Interim: Finance Manager, Controller, SAP FI/CO Key User

6/2016 – 9/2016

• Verantwortlicher für Shared Service Center Transaktionsprozesse
• Entwicklung und Implementierung von Kontrollen zur Verbesserung von Leistung und Service
• Führung und Training der lokalen Teams
• Konsolidieren lokaler Rechnungslegung in regionale Shared Service Center

Shared Services, Controlling

10/2015 – 3/2016

• Zusammenlegung der buchungskreise in SAP Jahresabschlusserstellung und Reporting nach HGB und US-GAAP
• Sicherstellung und Dokumentation der SOX Anforderungen
• Wissenstransfer an Shared Services Center

Reporting, SAP LO-BM, SAP IS, SAP GTS, SAP IS-A, SAP Beratung (allg.), Management (allg.), Shared Services, Public Relations, Finanzen (allg.), Dienstleistung (allg.)

6/2015 – 8/2015

• Fachberatung bei der SAP-BPC Einführung
• EPM Berichte Erstellung
• Aufbau Konsolidierung / Reporting

SAP Beratung (allg.)

9/2014 – 11/2014

• SAP Key User
• Abstimmung externer (DATEV) Bilanz & interner (SAP) Bilanz
• Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern
• Abstimmen und Ausgleich vom Intercompany

SAP FI

4/2014 – 7/2014

• Merger and Acquisitions
• SAP Key User (Post Implementation)
• Aufbau Finanzbuchhaltung, Controlling (SAP v. DATEV)
• Reorganisation: Prozesse, Reporting

1/2014 – 4/2014

• SAP Key User
• Jahresabschlusserstellung nach HGB und IFRS
• Konsolidierung und Reporting
• Klärung, Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern

9/2013 – 12/2013

• Prüfung von Datenqualität und Konsistenz der Finanzprozesse für BI / BEx Reporting
• Analyse der Datenqualität zwischen SAP CO- CCA und CO-PA
• Verantwortlich für Lateinamerika, Asien und MENA Niederlassungen

2/2013 – 5/2013

• SAP Super User
• Analyse von Material- und Produktionskosten sowie Aufzeigen von Optimierungspotenzialen
• Stücklisten- und Transferpreise Kalkulationen
• Budget und Forecast mit Abweichung Analyse für Standardkosten, Margen und Werksbudget
• Zusammenarbeit mit dem Shared Service Center

6/2012 – 9/2012

Reporting nach JSox, US- und Indische- GAAP
Verbesserung der (ERP) Buchhaltung Prozessabläufe
Monats- u. Quartals- Abschlüsse nach HGB

1/2012 – 3/2012

Post Akquisition Integration
Prozess- und Strukturen
Reporting, Controlling und Cash Management

1/2012 – offen

Aufbau der Buchhaltung und Controlling inkl. Buchhaltung Software
Reorganisation der internen Abläufe.

5/2011 – 11/2011

Investitionscontrolling für Weltweite IT Infrastrukturen
Investition Analyse (Capex/Opex), Workflow Management
Monatliche Konsolidierung, Budgetierung und Berichtswesen

1/2011 – 4/2011

Jahresabschluss nach HGB und IFRS, Klärung und Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern.
Anpassung und Optimierung des Analgenbuchhaltung Prozesses

1/2011 – 1/2011

Workshop ERP Einführung Indien

11/2009 – 2/2010

Verbesserung der Buchhaltung Prozessabläufe für neue (Greenfield) indische Gesellschaft
Synchronisierung und Abstimmung der Abläufe zwischen Einkauf- , Vertriebs- (MM/SD) Prozessen und Finanz / Controlling (FI/CO)
Einstellung u. Einarbeitung des Leiters im Rechnungswesen

12/2008 – 2/2009

Jahresabschluss nach HGB und IFRS von Niederlassungen
Klärung und Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern.

2/2008 – 8/2008

Change Management
Koordination der FI, CO bei der SAP Einführung (Rollout)
Kostenrechnung
Budgetierung & Reporting nach HGB und IFRS
Werks Controlling inkl. Inventur

12/2007 – 2/2008

Jahres Abschluss nach Indische GAAP und IFRS
Projekt Ablauf/ Buchhaltung (SAP/PS)
Konsolidierung
Controlling und Reporting nach Deutschland

6/2007 – 8/2007

Einführung vom SAP Businees one
Datenübertragung und Schulung

1/2007 – 6/2007

Merger and Acquisitions (Esso/Petroplus)
Oracle Einführung (Rollout)
Einführung Finanzbuchhaltung, Controlling
Datenübertragung (SAP/Oracle/Hyperion)
Reorganisation: Prozesse, Reporting
HGB und IFRS

6/2006 – 9/2006

Assets Sale
Controlling, Reporting (Hyperion)
Cash Management
Konsolidierung von asiatischen und europäischen Niederlassungen

1/2006 – 5/2006

Reorganisation der internen Abläufe und Controlling nach US- GAAP
Erstellung von Jahres Budget
Verantwortlich für Finanzen
Beratung und Betreuung des ERP Systems während Go Live Phase (Rollout)
Erstellung des Jahres Abschluss nach HGB- und US-GAAP

12/2004 – 12/2005

Gründung und Umstrukturierung einer Holdingsgesellschaft und GmbH
Einführung Finanz- u. Rechnungs¬wesen (Konzern)
Aufbau der hausinternen Controlling, Verantwortlich für Personal, Controlling, Konsolidierung, Buchhaltung (Sage KHK) und IT
Interne Unternehmensberatung und Sonderaufgaben

9/2002 – 8/2003

Leitung und Mitarbeit bei der Erstellung von Geschäfts- und Restrukturierungskonzepten.
Verantwortlich für Personal, Treasury, Vertriebinnendienst,
Controlling, Buchhaltung, ERP-System und Logistik