinheiten
- Zentralisierung des IT- und Informationsmanagements im europäischen Unternehmensverbund
- Harmonisierung der heterogenenn SAP-Landschaft
- Ausrichtung der Systemlandschaft an den Anforderungen der Intercompany Logistik
- Internationales Projekt- und Projektportfolio Management

1/1993 – 2/2000

- Strategische und operative Neuausrichtung des Informationsmanagements
- Modernisierung der ERP Landschaft in den Bereichen Vertrieb, Materialwirtschaft, Qualitätswesen
und Produktentwicklung
- Migration der Altabläufe, Neugestaltung der prozessualen Abläufe auf der Basis von SAP
- Entwicklung und Implementierung einer neuen kundenorientierten Logistikorganisation (fraktale
High-runner-Organisation, Customer Service Center) in Zusammenarbeit mit den
Entscheidungsträgern der operativen Geschäftsbereiche

4/1991 – 12/1992

- Weiterentwicklung und flächendeckende Implementierung von Materialwirtschafts- und Logistiksystemen (SC400) in den Geschäftsbereichen der Wehrtechnik

1/1989 – 3/1991

- Neuentwicklung von JIT-Prozessen für die kundenspezifische Steuerung von Kabelbäumen,
durchgängige Anbindung an die Auftragssteuerung

9/1988 – 12/1989

- Entwicklung und Aufbau der logistischen Prozesse für den neuen Geschäftsbereich des Fahrzeugbaus
- Implentierung von Standardsoftware zu Steuerung der Auftragsabwicklung

10/1986 – 8/1988

- Integration der Kundenauftragsabwicklung / Logistik / Vertreibsbedarfsplanung in einer integrierten PPS- und Disributionsumgebung

4/1985 – 9/1986

- Planung und Abwicklung von Organisations- und DV-Projekten
- Implementierung von Systemkomponenten

1/1978 – 3/1985

- Analyse, Entwicklung und Implementierung von DV-gestützten Systemen