Organisations- und Personalentwicklung, Coaching, Prozess- und Qualitätsmanagement; Interimsmanagement

12/2015 – 1/2017

Beratung, Schulung und Coaching zum Aufbau Managementsystem ISO 9100:2015 und ISO 9001:2015

Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmer-Coaching

1/2015 – 6/2017

Begleitung und Beratung Organisationsentwicklung, Einzel- und Team Coaching CFO und CEO; Planung und Durchführung Workshops für Führungsverantwortliche; Einzelcoaching Bereichsleiter; Weiterbildungsworkshops Qualitätsmanagement

Unternehmensberatung, Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen

6/2014 – 7/2016

Berufsbegleitende Ausbildung Organisations- und Personalentwicklung

Schulung / Coaching (allg.)

2/2014 – 11/2015

Prozessverbesserung Herstellen von Sicherheitsteilen Automobilindustrie
Auditoren Schulungen
Entwicklung von Schulungs- und Ausbildungskonzepten

Prozessmanagement, Schulung / Coaching (allg.), Workshop - Kundenorientierung

4/2013 – 1/2014

Beratung, Schulung Coaching zur Re-Organisation der Aufbau- und Prozessorganisation gemäß ISO 9001:2015, 14001:2015, diverser Branchen spezifischer Regelungen inkl. Einführung ERP System zur Auftragsabwicklung

Unternehmensberatung, Unternehmensgestaltung, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.)

2/2012 – 7/2012

Neugestaltung der Aufbau- und Prozessorganisation in einer Division der SYMG; hierzu gehörten folgende Aufgaben:
• das Erstellen von Funktionsbeschreibungen für Führungskräfte
• Neugestaltung der Aufbau- und Prozessorganisation
• Analyse und Gestaltung aller Prozessabläufe mit Schnittstellenregelungen
• die Definition und Einführung von Prozesskennzahlensystemen
• die Einführung von Regelkommunikation für alle Führungsebenen einschließlich Berichtswesen
• Begleitung von produktspezifischen Qualitaetssteigerungsprogrammen

10/2011 – offen

Analyse und Verbesserung Prozessmanagement / QM System gemäß TS 16949 und Kunden spezifischer Vorgaben; Workshops zur Prozessgestaltung mit Schnittstellenregelung und Prozesskennzahlenoptimierung

6/2011 – 6/2012

Analyse, Gestaltung und Implementierung des Corporate Management System am Standort in Dongguan (China); Schulungen und Workshops zu Führungsthemen und QM Methoden nach GMP, ISO 13485 und Unternehmensstandards

3/2011 – 5/2012

Verbesserung der Prozessorganisation zur Erfüllung der Vorgaben der Automobilindustrie nach TS 16949 mit Software Unterstützung; Schulung und Workshops der Führungskräfte zu QM Methoden und Führungsthemen

11/2009 – 10/2011

Re-Organisation und Ausrichtung des Unternehmens für die Automobilindustrie in Aufgabenstellung als Interimsmanager; Auszug der Aufgabenstellung

• die Mitwirkung bei der Geschäfts- und Investitionsplanung der Unternehmensgruppe
• das Erstellen und Einführen von Funktionsbeschreibungen für alle Führungskräfte
• Personalplanung und Personalauswahl
• Gestaltung aller Prozessabläufe mit Schnittstellenregelungen
• die Definition und Einführung von Prozesskennzahlensysteme
• nachhaltige Beschreibung der Organisation (Organisation, Handbuch und Proz.beschreibungen)
• die Einführung von Regelkommunikation für alle Führungsebenen einschließlich Berichtswesen.

Aufbau eines Corporate Management System mit Softwareunterstützung pro Alpha nach TS 16949

8/2009 – 8/2010

Analyse, Überwachung und Steuerung der Maßnahmenimplementierung nach Medizinstandard ISO 13485; Schulung und Workshops Führungskräfte; Durchführen von bereichsübergreifenden Workshops zur Maßnahmenimplementierung;

3/2009 – 9/2009

Analyse und Verbesserung der Prozessorganisation nach Vorgaben TS 16949; Schulungen und Workshops mit den Führungskräften zu QM Werkzeugen und Methoden

11/2007 – 3/2009

Aufgaben als Veto-Beauftragter

- Durchführung der VETO Aufgaben für den Automotivebereich
- Begleitung und Nachbereitung IATF Office Assessment
- Kontaktpflege zur IATF Akkreditierungsstelle
- Überwachung und Auswertung der IATF Datenbank
- Durchführung interner Witnessaudits
- Kundenbetreuung und Neukundengewinnung
- Kalkulation und Angebotserstellung
- Einsatzplanung der Zertifizierungsauditoren
- Planung und Durchführung von Zertifizierungsaudits nach TS 16949

9/2007 – 11/2008

Analyse und Optimierung des gesamten Prozessmanagement bei zeitgleicher ERP /SAP System Einführung; Schulung der Führungskräfte; Durchführung der internen Systemaudits an allen Standorten im In- und Ausland

2/2007 – 7/2010

Analyse und Gestaltung Prozessmanagement System nach ISO 9001 und TS 16949; Schulung und Ausbildung sowie Coaching der Führungskräfte zu Führungsthemen und QM Methoden; Planung und Durchführung interner Audits; Ausbildung interner Auditoren nach TS 16949 und VDA 6.3

2/2007 – 2/2008

Optimierung der Prozessorganisation im QM System mit Schnittstellenanalyse und -gestaltung im CML Konzern und Einführung/Verbesserung der Kennzahlen für die Wertschöpfungsprozesse; Ausarbeitung und Implementierung Projektmanagement in der Produktentwicklung; teilweise Übernahme vom operativen Aufgaben als QM Leiter;

9/2006 – 5/2009

Aufbau und Einführung Quailtäts- und Prozessmanagement System 9001 und OHSAS 18001; Aufbau QM Fachbereich Ausarbeitung und Gestaltung Projektmanagement zur Abwicklung von Bauprojekten; Gestalten der Ablaufprozesse; Schulung der Führungskräfte; Durchführen von internen Audits an allen Standorten inkl. Asphaltproduktion; Begleitung aller externen Zertifizierungsaudits

11/2003 – 7/2006

Analyse, Aufbau und Gestaltung Prozessmanagement (Qualitätsmanagement); VDA 6.1/TS 16949 im Bereich Serienfertigung; Ausarbeitung und Gestaltung der Organisation des TCC (Technical Competence Center); Gestaltung des Projektmanagements im TCC; Schulung und Qualifikation Führungskräfte; Durchführen interner Audits

3/2003 – 5/2006

Gestaltung und Einführung Qualitäts- und Prozessmanagement; Schulung der Führungskräfte; Einführung/Verbesserung Projektmanagement; Durchführen interner Audits

1/2003 – 12/2004

Anaylse und Aufbau des Prozess- und Qualitätsmanagement nach TS 16949 inkl. Produktentwicklung;
Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern zu QM Methoden und Werkzeugen; Ausbildung interner Auditoren nach TS 16949 und Prozessauditoren nach VDA 6.3

11/2002 – 4/2004

Aufbau und Implementierung VDA 6.1/TS 16949 QM System; Ausbildung der Führungskräfte; Prozessanalysen und Prozessgestaltung; Einführung Projektmanagement gemäß VDA 4.3

10/2001 – 1/2003

Analyse und Verbesserung des Lieferantenmanagement Prozess; Durchführung von Lieferantenaudits weltweit, Ausbildung und Begleitung von Lieferantenauditoren

6/2001 – 6/2004

Analyse und Verbesserung der Werkerselbstprüfung inkl. Schulung und Workshop für Führungskräfte und Mitarbeiter; Analyse und Optimierung der Risikoanalysen im Produktentwicklungprozess, Einführung FMEA anhand praktischer Beispiele

2/2001 – 5/2004

Re-Organisation (Übernahme innerhalb Eigentümer) und Aufbau Prozessorganisation nach VDA 6.4; Przessanalyse und -gestaltung; Schulung und Qualifikation Führungskräfte;

9/2000 – 10/2001

Analyse und Gestaltung sowie Begleitung der Implementierung des Corporate Management System der Tyssen Krupp AG gemäß Konzernvorgaben sowie den Anforderungen VDA 6.1 / QS 9000 am Standort in Rumänien; Qualifikation der Führungskräfte zu QM Werkzeugen und Führungsverhalten; Ausbildung interner Auditoren; Aufbau eines QM Fachbereiches

7/2000 – 7/2003

Aufbau und Implementierung QM System VDA 6.2 und Erweiterung TS 16949; Schulung und Begleitung der Führungskräfte; Analyse und Gestaltung des Prozessanagement mit Softwareunterstützung

3/2000 – 9/2001

Analyse, Aufbau und Implementierung eines QM Systems nach VDA 6.1; Schulung der Führungskräfte sowie Durchführung interner Audits

11/1999 – 8/2003

Analyse und Aufbau eines QM Systems nach VDA 6.1; Gestalten und Einführen von Prozessen; Schulung von Führungskräften und Ausbildung von internen Auditoren

10/1999 – 6/2001

Aufbau und Implementierung QM System VDA 6.4; Schulung Führungskräfte;

5/1998 – 3/2004

Analyse, Planung und Einführung QM System nach VDA 6.1; Analyse und Festlegung der Prozesse; Ausbildung der Führungskräfte; Schulungen zu QM Methoden wie FMEA, SPC, PPF

8/1996 – 11/2012

Planung und Durchführung von Systemzertifizierungsaudits nach
- VDA 6.1; VDA 6.2; VDA 6.4
- TS 16949

Stand 2012 ca. 300 Audittage

Volkswagen verschiedene Werke inkl. Nutzfahrzeuge als Marke
Continental Automotive
Schäffler verschiedene Werke
Benteler

Zert.gesellschaften: DQS GmbH; TÜV-Süd GmbH; Swiss-Certification AG